如何在瞬息萬變的市場中取得盈利，是企業(yè)的重要課題。今年剛好走過10年的中鋁公司，選擇的路徑是通過深度結構調整實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，而中鋁公司今年年初確立的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是實施結構調整的行動指南。中鋁公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：優(yōu)先發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術、選擇性發(fā)展新興產業(yè)，把公司建設成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。按照中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，今年以來，中國鋁業(yè)在結構調整上邁出了前所未有的步伐。在原有鋁板塊、銅板塊、稀有稀土板塊的基礎上，相繼成立了貿易板塊、工程板塊、資源板塊、能源板塊、海外板塊、金融板塊，中鋁公司“九大板塊”的構建全部完成，公司的綜合實力與核心競爭力得到有力提升。

    增強核心競爭力

    中鋁公司積極參與全球化資源配置，大力推行資源戰(zhàn)略與海外戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略轉型打牢基礎。與力拓集團的合作就是個好例子。今年2月，作為力拓集團單一最大股東，中鋁公司的第一船進口鐵礦石就來自與力拓的合作。雙方在戰(zhàn)略合作伙伴關系下的互利合作進一步深化。此后不久，中鋁公司與力拓合資成立了勘探公司，雙方在勘探領域進入實質性合作階段。此次合作對于促進雙方優(yōu)勢互補，進一步增強中國資源勘查與開發(fā)能力，加速重點成礦區(qū)帶找礦取得重大突破，提升國家資源保障水平具有積極意義。

    中鋁公司在大力開拓國外資源基地的同時，對國內資源的獲取也緊鑼密鼓地進行。6月7日，中鋁稀土（江蘇）有限公司揭牌成立，公司由中鋁與江蘇省5家獲得指令性生產計劃指標的稀土分離企業(yè)和一家貿易公司共同組成。整合后，中鋁公司的稀土分離能力將超過3萬噸。中鋁公司切實轉變發(fā)展方式，發(fā)揮技術領先優(yōu)勢做強稀土產業(yè)，也符合國家有關稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的政策要求。

    中鋁公司緊緊依靠科技進步推動深度結構調整。今年2月初，中鋁公司首條201項目示范生產線在河南焦作萬方正式竣工投產，標志著中鋁公司新型結構電解槽的技術研發(fā)、推廣進入到一個新階段。應用新型結構電解槽技術噸鋁節(jié)電達到600至1000千瓦時。中鋁今年將在超過1000臺電解槽上推廣應用這項新技術，鞏固自己在行業(yè)的科技領先優(yōu)勢。今年以來，中鋁公司申報了3個科技進步項目，推薦實施國家重大科技成果轉化，其中《無效應低電壓高效節(jié)能技術產業(yè)化》和《新型陰極鋼棒結構鋁電解槽節(jié)能技術創(chuàng)新及產業(yè)化示范工程》2個項目，獲得國家財政補助經費4000萬元。

    為繼續(xù)保持國內有色金屬行業(yè)科研創(chuàng)新領先優(yōu)勢，7月8日，位于北京的中鋁科學技術研究院正式開工。研究院的設立是中鋁公司著眼長遠發(fā)展，加快科技進步的重要決策，同時也是培育和打造戰(zhàn)略性新興材料研發(fā)基地的重要開端。

    提升整體運營水平

    中鋁公司努力提升整體運營水平，加快結構調整，以實現(xiàn)盈利目標。

    今年以來，準備金率和貸款利率的幾次上調，讓中鋁公司感受到資金運作的壓力。5月中鋁公司確定了兩個“雙百億”的專項工作目標。一是資本運作“雙百億”，即通過資本運作，充分利用資本市場，完成融資“雙百億”計劃；二是通過應收款項及存貨專項行動，流動資產資金占用減少“雙百億”。此后不久，7月8日，經銀監(jiān)會等部門批準，中鋁財務有限責任公司成立并正式開業(yè)。財務公司的成立，為中鋁公司的資本運作提供多元化的金融服務，是中鋁公司結構調整和多元化經營戰(zhàn)略的重要組成部分。

    實施運營轉型是中鋁公司提升企業(yè)整體運營水平的主要手段。運營轉型是中鋁公司在運營層面進行的一場脫胎換骨的變革，它的目標很明確，就是緊緊圍繞中鋁新的發(fā)展戰(zhàn)略，強化基礎管理，實現(xiàn)一流運營效率。2010年10月，運營轉型在中國鋁業(yè)下屬撫順鋁業(yè)開始進行試點；今年2月，中鋁公司又在山西分公司、蘭州分公司等四家企業(yè)試點推廣運營轉型。

    中鋁公司的運營轉型有個“五步法”：在準備階段，對運營轉型進行宣貫，進一步提高干部、員工參與運營轉型的能力；在診斷階段，高度重視信息的搜集分析，并將診斷報告下發(fā)到班組；在設計階段，列出改善點，明確期限和責任人；在實施階段，先易后難，使主要指標得到明顯改善；在固化階段，狠抓員工尤其是骨干的強化培訓，對未來長期改善進行系統(tǒng)安排。

    在試點推廣中，5家企業(yè)全力以赴，取得了明顯效果。共有3841人次接受培訓，共確定59項關鍵改善指標，預計年度化短期改善收益16920萬元，預計長期改善收益29636萬元。實施運營轉型后，各企業(yè)在管理架構、理念和能力建設方面也取得了新的突破。蘭州分公司將工區(qū)管理模式改變?yōu)闄M班管理模式，取消了工區(qū)建制，人員管理劃歸橫班，消除了不同區(qū)域操作的差異性，提高了操作的標準化水平；山西華澤將管理層和操作層分離，實現(xiàn)檢修隊伍市場化，有效分流富余人員150人，提高了檢修質量。

    通過試點推廣獲取了經驗，從6月底以來，中鋁公司運營轉型開始“增容提速”，在下屬八家分公司相繼實施運營轉型，至此中鋁公司運營轉型工作在鋁板塊全面展開，并向其他業(yè)務板塊推廣。