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2011年奔馳渠道整合完成調(diào)查情況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-7-21
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2011-2015年中國汽車玻璃行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國汽車用鋁擠壓材行業(yè)市場深度調(diào)研 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國火車輪行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國殘疾人用車行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā) 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個“二合一是必然的事情,目前雙方都在推,有可能在年底完成,但是由于審批手續(xù)非常復(fù)雜,戴姆勒方面已經(jīng)等不了,所以在新的銷售公司還沒有成立之前,兩方的銷售職能要先行整合!7月16日,一位奔馳獨(dú)立經(jīng)銷商(區(qū)別于利星行)高層透露。
利益共同體
目前,在北京市場上,奔馳E的降幅依然在8萬左右,價格體系的不穩(wěn)定,對于奔馳品牌價值的傷害,遲早會表現(xiàn)為對于戴姆勒和北汽利益的受損,對此中德高層已經(jīng)完全認(rèn)同。
“奔馳E的事情很重要,奔馳中國與北京奔馳的問題一定要在年底前解決!北本┍捡Y董事長徐和誼在近期表示。這似乎從另一個方面暗示了事情的快速進(jìn)展。
更為重要的是,隨著新C級剛剛上市,以及年底GLK的國產(chǎn),奔馳的渠道亂象需要盡快解決,否則奔馳E價格體系的不穩(wěn)定,無疑將產(chǎn)生多米諾骨牌的效應(yīng),造成對新C級價格體系的影響。
一個穩(wěn)定的售價區(qū)間是高端品牌的重要標(biāo)志,這一點(diǎn)在汽車領(lǐng)域也不例外。以奧迪為例,旗下產(chǎn)品的終端售價區(qū)間多年來一直非常穩(wěn)定,即便有促銷,也是步調(diào)一致。這一點(diǎn)也是目前奔馳在中國市場最需要的東西,穩(wěn)定的終端價格和堅(jiān)挺的產(chǎn)品售價是對品牌最有力的支撐,如果沒有了這一支撐,消費(fèi)者對品牌的忠誠度和認(rèn)可度也會隨之下降。
“下半年的發(fā)展關(guān)鍵還是在長軸距E級轎車。長軸距E級轎車做好了,北京奔馳全年整個銷售業(yè)績的主要問題就解決了!睂τ诒捡YE的關(guān)鍵性作用,首次公開接受媒體采訪的北京奔馳執(zhí)行副總裁付強(qiáng)16日的回答耐人尋味。
今年前6個月,奔馳兩款國產(chǎn)車型C級和E級銷量為25758輛,占奔馳在華上半年總銷量的27%,而其競爭對手 奧迪和寶馬,其中國合資企業(yè)所生產(chǎn)的國產(chǎn)車型在全部銷量中的占比分別為85%和50%,成本優(yōu)勢和空間顯然超過奔馳。
很多人將奔馳E級車價格的不穩(wěn)定歸結(jié)為北京奔馳和奔馳中國博弈,并對目前形勢下,奔馳GLK會不會重蹈覆轍表示懷疑。“奔馳E價格體系穩(wěn)定對北奔非常重要,我們的學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng),未來不會再犯同樣的錯誤!备稄(qiáng)態(tài)度堅(jiān)決。
然而,如何調(diào)動經(jīng)銷商銷售國產(chǎn)奔馳的積極性也是問題。“到目前為止,我們當(dāng)然還是愿意賣進(jìn)口奔馳了,利潤高呀!币晃槐捡Y經(jīng)銷商直言不諱,而這些都不利于奔馳國產(chǎn)化進(jìn)程的加速。
“實(shí)際上,只有將國產(chǎn)奔馳和進(jìn)口奔馳綁定為同一個利益共同體,以上的所有問題才能迎刃而解!鄙鲜鼋(jīng)銷商稱。
沖破阻力
客觀來看,北汽和戴姆勒成立50對50、獨(dú)立于奔馳中國和北京奔馳之外的銷售公司,奔馳中國并不情愿,從目前的角度看,奔馳進(jìn)口對奔馳在中國銷量的貢獻(xiàn)度超過70%,銷量和利潤遠(yuǎn)超過北京奔馳。但從長遠(yuǎn)來看,2015年國產(chǎn)奔馳要占據(jù)奔馳在中國市場70%的銷量,奔馳或許感到平衡。
“目前最大的障礙或者最難解決的問題就是利星行的利益,利星行在未來的銷售公司里是否應(yīng)該占有股份、占有多少股份,這是一個非常棘手的問題。”上述經(jīng)銷商高層表示。
