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2011年空調(diào)行業(yè)市場競爭態(tài)勢
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-12-2
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2011-2015年中國干洗機行業(yè)市場品牌深度評估與投 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2011-2015年中國電磁爐行業(yè)市場品牌競爭力與投資 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2011-2015年中國抽油煙機產(chǎn)業(yè)市場行情與投資前景 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2011-2015年中國冰箱市場全景調(diào)研與發(fā)展策略分析 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【隨著家電下鄉(xiāng)品牌的增多,其在終端的銷售推力逐漸減弱,很多經(jīng)銷商對家電下鄉(xiāng)、形象代言人、各種證書等越來越不感冒。與此同時他們對企業(yè)要求越來越高,支持力度不大就不愿意合作。企業(yè)微薄的利潤在這種情況下被吞噬,就有可能虧本!
“招商活動效果越來越差,是經(jīng)銷商太成熟還是企業(yè)招商隊伍太不專業(yè)?”
“終端活動讓我們很受傷,花費了大量的人力物力和財力,沒達到預想效果,經(jīng)銷商也逐漸對品牌失去信任!
“經(jīng)銷商忠誠度越來越差,頻頻換品牌。吃廠家政策,進貨一次后,多數(shù)就‘移情別戀’。這種現(xiàn)象企業(yè)無法掌控!
“洗牌,可能是今年大家提到最多的詞匯?赡2010年僅僅是開始,2011年洗牌步伐勢必加快,我們該如何應對?”
在迷惘和彷徨中,中國太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)走過了2010。2010,我們聽到最多的是太陽能熱水器行業(yè)一片混戰(zhàn),競爭激烈,價格大戰(zhàn)在終端一浪高過一浪。家電下鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動、萬人團購等聲勢浩大活動,總是雷聲大雨點小,抑或在促銷活動中買就贈,贈品由原來的百元左右變成了千元以上的冰箱、彩電、洗衣機、電腦等,這個過程中企業(yè)和經(jīng)銷商的利潤消耗殆盡。經(jīng)銷商和企業(yè)都十分無奈,你的產(chǎn)品沒有贈品或者贈品力度不夠大,也同樣無法吸引消費者。在產(chǎn)品、宣傳、促銷花樣、渠道方式、經(jīng)營模式等多方面嚴重同質(zhì)化的情況下,在看不見硝煙的價格大戰(zhàn)中,很多企業(yè)逐漸迷失了方向,不知道如何應對市場競爭。如何成功實現(xiàn)突圍這是很多企業(yè)最為關心的問題。
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
雖然經(jīng)歷了2010年的不平常,然面對2011年的市場競爭,空調(diào)制冷大市場的專家提醒我們,企業(yè)更應該從大處著眼小處著手,認清楚行業(yè)發(fā)展的趨勢,從自身實際情況出發(fā),腳踏實地練好內(nèi)功,做好過冬的準備。這樣才經(jīng)歷寒冬考驗,在市場競爭洗禮中,不斷成長壯大。否則,就可能在市場競爭中被無情地拋棄。
制冷快報記者在這里談談自己對2011年太陽能熱水器市場發(fā)展趨勢的淺見。
家電下鄉(xiāng)依然是2011年關注的焦點。但是在這輪家電下鄉(xiāng)中,我預計可能有些前期中標的品牌沒能這次沒中。根據(jù)家電下鄉(xiāng)有關規(guī)定,這類企業(yè)可以繼續(xù)銷售到3月底。這就意味著他們只有3個月時間可以打家電下鄉(xiāng)這張牌,我們不難預測這段時間這類企業(yè)可能要進行“瘋狂”銷售,價格大戰(zhàn)、惡性競爭、暗箱操作等問題將不可避免地出現(xiàn)。幸好,這段時間并不是太陽能熱水器的銷售旺季。
太陽能熱水器下鄉(xiāng)經(jīng)過2年時間的運作,在很多方面已經(jīng)表現(xiàn)相對成熟。由于市場競爭混亂,一些企業(yè)違規(guī)操作,在終端的影響力和權威性開始下降,加上經(jīng)銷商的利潤攤薄,經(jīng)銷商直補而在當?shù)貐s遲遲難以兌現(xiàn),資金壓力在增大。因此,他們的積極性下降。利用家電下鄉(xiāng)定價優(yōu)勢,在促銷活動大送贈品效果會大打折扣。畢竟很多消費者會越來越理性,對品牌和產(chǎn)品的認知、研究更加深入。產(chǎn)品、促銷活動的同質(zhì)化必然會讓一些企業(yè)飽受煎熬,甚至在跟隨中一敗涂地。
