24年前，老羅剛到深圳的時(shí)候住在深南路，與其一路之隔的華強(qiáng)北還是一片在建或剛建成的廠房。那時(shí)候華強(qiáng)北路的西邊是成片的稻田和魚(yú)塘，東邊則是正在大興土木的市區(qū)。

　　老羅清晰地記得，1985年全國(guó)第一家中外合資的百貨商場(chǎng)——天虹商場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)，除了羅湖的東門(mén)以及人民橋小商品市場(chǎng)外，天虹商場(chǎng)和上海賓館就是深圳城鄉(xiāng)交匯處兩處標(biāo)志性商業(yè)建筑了。

　　“那時(shí)候商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，物資短缺，商場(chǎng)開(kāi)一家火一家；不過(guò)因?yàn)闃I(yè)態(tài)單一，多是傳統(tǒng)意義上的百貨商場(chǎng)�！比缃褚咽谴笮土闶燮髽I(yè)副總的老羅回憶說(shuō)。

　　24年后，發(fā)軔于深圳的連鎖企業(yè)迅速在全國(guó)形成“深圳零售軍團(tuán)”，從華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)象城、百麗、海王星辰、茂業(yè)國(guó)際……以及飽受爭(zhēng)議的銅鑼灣和ITAT，這諸多耳熟能詳?shù)拿�字�?lián)手組成的零售業(yè)總量，“雖然尚未達(dá)到全國(guó)最大，但業(yè)態(tài)的成熟度在全國(guó)已無(wú)出其右者�！倍�且最為難能可貴的是，深圳連鎖業(yè)的示范田效應(yīng)，至今在國(guó)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。

　　萬(wàn)佳神話

　　轉(zhuǎn)變要追溯到1994年。這一年，中國(guó)零售史上最值得紀(jì)念的公司——萬(wàn)佳百貨入駐華強(qiáng)北。這個(gè)創(chuàng)造性地把國(guó)外成功的現(xiàn)代零售模式與中國(guó)具體國(guó)情相結(jié)合的企業(yè)，借助深圳這塊“試驗(yàn)田”嘗試播種“大賣(mài)場(chǎng)”業(yè)態(tài)，從而創(chuàng)造出一個(gè)店帶旺整個(gè)商圈商業(yè)的神話。

　　這一舉動(dòng)給剛剛接觸現(xiàn)代流通的中國(guó)企業(yè)許多驚喜，投資者跟風(fēng)涌進(jìn)。然而1996年，美國(guó)巨型零售企業(yè)沃爾瑪在中國(guó)政府的特許下進(jìn)入深圳，這給了正處于起步階段的中國(guó)零售企業(yè)泰山壓頂般的壓力。一時(shí)間，業(yè)內(nèi)依然流傳著沃爾瑪要在一兩年內(nèi)將深圳的零售業(yè)掃蕩干凈的說(shuō)法。

　　為此，秉承“天天平價(jià)”策略的沃爾瑪一進(jìn)入深圳，就有10多家商場(chǎng)的老總聯(lián)合起來(lái)找政府，要求政府對(duì)沃爾瑪挑起的“惡性”價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行干預(yù)。但這并不能解決問(wèn)題，于是省下出國(guó)參觀費(fèi)用、時(shí)間的萬(wàn)佳百貨，開(kāi)始面對(duì)面琢磨沃爾瑪先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　后來(lái)被業(yè)內(nèi)稱為萬(wàn)佳模式的“超市+百貨”業(yè)態(tài)就在這一時(shí)期產(chǎn)生，它通過(guò)加長(zhǎng)加深產(chǎn)品線的做法應(yīng)對(duì)沃爾瑪長(zhǎng)久形成的“二八模式”。事實(shí)證明，這一戰(zhàn)術(shù)相當(dāng)奏效。茂業(yè)、歲寶、人人樂(lè)、新一佳等在萬(wàn)佳之后誕生的企業(yè)也將“超市+百貨”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，天虹也成功轉(zhuǎn)型。

　　而人人樂(lè)則通過(guò)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)模式，在與揚(yáng)言三個(gè)月讓其關(guān)門(mén)的家樂(lè)福三年的交手中，經(jīng)營(yíng)面積從2000平方米拓展到12000平方米。這一時(shí)期，是深圳零售巨頭“集中誕生”的階段，也是在這個(gè)時(shí)期，他們紛紛走出深圳邁向全國(guó)�，F(xiàn)在，收購(gòu)了萬(wàn)佳百貨的華潤(rùn)萬(wàn)家、新一佳、人人樂(lè)、天虹商場(chǎng)已變身全國(guó)性零售企業(yè)，并且一定程度上影響、改變了全國(guó)的零售業(yè)發(fā)展格局。而他們所引領(lǐng)的“超市+百貨”模式也成為中國(guó)本土零售企業(yè)的發(fā)展大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)典模式。

　　商業(yè)地產(chǎn)試驗(yàn)

　　1994年后是深圳商業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變、從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)到行業(yè)自律、企業(yè)從深圳走向全國(guó)的階段，是深圳商業(yè)發(fā)展史上發(fā)展速度最快的階段，也是奠定深圳商業(yè)企業(yè)在全國(guó)地位的重要階段。

