企業(yè)家精神是什么？在全球化的經(jīng)濟浪潮中，中國的企業(yè)家需要怎樣一種精神？在昨天上午舉辦的《財富》論壇“企業(yè)家精神”論壇上，中外企業(yè)家各抒己見，記者也在會下請幾位國內企業(yè)家就此發(fā)表了自己的看法。

不搞海外并購將錯失良機

TCL集團總裁、集團黨委書記、創(chuàng)始人之一李東生

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在深圳和香港上市。進入20世紀90年代以來，連續(xù)12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。

盡管身陷合資公司的“分合”漩渦，但昨天參加《財富》論壇的TCL集團總裁李東生在接受本報專訪時，仍對TCL國際化表示出堅定的信心，并承諾18個月扭虧湯姆遜業(yè)務計劃不變，扭虧阿爾卡特手機業(yè)務也將在18個月內盡最大努力去實現(xiàn)。

盡管受兩大合資公司尚未扭虧拖累，TCL集團今年在國內和海外市場都面臨巨大壓力，但李東生昨天表示，2005年不是TCL發(fā)展過程中最艱難的一年。與湯姆遜的合資公司預計今年7月份將出現(xiàn)根本扭轉，而與阿爾卡特的合資公司也將盡最大力量努力完成18個月扭虧的承諾。

李東生認為，依中國企業(yè)現(xiàn)在實力，進行海外并購確實存在巨大風險和難度。但如果現(xiàn)在不做，中國企業(yè)將錯失良機。因此，明知難也要知難而上。這是中國企業(yè)家特有的精神。

在昨天《財富》論壇的“企業(yè)家精神”論壇上，李東生表示，中國企業(yè)家與西方企業(yè)家在企業(yè)運作方面存在很大不同。中國企業(yè)家受傳統(tǒng)儒家思想“修身養(yǎng)性，以治國平天下”的影響，對企業(yè)、集體乃至國家承擔很大責任。西方企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人更多是靠完善的流程、制度來治理一個企業(yè)，更注重中間過程，在責任承擔上也沒有中國企業(yè)家重。相比之下，中國企業(yè)家在關注企業(yè)運作流程方面確實比較欠缺，但也承擔更大的心理壓力和責任。

李東生向記者透露，2004年在并購湯姆遜和阿爾卡特后設立TTE和TAMP兩家合資公司之際，他曾特地拜訪了西方基督文明的發(fā)源地———梵蒂岡大教堂，去領略西方文化淵源。李東生表示，既然隨著并購湯姆遜和阿爾卡特，TCL業(yè)務已經(jīng)進駐歐洲和北美市場，那么只有更多了解當?shù)厥袌鏊枷胛幕�，將兩大巨頭原來的經(jīng)營、管理優(yōu)勢和TCL的成本控制優(yōu)勢結合起來，才能發(fā)揮最大協(xié)同效應。

“生意人”、“商人”和“企業(yè)家”

阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官馬云

阿里巴巴（Alibaba.com）是全球企業(yè)間（B2B）電子商務的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務交流社區(qū)。

在阿里巴巴和淘寶網(wǎng)CEO馬云眼里，做企業(yè)有生意人、商人和企業(yè)家之分：生意人是完全的利益驅動者，為了錢他可以什么都做；商人“重利輕離別”，但有所為，有所不為；而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會價值的�！叭绻粋€人腦子里想的只是錢，就永遠不會成功，就永遠不能成為企業(yè)家。只有當一個人想著去幫助別人，去為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻的時候，才能真正成功。阿里巴巴和淘寶的目標不是賺錢，而是讓我們的客戶，不管是企業(yè)還是個人，都能夠從阿里巴巴從淘寶賺到錢。”

昨天下午舉行的“全球、地域及本土品牌：誰是贏家？”論壇，馬云因為要參加中國工商銀行關于支付的新聞發(fā)布會而不能參加，錯過了和eBay女CEO惠特曼交鋒的機會。不過，馬云也表示了對此的看法。

