中國零售企業(yè)全球競爭力指數(shù)提升

　　在過去10年國際化發(fā)展大背景下，全球金融危機(jī)之后，中國企業(yè)競爭力在國際上得到凸顯�？v觀整個榜單，國有企業(yè)憑借資源的獨占性占據(jù)了榜單的大多數(shù)席位，而蘇寧電器、百度等不同行業(yè)的民營企業(yè)的加入使得整個榜單豐富許多。

　　溫家寶總理在2009年底視察蘇寧電器時曾指出：“在中國龐大的消費市場支持下，蘇寧未來將超越沃爾瑪�！碑�(dāng)前國家拉動內(nèi)需政策持續(xù)推行，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等市場能量不斷得到釋放，家電零售等消費行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大，蘇寧也始終保持了快速穩(wěn)健的發(fā)展。在前期《福布斯》雜志發(fā)布的全球2000大企業(yè)名單中，蘇寧就已經(jīng)位列949位，體現(xiàn)了其在世界范圍內(nèi)的規(guī)模地位。此次蘇寧電器入選“最具全球競爭力中國公司20強(qiáng)”是中國零售企業(yè)首度入選該榜單，預(yù)示著在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策下本土零售業(yè)的飛躍式發(fā)展。未來中國市場成長出一批世界級的零售企業(yè)也值得期待。

　　海外拓展“排頭兵”

　　評委會相關(guān)人士表示，中國的零售行業(yè)在過去幾年發(fā)展迅猛，誕生了蘇寧電器這樣的千億級巨頭，在規(guī)模和管理上已經(jīng)逐步躋身世界優(yōu)秀企業(yè)行列。與此同時，依托廣闊的內(nèi)地市場，蘇寧也開始了國際化發(fā)展的嘗試，先后并購了日本家電連鎖企業(yè)Laox和中國香港的鐳射電器，開中國零售行業(yè)國際化并購的先河。

　　他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，并購體現(xiàn)的是企業(yè)的實力，而整合則充分體現(xiàn)了企業(yè)的能力。Laox今年一季度報顯示其10年來首次實現(xiàn)盈利；6月，蘇寧引進(jìn)Laox成熟樂器店模式在上海開設(shè)首家樂器店；今年7月份，香港蘇寧鐳射連開4家店面，重啟連鎖擴(kuò)張步伐。一系列舉動，顯示蘇寧電器國際化成效初顯，并走上了“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合的良性發(fā)展道路。

　　外擴(kuò)內(nèi)拓 蘇寧深耕國內(nèi)市場

　　據(jù)悉，此次蘇寧獲獎更主要的原因是蘇寧繼續(xù)深挖國內(nèi)新興市場所取得的成績。主辦方在蘇寧的獲獎理由中寫道：從2010年初至今，蘇寧在三四線城市新開設(shè)門店數(shù)目已達(dá)100家，并以每個月新開20至30家的速度繼續(xù)擴(kuò)張。

　　年初，蘇寧電器董事長張近東曾表示，全年要新開200-300家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，此舉切合了新農(nóng)村建設(shè)、家電下鄉(xiāng)等國家政策的需求，更是要破解全國性家電零售企業(yè)在三四級市場稍顯薄弱的困境。從2009年開始，蘇寧電器開始4年的“千鄉(xiāng)萬村”中國農(nóng)村家電市場調(diào)研活動，已成功開展兩屆。通過專業(yè)翔實的數(shù)據(jù)分析，對中國農(nóng)村家電市場基本狀況和消費特征進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析和總結(jié)，為進(jìn)軍三四級市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　另悉，商業(yè)模式創(chuàng)新也是蘇寧入選的最重要的砝碼。蘇寧電器從最初的空調(diào)專營到3C+，從單純的廠商合作到“百億元俱樂部”的全方位供應(yīng)鏈對接，從“店面細(xì)分策略”到國際化并購，加上近期正在實施的營銷變革，蘇寧都扮演了中國家電連鎖甚至是商業(yè)連鎖模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者角色。

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