為何選擇逆勢上市？劉紅維指出，“IPO之前我們就分析上市的利弊，2009年的大型國企和大型公司的市場前景普遍受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但公司所面對的國內(nèi)外市場卻影響微乎其微，而且還是個(gè)機(jī)會(huì)。比如中央加大投資鐵路建設(shè)，海外市場包推崇光伏建筑一體化，而不是競爭激烈的傳統(tǒng)幕墻建筑，這正是公司所擁有的技術(shù)優(yōu)勢。”

　　受惠中央增鐵路建設(shè)

　　畢業(yè)于武漢理工大學(xué)的劉紅維1989年進(jìn)入興業(yè)幕墻工程有限公司工作，從普通的技術(shù)員做起，至2003年成為重組后的興業(yè)太陽能掌舵人。面對重組后的環(huán)境，劉紅維指出，“只有借助資本市場才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，生成規(guī)模效益。”及后在上海的富友富勤融資公司董事會(huì)主席、首席運(yùn)行官唐蘱的幫助下，劉紅維與他同往新加坡私募現(xiàn)場推薦公司。

　　上市振外國客戶信心

　　隨后，唐蘱為公司提供行業(yè)戰(zhàn)略管理諮詢等服務(wù)，協(xié)助其進(jìn)入資本市場，先后往香港等各地與投資方接觸�！百Y本是要獲取利益的，投到哪里一定要賺錢�！眲⒓t維以此理念成功打動(dòng)投資者。及后，公司成功獲得智基創(chuàng)投股份有限公司、Asset&Ashe及華鴻創(chuàng)投旗下的HuaVII、VGC I投資項(xiàng)目。藉著新進(jìn)的資金，公司加快業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和實(shí)力的提升。

　　2008年9月，公司獲得在香港上市資格。但下半年突如其來金融風(fēng)暴，令劉紅維及團(tuán)隊(duì)感到詫異。正當(dāng)國內(nèi)外股市下跌，眾多國內(nèi)企業(yè)選擇押后上市時(shí)，他們?nèi)詻Q定在2009年1月上市。對此，劉紅維表示：“在與海外市場接觸的過程中，他們也提出如果興業(yè)太陽能是上市公司，信用度高，實(shí)力雄厚，未來將有更大的業(yè)務(wù)合作，這也成為公司是否在市場低迷時(shí)期考慮IPO的最重要因素之一。因此，公司選擇逆勢上市，建立上市平臺(tái)，不僅是為融資，更為擴(kuò)大海外市場提供強(qiáng)大的品牌支持。”

　　2009年1月13日，公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。當(dāng)天公司股價(jià)曾高見1.43港元，較其招股價(jià)高出36%，全日成交量1.01億股，在當(dāng)時(shí)低迷的港股市場中獲得不俗表現(xiàn)。公開發(fā)售部分獲超購68倍，成為當(dāng)時(shí)少有的大額超購新股。

　　引海外人才加強(qiáng)研發(fā)

　　據(jù)劉紅維介紹，上市募集的資金，約50%將用于中國及海外未來項(xiàng)目的融資，約30%將用于購買加工光伏建筑一體化系統(tǒng)配套設(shè)備，約15%用于研發(fā)太陽能技術(shù)及相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)品，并專注太陽能應(yīng)用技術(shù)方面的開發(fā)和推廣。

　　劉紅維指出，上市之后，公司知名度迅速提高，吸引來自海內(nèi)外名牌大學(xué)畢業(yè)生加入。當(dāng)前公司除繼續(xù)專注發(fā)展太陽能項(xiàng)目外，亦開始踏足的中東市場。“公司將來主要的發(fā)展方向就是太陽能，光伏一體化是其核心技術(shù)，隨著市場的增大，逐年競爭激烈，要始終領(lǐng)先，就必須保持研發(fā)領(lǐng)先。以前是非上市的中外合資企業(yè)，現(xiàn)在成為上市公司后就可吸引更多的中外人才，將研發(fā)提高到更高水平�！眲⒓t維表示。

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