馬云表示，本土化是在企業(yè)所在地創(chuàng)造獨特的價值。對淘寶來說，中國的市場足夠大，但中國市場的價值還遠遠沒有發(fā)揮出來。在中國本土市場還沒有贏，很難說去國外市場競爭你一定會贏。要想成為全球化的公司，必須要在中國本土做好。

馬云表示：“全球化要有全球化的心去幫助當?shù)氐钠髽I(yè)成功，去給當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，改善當?shù)氐纳�，帶去的東西是獨特的才是全球化。中國未來的企業(yè)的發(fā)展全球化可能是螞蟻雄兵，中國企業(yè)全球化的形成是以中小型企業(yè)帶隊，在世界各地悄悄進村，打擊目標，迅速占領全球市場�！�

他認為：“2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。當時，公司最流行的一個詞就是‘活著’，但最后阿里巴巴挺了下來。很多人都知道我的座右銘就是永不放棄�！标P于企業(yè)家素質，馬云表示，“干任何事情必須有激情，沒有激情什么事情也干不好。阿里巴巴的‘六脈神劍’的一條就是激情。有句話‘心有多大，舞臺就有多大’說的就是這個�！�

在自己的土壤上因地制宜

1999年與丈夫共同創(chuàng)辦當當網(wǎng)上書店，聯(lián)合總裁俞渝

當當網(wǎng)上書店是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像店，面向全世界中文讀者提供30多萬種中文圖書及音像類商品，每天為500萬以上的用戶提供零售服務。

當當網(wǎng)俞渝在昨天《財富》論壇的“企業(yè)家精神”論壇上認為，國外的創(chuàng)業(yè)都源于新技術的創(chuàng)新，而在中國，創(chuàng)業(yè)與中國日益強勁的經(jīng)濟增長緊密相關，原來沒有滿足的客戶需求（潛在的需求）得到釋放形成了創(chuàng)業(yè)。

俞渝表示，與硅谷的創(chuàng)業(yè)者不同的是，我們必須找到在本土進行低成本服務的最好方法。國外的好經(jīng)驗我們需要學習借鑒，但在中國本土發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家必須勇于探索，具備市場的創(chuàng)新和冒險精神。簡單的拷貝復制別人的做法沒有發(fā)展的前途，中國本土企業(yè)必須在自己的土壤上因地制宜，比如國外的電子商務網(wǎng)站用信用卡付款，根本沒有貨到付款的方式，而當當在借鑒了國外電子商務優(yōu)秀的經(jīng)驗后，創(chuàng)新性地使用了貨到付款的電子商務模式，這是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新精神需要具備的。

堅持走民族品牌之路

燕京啤酒集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李福成

燕京啤酒集團從1980年的一個年產僅1萬噸規(guī)模的北京順義一家小型啤酒廠，已成長為如今年產288萬噸的全國超大型飲料企業(yè)，無形資產達到137億元。

被邀請參加《財富》論壇的李福成接受記者采訪時表示：以前就有人說過燕京會走“樂凱”之路，但我可以肯定地說，燕京啤酒絕不會與國外企業(yè)合資。

上個世紀90年代初期，找燕京談合資的最起碼有十四五家國外大型啤酒企業(yè)，但條件大都頗為苛刻。李告訴記者，燕京不缺資金，設備國際一流，有自己的拳頭產品，有經(jīng)濟效益，又有銀行的支持，為什么非要與外資合資不可呢？在給當時上級領導的報告書上，李斗膽寫下了這樣的話：在本人擔任總經(jīng)理期間，燕京啤酒不搞合資，堅持走民族品牌之路。時間的推移足以讓李福成得以欣慰，當年要求與燕啤合資的新西蘭一家大型啤酒企業(yè)5年后再次找到燕啤，不過此番之行對方的目的已經(jīng)是“要求燕啤收購他們”。

時至今日，李福成再次表明觀點：企業(yè)走合資之路并不是壞事，但不同的企業(yè)有不同的選擇，燕啤決不會出賣股權。但不搞合資，并不意味著閉關自守，李福成告訴記者，此次《財富》論壇跨國企業(yè)家齊聚北京，跨國公司資本運作方式、品牌提升的經(jīng)驗，資本整合過程中如何管理，如何提升企業(yè)核心競爭力，這些都值得燕啤學習借鑒。

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