傳媒業(yè)正在醞釀著深刻的變革。一方面，中國傳媒業(yè)在世界普遍低迷的經(jīng)濟大環(huán)境下繼續(xù)迅速發(fā)展；同時，傳統(tǒng)媒體正不斷遭受著來自新媒體的挑戰(zhàn)。在這樣的一個大轉(zhuǎn)型的時代中，傳媒業(yè)有著什么樣的重大變革？又醞釀著什么樣的發(fā)展趨勢？

　　4月17日上午，值《浙商》雜志創(chuàng)刊百期之際，由浙江日報報業(yè)集團、浙江省期刊協(xié)會主辦，《浙商》雜志承辦的“2010中國商業(yè)媒體創(chuàng)新論壇”在杭州召開。

　　這是一場智者掀起頭腦風暴的盛會。中國期刊協(xié)會會長、國家新聞出版總署原副署長石峰，浙江省委宣傳部副部長鮑洪俊，浙江日報報業(yè)集團社長、黨委書記高海浩，中國人民大學輿論研究所所長喻國明教授，財新傳媒總經(jīng)理吳傳暉，東方財富網(wǎng)副總經(jīng)理兼總編方玉書，《福布斯》中文版執(zhí)行主編康健等到會。浙江省新聞出版局副局長、省期刊協(xié)會會長王汐，央視財經(jīng)頻道浙江站站長陳響園分別主持論壇上、下半場。同時，包括《新滬商》、《蘇商》、《新晉商》、《鄂商》、《川商》等全國主要區(qū)域性商業(yè)媒體在內(nèi)的全國近100家媒體負責人也參加了此次傳媒界的盛事。與會者針對傳媒產(chǎn)業(yè)的變革和發(fā)展趨勢展開了熱議。

　　趨勢一：渠道創(chuàng)新

　　創(chuàng)新媒體渠道和終端模式

　　鮑洪俊 浙江省委宣傳部副部長

　　中國移動閱讀基地剛運營3個月，就產(chǎn)生了很多暢銷書，點擊率很大。未來，商業(yè)媒體要有新的渠道、新的終端，以合作的方式參與到其中。

　　傳統(tǒng)媒體要從三方面轉(zhuǎn)型

　　高海浩 浙江日報報業(yè)集團社長

　　傳統(tǒng)媒體要從三個層面努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。一是發(fā)展目標的轉(zhuǎn)型升級：全媒體、全國化；二是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級：做好聯(lián)合、整合和融合的工作；三是體制機制的轉(zhuǎn)型升級：符合企業(yè)化、市場化要求。

　　商業(yè)媒體的前景很好。首先，期刊擁有獨特的閱讀體驗；其次，它可以實現(xiàn)分眾化、定制化。

　　開拓移動終端

　　吳傳暉 財新傳媒總經(jīng)理

　　財新傳媒在一網(wǎng)兩刊（財新網(wǎng)、《中國改革》月刊和《新世紀》周刊）的基礎(chǔ)上，還開拓了視聽節(jié)目和移動終端上的應用。同時，我們還推出了“思享家”平臺，不定期進行圖書活動和各種會議。

　　趨勢二：打造全媒體

　　數(shù)字化帶來的全媒體潮流

　　石峰 中國期刊協(xié)會會長、新聞出版署原副署長

　　據(jù)統(tǒng)計，目前手機閱讀用戶今年將接近2億，發(fā)展速度十分驚人。一個全媒體的時代就要到來了。媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著要放棄發(fā)展傳統(tǒng)媒體。目前在發(fā)達國家，仍有為數(shù)眾多的成年人在閱讀雜志，而在青少年當中有75%的人閱讀雜志，并且去年新增雜志總量仍有10％增長。

　　《浙商》邁向全媒體時代

　　朱仁華 《浙商》雜志總編輯

　　目前，我們雜志正在經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)。我們的企業(yè)家讀者們最缺的就是時間，如何讓他們靜下心來閱讀呢？我想，第一還是內(nèi)容為王。此外，還要多角度創(chuàng)新傳播模式，比如我們在做天下浙商網(wǎng)、手機報，爭取把《浙商》打造成一個全媒體。

　　用做產(chǎn)品的思路做網(wǎng)絡媒體

　　方玉書 東方財富網(wǎng)副總經(jīng)理兼總編

　　做網(wǎng)絡，要用一種產(chǎn)品化的思路。比如說做商業(yè)媒體里的一個細分內(nèi)容，股票，我們在網(wǎng)上開一個股吧，一旦這個模式形成了，人氣就會不斷積累。到了后來，基本上需要的就是一個服務器，幾個社區(qū)管理員，把垃圾的帖子清理掉就好了。

　　趨勢三：資源整合

　　聯(lián)營并購、重組是未來主題

　　王汐 浙江省新聞出版局副局長、省期刊協(xié)會會長

　　聯(lián)營并購、重組可以說是未來中國新聞出版業(yè)的主題。各個新聞單位，包括商業(yè)媒體，都面臨著現(xiàn)實而關(guān)鍵的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇。

　　更好地利用受眾資源

　　喻國明 中國人民大學輿論研究所所長

　　受眾的資源可以說是藍海資源，這里面可以做很多文章。比如說人肉搜索，以前都要派記者到第一線去，然后制作，再核實；但是現(xiàn)在完全可以發(fā)動群眾，讓他們自發(fā)地去完成對所關(guān)心焦點事件的披露。

　　整合市場資源是利潤來源之一

　　康健 《福布斯》中文版執(zhí)行主編

　　因為我們有許多非常高端的讀者，所以我們有很多廣告。另外還有市場合作資源。目前我們在中國大概有8、9個系統(tǒng)活動，這也是我們一部分利潤來源。

　　趨勢四：創(chuàng)新模式

　　發(fā)展要看“兩面旗幟”

　　李玉申 《鄂商》主編

　　商業(yè)媒體的發(fā)展要看“兩面旗幟”：財經(jīng)媒體看財新；區(qū)域性媒體看《浙商》，《浙商》創(chuàng)新的商業(yè)模式和轉(zhuǎn)型方式值得借鑒。當然，現(xiàn)在的《浙商》已是全國性的雜志了。

　　憂慮與信心

　　席嘯 《新晉商》社長

　　我現(xiàn)在的狀態(tài)是憂慮加信心�！墩闵獭冯s志主辦的媒體創(chuàng)新會議自然而然地給我一種信心。我想，這不僅是對中國傳媒的信心，而且也是來自于媒體的反思和創(chuàng)新。

　　區(qū)域化財經(jīng)期刊的動力

　　鄧的榮 《新滬商》主編

　　區(qū)域化財經(jīng)期刊的發(fā)展動力有兩個：第一，商人群體不斷壯大和走向聯(lián)合；第二，未來國家會繼續(xù)推進傳媒業(yè)的資源配置。

　　敲掉“螺獅”的外殼

　　俞文勤 《蘇商》主編

　　做精神產(chǎn)品是有階段性的，就好像是螺螄：長到一定的程度以后，如果不把蓋給敲碎就會老死；把殼敲碎了，就會獲得另一次成長的機會，長得跟田螺一樣大。我們現(xiàn)在要思考的就是如何打掉外殼，讓“螺螄”長得更大。

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