夾江的陶瓷企業(yè)是在依靠夾江本地特有的頁巖資源優(yōu)勢發(fā)展起來的，主要的還是屬于勞動力密集型企業(yè)。對于瓷都企業(yè)的發(fā)展，我想說幾點。

    a：依靠資源，提高利用。

    假設(shè)有一天，夾江的頁巖資源被開采完了，夾江瓷都怎么生存？我們的陶瓷企業(yè)應(yīng)提高資源的利用效率。從依靠外部投資到內(nèi)部升級，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

    b：加強(qiáng)資本積聚和集中。

    各個企業(yè)要堅持做大做強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營路子。更加重要的是，要加強(qiáng)企業(yè)的集中，小規(guī)模、低效率企業(yè)太多，不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)兼并與合作，從規(guī)模效應(yīng)中獲取更高的利潤。目前夾江比較好的企業(yè)大概就是新中源，建輝，新萬興等，大多數(shù)都是不知名的小廠。大廠不論是管理還是技術(shù)創(chuàng)新，資金厚度方面都具有著更強(qiáng)的競爭力。

    c：樹立品牌，占領(lǐng)市場。

    夾江知名的陶瓷品牌米蘭諾這些，可以說知名陶瓷品牌還太少，不足以引起市場關(guān)注成都�？梢宰⒁獾剑�購房貸款利率目前創(chuàng)下新低，低還貸利率會大大吸引購房者的購買，房地產(chǎn)市場預(yù)計會出現(xiàn)一輪新的高潮。這對于夾江陶瓷企業(yè)來說是一個積極的信號。企業(yè)要做大市場營銷，銷售人員要趁此機(jī)會推廣我們的瓷都品牌。

    d：樹立企業(yè)的社會責(zé)任感。

    在企業(yè)上班的工人，大多數(shù)是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。企業(yè)要尊重員工的利益，按時發(fā)放工資，更加不能出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。人文關(guān)懷，人文關(guān)注才是企業(yè)文化精神所在。另外就是污染問題了，可持續(xù)發(fā)展是長久的話題。企業(yè)要依照國家相關(guān)法令，限制排污。陶瓷企業(yè)排放的污水，對于周圍水質(zhì)和土地的影響是很大的。

    e：加強(qiáng)存貨管理。

    在夾江可以注意到一個現(xiàn)象，在很多瓷磚廠外面堆放著成堆的磚。這些東西究竟是有用還是沒用啊？企業(yè)的庫存商品要保持合適的比例。市場預(yù)期是生產(chǎn)的導(dǎo)向。企業(yè)要逐步走向更多的訂單式生產(chǎn)。寶潔公司的一□□□寶就是“優(yōu)化存貨”。我們的陶瓷企業(yè)要科學(xué)計劃，做好市場調(diào)查，了解市場需求。在這個壟斷競爭的陶瓷市場上，一定要知己知彼。

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