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遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)造性的五次改制淺談
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-6-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】:電線電纜研究報(bào)告 投資策略 電線電纜市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2012年中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì) 電梯作為垂直方向的交通工具,在高層建筑和公共場(chǎng)所已經(jīng)成為重要的建筑設(shè)備而不可或缺。隨著計(jì)算機(jī)2011-2012年中國(guó)電容器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資潛 我國(guó)電容器行業(yè)有四大塊,電解,薄膜,陶瓷,LMCC。我國(guó)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,電容器行業(yè)已經(jīng)發(fā)2011-2012年中國(guó)電力設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資 電力設(shè)備(power system)主要包括以發(fā)電設(shè)備和供電設(shè)備兩大類(lèi),發(fā)電設(shè)備主要是電站鍋2011-2012年中國(guó)電力設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資 電力設(shè)備(power system)主要包括以發(fā)電設(shè)備和供電設(shè)備兩大類(lèi),發(fā)電設(shè)備主要是電站鍋1992年初,鄧小平發(fā)表'南巡講話',指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一,應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展,并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。1992年2月,蔣錫培接收鄉(xiāng)黨委建議,主動(dòng)戴上了'紅帽子',把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持,也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策,并解決深層次的人才引進(jìn)問(wèn)題,改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,到1994年,銷(xiāo)售額達(dá)到了1.5億,資產(chǎn)比'戴帽'前增長(zhǎng)了10倍。
1995年,蔣錫培在遠(yuǎn)東試點(diǎn)股份制改革,以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等問(wèn)題,公司采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式,成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股,以及100萬(wàn)元集體股,1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元,廣大員工成了公司的股東,既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性, 使遠(yuǎn)東進(jìn)入了全面起飛的階段,產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)到8億元。1997年國(guó)家體改委制定了《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,引導(dǎo)股份合作制企業(yè)的發(fā)展。
1997年,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,蔣錫培在國(guó)家電力系統(tǒng)的重點(diǎn)企業(yè)尋求合作伙伴,他放棄企業(yè)的控股權(quán),最終和中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)華電電站裝備工程總公司、國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇電力公司四家國(guó)企達(dá)成了合作意向,于1997年4月共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司,建立了中國(guó)第一家混合所有制企業(yè);旌纤兄谱屵h(yuǎn)東一舉從行業(yè)的挑戰(zhàn)者成為領(lǐng)先者,迅速實(shí)現(xiàn)同行業(yè)第一,蔣錫培也得到了'電纜大王'的稱(chēng)號(hào),公司電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)已連續(xù)13年位居全行業(yè)第一。1997年9月,黨的十五大才首次提出了'混合所有制'概念,蔣錫培無(wú)疑走在了前列。
2001年,中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)始全面推進(jìn),混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑。隨即,電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革,蔣錫培開(kāi)始與四家國(guó)企進(jìn)行談判,準(zhǔn)備回購(gòu)他們手中的國(guó)有股份。2002年初,遠(yuǎn)東終于與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議,回購(gòu)68%的國(guó)有股和7%的集體股,遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。
2010年7月,遠(yuǎn)東通過(guò)旗下上市公司三普藥業(yè),以定向增發(fā)的形式,將集團(tuán)電纜業(yè)務(wù)全部注入上市公司,成功實(shí)施第五次改制,為公司提供了全新的發(fā)展平臺(tái),將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展,加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)5次改制的光輝歷程,在中國(guó)企業(yè)界是絕無(wú)僅有的,它順應(yīng)了過(guò)去三十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾次浪潮:溫州模式、蘇南模式、國(guó)有大中型企業(yè)改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng),是中國(guó)企業(yè)改制路徑的一個(gè)縮影,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制變革的生動(dòng)體現(xiàn)。
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