工程市場將是另一個戰(zhàn)場。隨著國家和地方有關推廣和鼓勵安裝使用太陽能熱水器的政策出臺。各地的工程市場如火如荼開展起來,多數(shù)企業(yè)看到了商機,開始紛紛試水工程市場。工程市場在公司資金、品牌知名度、企業(yè)資質(zhì)、人才和設計能力等方面有更高要求,這必然成為了行業(yè)競爭的分水嶺。工程市場的火爆將帶來平板熱水器的發(fā)展,因為平板太陽能在工程市場有諸多優(yōu)勢。據(jù)悉,豪康、德維爾、雙能等企業(yè)在考察市場,準備上馬平板生產(chǎn)線。2010年12月份中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)協(xié)會將在廣州召開平板論壇,這意味著平板太陽能將逐漸走進企業(yè)視線。
太陽能進城很多企業(yè)在考慮的市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。但在進城過程中存在的諸多問題還沒有解決,這也要求企業(yè)在產(chǎn)品、技術、營銷等方面必須進行革新!疤柲苓M城,我是否該調(diào)整!边@是一些中小企業(yè)困惑的問題。
國際市場近年來一直也是很多企業(yè)關注的。在經(jīng)歷家電下鄉(xiāng)、國內(nèi)市場混戰(zhàn)洗禮后,有些企業(yè)開始考慮專做國際市場?上攵,國際市場的競爭也會加劇,價格戰(zhàn)也會燃起。低價競爭或許會引起國際反傾銷。最近光伏行業(yè)已經(jīng)有國家提出反傾銷。還有就是我國一些不負責的企業(yè)出口的太陽能產(chǎn)品在品質(zhì)、設計、工藝等方面存在問題,這必然影響我國的形象。
中高溫將是未來競爭戰(zhàn)場之一。中溫技術于2010年7月在力諾誕生,相信在眾多企業(yè)和社會強勁的需求綜合作用下,中溫太陽能將會得到應用和推廣。在高溫發(fā)電方面,隨著光熱發(fā)電各項技術的進一步發(fā)展和各國節(jié)能減排目標的確立,光熱發(fā)電的比較優(yōu)勢重新得到了各方的關注。通常說來,建造太陽能光熱電廠是需在前期投入一定的資金,但之后的運行費用極少,因為發(fā)電的原料是完全免費的太陽光。一旦光熱發(fā)電形成規(guī)模,建設的費用還會進一步攤平。國內(nèi)首個太陽能商業(yè)化光熱發(fā)電項目——內(nèi)蒙古鄂爾多斯的50兆瓦槽式太陽能熱發(fā)電特許權示范項目正式招標啟動。更多的企業(yè)將會提前加入高溫發(fā)電行列。
精準定位戰(zhàn)略崛起
太陽能熱水器企業(yè)雖然有3000多家,競爭十分激烈,但有專家預計未來將會剩下幾十家抑或十幾家主導行業(yè)發(fā)展。2010年僅僅是行業(yè)高速發(fā)展過程中的一個拐點,在家電下鄉(xiāng)、自然災害、競爭加劇、大企業(yè)發(fā)力等綜合作用下,洗牌可能只是開始。如何在未來競爭中保持持久發(fā)展,這是很多企業(yè)必須考慮的問題。
大不一定能夠長久,這是發(fā)展的自然規(guī)律?铸埧梢哉f是當時地球上最大的物種,最終滅絕了。通用公司的諸多品牌、雷曼兄弟等都是足夠大的,但在金融危機中不是照樣倒掉么?“物競天擇,適者生存”這是自然法則。所以,太陽能熱水器企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況,看清未來的發(fā)展趨勢,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣才能持久發(fā)展。在太陽能熱利用這個群落里,企業(yè)應該對自己進行精準定位,比如重點開發(fā)農(nóng)村市場、工程商、中高溫技術領航者等,只有明白自身定位,才能對自己的客戶群提供個性化服務,滿足他們的獨特需求。也不一定一味追求做大,小而強者找到定位照樣可以持久。否則,就會如馬云所說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但很多人倒在了明天晚上,看不到后天的陽光。
從以上分析來看,企業(yè)必須做好定位戰(zhàn)略,否則在未來競爭中會迷失方向。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就如同航船在大海迷失了方向。從定義看戰(zhàn)略,它是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。所以,不管是大企業(yè)還是小企業(yè)必須有自己的戰(zhàn)略。這樣,太陽能企業(yè)在未來競爭中,依靠精準定位,通過戰(zhàn)略崛起也就順利成章。
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