也就是說，發(fā)達國家的今天，就是不發(fā)達國家的明天。在今天的歐美地區(qū)，資本密集型產業(yè)與技術密集型產業(yè)居多，人工是最貴的。中國作為制造業(yè)大國，其正在進行的實踐，在某種程度上也將印證著這種規(guī)律。

　　春江水暖鴨先知。這種規(guī)律的最先感知者是企業(yè)。企業(yè)是理性計算的主體，對市場的變化極其敏感，市場一變，馬上理性應對。

　　富士康以機器人替代工人勞動是理性應對的具體表現。自從2010年富士康發(fā)生一系列事件之后，其勞動工資成本具有較大幅度的上升。未來時期，中國勞動工資的上升將是一種趨勢。中國老齡化趨勢的加速，將使勞動力供求格局發(fā)生變化，剩余勞動力無限供給時代即將結束，中國將喪失勞動密集型的比較優(yōu)勢，“用工荒”有可能演變?yōu)槌B(tài)社會問題。自2004年“民工荒”以來，農民工工資開始進入較快的上漲通道。

　　短期內，農民工工資上漲未對我國制造業(yè)國際競爭力產生明顯沖擊，一個重要的原因是農民工工資基數低，企業(yè)儲備了較強的工資消化能力，加薪是彌補歷史欠賬。

　　但長期看，加薪潮后農民工工資已達到一個新水平，如果繼續(xù)上漲，將耗盡企業(yè)的工資消化能力。近年關于中國人口紅利所剩不多，已經成為一種共識。而且，人口紅利不在于人口的多少，而在于勞動工資的低廉。第一代農民工對吃苦耐勞低薪能夠忍受，但農民工的第二代、第三代，將越來越不愿意過著與父親、爺爺那輩的辛苦勞作。在這一背景之下，富士康作為一家大型的跨國代工企業(yè)必須要未雨綢繆，提前理性應對。讓機器人替代部分員工勞動，就是其重要的一步。

　　富士康以機器人替代工人勞動是科學生產的具體表現。機器人的最大好處在于自動化、標準化與精密化。在特定的工序環(huán)節(jié)，機器人比工人將更具優(yōu)勢。像富士康這樣的代工企業(yè)，其生產模式在于批量生產，在于規(guī)模效應，如果采用機器人進行勞動生產，毫無疑問將有利于生產線管理的標準化、自動化和精密化，比用工人勞動更加容易實現自己的管理效果。這一次的生產方式的轉型，或許可以使富士康在未來人口紅利徹底消失時，保持著自己的生產和競爭優(yōu)勢。從這個層面上說，富士康所進行的，可以認為是一種人口紅利的再創(chuàng)造。

　　同時，由于機器人自身可以批量生產，富士康使用機器人的成本將是遞減的。面對遞減的資本成本（機器人成本）和遞增的工資（勞工成本），選擇資本替代勞動，是理性的?？茖W發(fā)展需要把握與遵循發(fā)展規(guī)律。富士康的選擇，告訴我們，轉型已經開始了，而且必須開始了。