　　然而，雖然領(lǐng)跑內(nèi)地，但與國(guó)際購(gòu)物之都香港相比，深圳仍有差距，這也是內(nèi)地零售業(yè)與香港的差距。

　　為縮短差距，2004年年底，深圳最大的購(gòu)物中心——華潤(rùn)中心萬(wàn)象城正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)由香港華潤(rùn)集團(tuán)首次投資開(kāi)發(fā)的購(gòu)物中心總建筑面積55萬(wàn)平方米，總投資逾40億港元，是深圳有史以來(lái)規(guī)模最大的綜合性商業(yè)建筑群，包括超大規(guī)模購(gòu)物、娛樂(lè)中心“萬(wàn)象城”以及寫(xiě)字樓“華潤(rùn)大廈”，其中萬(wàn)象城造價(jià)達(dá)到1萬(wàn)元/平方米。

　　其實(shí)，早在2002年，位于深圳市中心的中信城市廣場(chǎng)作為一家真正意義上的MALL已經(jīng)浮現(xiàn)深圳。但與之相比，作為試驗(yàn)樣本的“萬(wàn)象城”更具備現(xiàn)在購(gòu)物中心的全部含義，根據(jù)華潤(rùn)中心高層透露，這里不僅集中大量國(guó)際一線品牌的深圳乃至華南地區(qū)的旗艦店；萬(wàn)象城的更大意義還在于示范效應(yīng)。

　　一位操作過(guò)多個(gè)廣東商業(yè)項(xiàng)目的權(quán)威人士向記者表示，萬(wàn)象城的成功帶動(dòng)了深圳一大批購(gòu)物中心的相繼跟風(fēng)。目前已經(jīng)建成的中信城市廣場(chǎng)、金光華、華潤(rùn)萬(wàn)象城三大購(gòu)物中心在老城區(qū)形成三足鼎立，COCOPARK、怡景中心城，加上在建的晶島國(guó)際和已經(jīng)開(kāi)業(yè)的天虹購(gòu)物廣場(chǎng)在深圳中心區(qū)形成氣候，而益田假日廣場(chǎng)、京基百納空間、保利文化廣場(chǎng)以及海岸城則扎堆南山區(qū)。這種從羅湖到南山的地鐵沿線“商業(yè)黃金走廊”，已形成深圳的購(gòu)物中心帶。

　　而另一方面，華潤(rùn)繼續(xù)將萬(wàn)象城的示范作用放大。有華潤(rùn)內(nèi)部人士向記者透露，繼深圳項(xiàng)目后，華潤(rùn)正與新鴻基合作，將深圳項(xiàng)目復(fù)制杭州，而沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)象城20萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心也將很快“出水”。

　　引領(lǐng)上市熱潮

　　“2007年，深圳的社會(huì)消費(fèi)品零售總額1915.03億元，增長(zhǎng)14.6%。根據(jù)該市600戶居民家庭抽樣調(diào)查推算，2007年深圳居民人均可支配收入24870元，增長(zhǎng)10.2%�！鄙钲谑辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花濤表示，與之相對(duì)應(yīng)的是，深圳零售企業(yè)在全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3500多個(gè)。而據(jù)花濤估計(jì)，深圳大約400家零售企業(yè)，去年銷(xiāo)售額可達(dá)2000億元。

　　但依靠自身的力量拓展在未來(lái)開(kāi)始變得愈加困難，面對(duì)新的難題之際，深圳零售業(yè)又開(kāi)始嘗試驗(yàn)田效應(yīng)。今年初，深圳百貨兩大主力之一茂業(yè)國(guó)際在港上市，天虹商場(chǎng)、ITAT上市進(jìn)程也緊鑼密鼓，人人樂(lè)去年底發(fā)布公告稱其進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

　　事實(shí)上，去年5月21日，深圳佳華百貨控股有限公司在香港聯(lián)交所主板正式上市交易，成為廣東省第一家零售企業(yè)在境外主板實(shí)現(xiàn)整體上市。11月9日，海王星辰連鎖藥店有限公司在紐約證券交易所正式掛牌交易，通過(guò)公開(kāi)發(fā)售募集到3．34億美元，成為作為第一家在紐交所上市的中國(guó)內(nèi)地藥品零售企業(yè)。而百麗在香港的上市，更讓人們見(jiàn)識(shí)到銷(xiāo)售渠道對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的話事權(quán)以及對(duì)資本的吸引力。

　　“通過(guò)資本市場(chǎng)，深圳零售企業(yè)逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，其實(shí)深圳還有一大批企業(yè)養(yǎng)在深閨。初步估計(jì)，深圳零售企業(yè)中至少有20家符合上市條件�！被�濤表示，利用資本市場(chǎng)深圳可采用更多的方式迅速擴(kuò)大規(guī)模，而深圳的這輪上市熱潮涉及零售行業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，可能再次牽動(dòng)整個(gè)中國(guó)的零售業(yè)格局。

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