伴隨著2007年底德力西與施耐德合資成立德力西電氣有限公司的一聲驚雷，再加上國際國內(nèi)多種因素的影響，溫州柳市便不再平靜，低壓電器的產(chǎn)業(yè)洗牌正在加速進(jìn)行中。業(yè)內(nèi)人士將去年以來發(fā)生在柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)的群雄爭戰(zhàn)態(tài)勢(shì)稱為柳市低壓電器力謀第三次“突圍”。

    上世紀(jì)90年代初，正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝有一段經(jīng)典的表白，以此來闡述當(dāng)年正泰企業(yè)的股份制改革過程：“許多沒有來過溫州的人，可能只知道溫州是個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。溫州那個(gè)時(shí)候被人說成搞資本主義，到了改革開放以后被稱為溫州模式。其實(shí)溫州模式指的是家庭工廠加上個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)。正泰就在這樣的大環(huán)境下發(fā)源于家庭企業(yè)，起源于個(gè)體經(jīng)濟(jì)。通過不斷的股份制改造，從家庭工廠發(fā)展成為一家股份制企業(yè)。所以正泰的第一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)權(quán)清晰、管理比較規(guī)范�！闭�泰集團(tuán)股份制改造可謂徹底，它采取增加股東和吸收優(yōu)秀員工入股的形式，南存輝自己的股份從100%下降到不到20%，整個(gè)南氏家族所占的股份也不到三分之一。

    同樣，天正集團(tuán)股份制改造也是比較徹底的。股份改制前，天正集團(tuán)的高天樂個(gè)人股份占到天正的80%，改制后高天樂的股份僅占到天正的40%。并且高天樂董事長還制定了天正每年要?jiǎng)?chuàng)造出30個(gè)百萬富翁、5個(gè)千萬富翁員工的誘人規(guī)劃。

    這兩家公司為員工配股充分考慮到了技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的“智力資本”。正是有了人才，用好了人，正泰、天正等企業(yè)才走上了快速發(fā)展的軌道。

    在柳市電器股份制改造的同時(shí)，一些企業(yè)還建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。比較有代表性的企業(yè)有人民、華通、長城等。以正泰、天正為代表的電器企業(yè)選擇在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)走專業(yè)化的道路，以德力西、人民為代表的電器企業(yè)選擇在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)走多元化的發(fā)展道路。通過研究這些成功的企業(yè)，不管走專業(yè)化還是多元化，都可以發(fā)現(xiàn)他們成功的首要條件便是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了責(zé)、權(quán)、利，理清了產(chǎn)權(quán)制度。

    在溫州電器這一行業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立再結(jié)合溫州人遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，使溫州的低壓電器躍上了飛速發(fā)展的階段。

    經(jīng)過這一階段的發(fā)展，柳市的低壓電器涌現(xiàn)出了一批銷售額過億元、超十億元的企業(yè)集團(tuán)。

    也正是在這一時(shí)期，這些電器企業(yè)趁機(jī)拉開了與溫州其它電器企業(yè)的差距。自此，溫州的電器企業(yè)便形成了三個(gè)梯隊(duì)：以正泰、德力西、人民為代表的第一梯隊(duì)，以精益、長城等為代表的第二梯隊(duì)，以福達(dá)股份、樂清天力彈簧廠等為代表的第三梯隊(duì)。

    不平靜的前奏

    在全球一體化的今天，品牌競爭已成為市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。在中國已加入WTO之際，中國企業(yè)已進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。

    伴隨著2007年11月德力西與施耐德合資成立德力西電氣有限公司的一聲驚雷，溫州柳市便不再平靜，低壓電器的洗牌便加速開始。洗牌的發(fā)生有其深刻的國際國內(nèi)因素，二者相互影響。

    首先，伴隨著歐盟ROHS、WEEE、EUP綠色環(huán)保指令的相繼實(shí)施，一些電器企業(yè)被擋在了國門之內(nèi)。另外，一些國際知名電氣企業(yè)相繼進(jìn)入中國中低端電器市場(chǎng)，為本已競爭激烈的國內(nèi)市場(chǎng)雪上加霜。

