“十二五”時(shí)期，傳統(tǒng)新聞出版業(yè)既迎來(lái)文化需求持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)的良好機(jī)遇，也面臨新興媒體多路沖擊產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。

　　從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)分析，“十二五”時(shí)期主要面臨以下4方面的變化趨勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，將由以行政為主導(dǎo)的整合轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為主導(dǎo)的兼并，跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開(kāi)；在產(chǎn)品形態(tài)上，將由以大眾化產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以分眾化產(chǎn)品為主，媒體分眾化趨勢(shì)將日益凸顯；在新聞出版市場(chǎng)上，將由以城市為主轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)并重，農(nóng)村文化市場(chǎng)亟待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)；在隊(duì)伍建設(shè)上，將由新聞出版專業(yè)人士經(jīng)營(yíng)新聞出版產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向社會(huì)人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成隨著多路資本的進(jìn)入勢(shì)必社會(huì)化、多元化。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境、社會(huì)條件、傳播技術(shù)發(fā)生的深刻變化，必然要求新聞出版業(yè)在載體形式、傳播方式、管理手段、營(yíng)銷策略、贏利模式等諸方面發(fā)生變革。為此，“十二五”時(shí)期，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將以“政治家辦報(bào)、市場(chǎng)化運(yùn)作、多媒體發(fā)展、全方位擴(kuò)張”為總體思路，深入推進(jìn)體制改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力實(shí)現(xiàn)8個(gè)重點(diǎn)突破，以早日實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流媒體、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)報(bào)業(yè)十強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位”的奮斗目標(biāo)。

　　一是實(shí)施品牌引導(dǎo)戰(zhàn)略，提升宣傳水平，構(gòu)建傳播新格局。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源配置，打造細(xì)分層、廣覆蓋的綜合性、多媒體傳播平臺(tái)，構(gòu)建公信力強(qiáng)、資訊量大、影響面廣的輿論引導(dǎo)新格局，努力形成以《安徽日?qǐng)?bào)》為龍頭、系列報(bào)刊網(wǎng)站為延伸的品牌媒體集群。

　　二是實(shí)施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，重塑市場(chǎng)主體，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力。牢牢抓住打造合格市場(chǎng)主體這一中心環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)各項(xiàng)體制機(jī)制改革，切實(shí)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)激活傳媒生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由粗放數(shù)量型向集約質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。

　　三是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，加快技術(shù)革新，推進(jìn)媒體新融合。進(jìn)一步加大傳媒數(shù)字化工程推進(jìn)力度，推動(dòng)集團(tuán)由紙質(zhì)媒體向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。所屬中安在線網(wǎng)站要大力優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由綜合性新聞網(wǎng)站向以新聞為核心的綜合性服務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息核心技術(shù)的跟蹤、研發(fā)、儲(chǔ)備、運(yùn)用和共享，推進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)刊與新媒體的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新聞資源的多次開(kāi)發(fā)。

　　四是實(shí)施橫向兼并戰(zhàn)略，推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模新突破。加快資源整合步伐，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)聚力和集群發(fā)展力。加大對(duì)省內(nèi)報(bào)刊的兼并力度，積極向市級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張；在做大做強(qiáng)省外現(xiàn)有合辦報(bào)刊的同時(shí)，力爭(zhēng)兼并或控股1家~2家出版社，并積極入股電視網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)向傳媒集團(tuán)發(fā)展的新突破。

　　五是實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拉動(dòng)主業(yè)新提升。廣告業(yè)務(wù)堅(jiān)持“平面媒體、立體經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)行公司順應(yīng)體制市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)一報(bào)發(fā)行向多報(bào)刊發(fā)行、單一經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，打造一流物流企業(yè)；印刷業(yè)務(wù)積極開(kāi)拓商務(wù)印刷市場(chǎng)，加快建設(shè)中部一流的印刷基地。

　　六是實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，做大非報(bào)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓報(bào)業(yè)新市場(chǎng)。進(jìn)一步挖掘報(bào)業(yè)信息和政策資源，依托報(bào)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓非報(bào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　實(shí)施多品種、多渠道、多領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)，形成多點(diǎn)聚利的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。采取獨(dú)資、參股等多種形式，加大對(duì)外投資力度，重點(diǎn)發(fā)展成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)性強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)，特別是演藝、會(huì)展、策劃、旅游、報(bào)亭等。

　　七是實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，完善孵化機(jī)制，打造發(fā)展新平臺(tái)。聚合集團(tuán)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)外部智庫(kù)資源，精心謀劃、編制、孵化一批成長(zhǎng)性好、牽動(dòng)性強(qiáng)、市場(chǎng)空間大、發(fā)展前景廣的新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，籌劃建立未來(lái)5年~10年的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，年儲(chǔ)備10個(gè)以上超千萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以現(xiàn)有的11項(xiàng)省“861”文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為抓手，確保每年至少有1個(gè)~2個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

　　八是實(shí)施快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，多路進(jìn)入資本市場(chǎng)，大膽涉足新領(lǐng)域。搶抓文化資源整合的有利時(shí)機(jī)，加快由資源經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制的并購(gòu)重組，加快整合省內(nèi)外各類市場(chǎng)要素資源。充分利用新安傳媒公司、中安在線、發(fā)行公司體制改革的有利契機(jī)，爭(zhēng)取多路進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速擴(kuò)張。

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