公開資料顯示,作為奔馳在中國最大的經(jīng)銷商集團(tuán),利星行擁有奔馳中國49%股份,其法人代表顏健生不但是奔馳中國的董事之一,也是利星行有限公司董事總經(jīng)理。
2010年,在汽車流通協(xié)會的經(jīng)銷商百強(qiáng)榜上,利星行憑借390億元的主營收入,僅次于龐大和廣匯,位列第三,而它卻是完全依賴經(jīng)營一個品牌 奔馳 而上榜的經(jīng)銷商集團(tuán)。
由于與奔馳中國密切的關(guān)系,以及自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,利星行的壟斷地位不言而喻!皵U(kuò)充奔馳的網(wǎng)絡(luò)是我們今年的重點(diǎn),但是利星行看上的區(qū)域和地方,我們只能繞過!鄙鲜鼋(jīng)銷商表示。
在實(shí)際的操作層面,利星行通過旗下數(shù)十家經(jīng)銷店進(jìn)行聯(lián)合采購,依靠更高的采購量獲得廠家額外的返點(diǎn)及扶持政策。在相同價格情況下,利星行能獲得更大的銷售利潤,而且由于采購成本較低,產(chǎn)品價格方面也會更具優(yōu)勢,這無疑讓北奔授權(quán)的獨(dú)立經(jīng)銷商從一開始就輸在了起跑線上。
實(shí)際上,利星行對于奔馳在中國初期的發(fā)展,的確做出很大貢獻(xiàn),但競爭導(dǎo)致的奔馳國產(chǎn)化戰(zhàn)略加速,利星行為奔馳開拓中國市場的使命已經(jīng)完結(jié),取而代之的,是奔馳國產(chǎn)戰(zhàn)略的重要合作伙伴 北汽。對此,奔馳總裁蔡澈的戰(zhàn)略布局非常清晰 未來要將國產(chǎn)和進(jìn)口3:7的比例顛倒過來。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,利星行未來不應(yīng)以股東的身份來參與決策,而應(yīng)該回歸一個大經(jīng)銷商的職能,借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,調(diào)動內(nèi)部資源,借助規(guī)模優(yōu)勢,增強(qiáng)盈利能力!袄切袘(yīng)該看清自己的角色,不應(yīng)成為北奔和奔馳中國渠道整合中的障礙!
北奔“變臉”
打法正在改變。
伴隨著整個渠道的整合,為了實(shí)現(xiàn)奔馳在中國銷量70%國產(chǎn)的目標(biāo),北京奔馳需要改變的還有很多。
與國產(chǎn)奔馳E級轎車無聲無息的上市相比,北京奔馳希望借助新C級在國家體育館“大手筆”的上市,給人煥然一新的感覺。
“北京奔馳目前的客戶群和客戶構(gòu)成情況,與整個豪華車市場相比較,有一些不一致的方面,我們會逐一解決這些問題。比如會考慮擴(kuò)大消費(fèi)群,拓展更年輕的消費(fèi)者,改良消費(fèi)者中的男女比例等!备稄(qiáng)強(qiáng)調(diào)。
實(shí)際上,奔馳新C已經(jīng)打出“親民”路線,新的電視廣告片并沒有選擇明星代言,而是選擇了一位更具親和力的賽車手。
“過去北京奔馳利用品牌號召力,宣傳走明星路線,現(xiàn)在北京奔馳的產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)達(dá)到八萬臺了,C級轎車年度內(nèi)希望實(shí)現(xiàn)三萬臺的銷量,這樣的規(guī)模,決定著北京奔馳需要擴(kuò)大目標(biāo)客戶群,需要拉近與消費(fèi)者之間的距離!备稄(qiáng)表示。
在新C上市不久前,北京奔馳也史無前例地用一周時間組織全國各地100多名經(jīng)銷商來北京奔馳參觀,此前,這些經(jīng)銷商大部分從來沒有來過北京奔馳的廠區(qū),大概只有20%的人來過北京奔馳,只有5%的人參觀過北京奔馳的生產(chǎn)線。
實(shí)際上,對北京奔馳而言,7月16日奔馳新款C級車的上市,是一次難得的“重塑價格體系”的機(jī)會。
新款C級車也可以看做是付強(qiáng)進(jìn)入北京奔馳后,在新產(chǎn)品營銷方面的第一個考驗(yàn)。雖然與上一代奔馳C相比,新C級有2000多處改變,但是在高檔B級車,這一細(xì)分市場,國產(chǎn)加長版奧迪A4,每個月8000臺的統(tǒng)治地位很難撼動。
更大的考驗(yàn)還有年底將推出的國產(chǎn)GLK,在國內(nèi)炙手可熱的緊湊型SUV市場上,目前還沒有哪款德系熱門車型失手過,而這款車對于奔馳獲得更大的市場份額將起關(guān)鍵的作用。
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