   其次，柳市鎮(zhèn)2000多家電器企業(yè)中，除了數(shù)十家無區(qū)域集團(tuán)外，其余大多是中小企業(yè)。這些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新能力弱，品牌競爭力低，大部分還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在高度同質(zhì)化的柳市電器企業(yè)中，他們大多采用低價(jià)促銷。

    在內(nèi)憂外患的共同作用下，中國柳市電器之都的柳市電器企業(yè)再一次走到了十字路口。于是，自從2007年開始，柳市企業(yè)家們先后選擇了突圍行動(dòng)。

    第一第二梯隊(duì)變臉

    2007年，低壓電器的龍頭老大正泰集團(tuán)率先突圍。

    正泰集團(tuán)投資興建的太陽能公司二期工程開工建設(shè)，當(dāng)年太陽能公司實(shí)現(xiàn)銷售收入近8000萬元。正泰太陽能公司是一家專業(yè)生產(chǎn)薄膜太陽能、晶體硅太陽能的公司。正泰此舉率先向可再生能源邁進(jìn)，意在培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另外，正泰還在積極進(jìn)行上市前的準(zhǔn)備工作，力爭2008年實(shí)現(xiàn)正泰電器和正泰太陽能雙雙上市。準(zhǔn)備排隊(duì)上市的電器企業(yè)還有華通、人民等。這些行業(yè)的精英在2007年選擇進(jìn)軍新能源、準(zhǔn)備上市融資等路徑率先突圍。

    處于柳市第二梯隊(duì)的電器企業(yè)大多選擇品牌突圍，精益、精達(dá)、鴻寶股份、茗蓉、大江等集中精力取得中國馳名商標(biāo)。2007年一年左右時(shí)間，溫州的電器行業(yè)取得近22枚中國馳名商標(biāo)，其中大多數(shù)是柳市的電器企業(yè)。

    這些處于第二梯隊(duì)的企業(yè)何以取得如此多的中國馳名商標(biāo)？

    一是這些第二梯隊(duì)的企業(yè)家們整體創(chuàng)牌意識(shí)增強(qiáng)；二是生存危機(jī)的加強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展也如逆水行舟不進(jìn)則退，自己不發(fā)展,在內(nèi)憂外患的雙重壓力下就可能被市場(chǎng)淘汰出局。三是與政府的大力扶持是分不開的。凡是獲得中國馳名商標(biāo)的企業(yè)將會(huì)獲得溫州市政府100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)用地、貸款等各方面將會(huì)優(yōu)先予以考慮。在如此情況下，以精益為代表的第二梯隊(duì)的電器企業(yè)選擇中國馳名商標(biāo)作為突破口。

    柳市電器前兩次“突圍”

    溫州柳市號(hào)稱“中國電器之都”。柳市鎮(zhèn)常住人口10.1萬，外來人口11萬，擁有上規(guī)模的電器企業(yè)2000多家，2007年柳市鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值650多億元，電器銷售額占到全國銷售額的一半以上。

    柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)發(fā)端于上世紀(jì)60年代末70年代初，一部分社隊(duì)企業(yè)由以修配或制造農(nóng)機(jī)具為主開始向五金電器生產(chǎn)，截止到目前，柳市鎮(zhèn)擁有中國馳名商標(biāo)電器15枚，擁有包括正泰、德力西、人民、天正、華通等行業(yè)精英。柳市低壓電器發(fā)展到現(xiàn)在，前后經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)機(jī)與突破。

    第一次突圍大致在上世紀(jì)70年代初到1990年，這時(shí)的柳市低壓電器大都在資本的原始積累階段，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家選擇了質(zhì)量創(chuàng)牌，完成了低壓電器的第一次突圍。

    第二次突圍在1991年后。當(dāng)溫州的低壓電器企業(yè)積累了一定原始資本后，它們的發(fā)展又走到了十字路口，是躑躅不前，還是做強(qiáng)做大？聰明的溫州電器老板像溫州其他輕工行業(yè)一樣，經(jīng)歷了股權(quán)改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了溫州低壓電器企業(yè)的第二次突圍。

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