在淡季“電荒”和煤價不斷刷新歷史紀(jì)錄的刺激下，電力巨頭們在煤電一體化的道路上加快了步伐。

    5月24日，大唐集團與湖南省政府簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議參與湖南省煤炭產(chǎn)業(yè)整合，開展煤電聯(lián)營；5月底，華能在甘肅慶陽的兩大煤礦獲批開建；6月初，華電集團子公司華電煤業(yè)集團有限公司、華電云南發(fā)電有限公司和四川王氏集團有限公司簽署云南煤礦項目合作協(xié)議，三方將合作建設(shè)云南鎮(zhèn)雄煤炭能源基地……

    電力企業(yè)紛紛找煤

    煤價高企，火電企業(yè)陷于虧損經(jīng)營境地，在煤電油氣供應(yīng)緊張狀況以及2011年以來煤炭進口大幅下降的情況下，發(fā)改委負(fù)責(zé)人近日表示將鼓勵煤炭進口。

    華電集團電源絕大部分來自于火電，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下壓力尤其凸顯，因此積極向上游拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富煤礦資源是華電集團的重要目標(biāo)。

    據(jù)華電集團網(wǎng)站消息，華電集團子公司華電煤業(yè)集團有限公司、華電云南發(fā)電有限公司于6月初和四川王氏集團有限公司簽署云南煤礦項目合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三方將合作建設(shè)云南鎮(zhèn)雄煤炭能源基地。

    其中，由華電煤業(yè)、華電云南公司共同控股煤炭儲量達(dá)9000多萬噸的興遠(yuǎn)、海峰、興和等三家煤礦，煤炭產(chǎn)能不低于120萬噸/年，將為華電集團在滇火電企業(yè)供應(yīng)電煤。

    其實，五大發(fā)電集團布局自身煤炭業(yè)務(wù)早已被提上日程。華電集團去年就曾提出，到2013年使其控參股煤礦產(chǎn)能超過每年1億噸。此外，國電集團也制定了相關(guān)的煤炭業(yè)務(wù)規(guī)劃。實現(xiàn)煤電一體化可以有多種路徑選擇，可以是煤炭和電力企業(yè)互向?qū)Ψ筋I(lǐng)域延伸，也可以是現(xiàn)有煤炭和電力企業(yè)直接整合為大型綜合性能源集團，還可以是現(xiàn)有煤炭和電力企業(yè)交叉持股等。

    煤電矛盾難解

    近日在煤電領(lǐng)域表現(xiàn)最為搶眼的當(dāng)屬神華集團。短短兩個月時間，神華集團煤電一體化項目便正式落戶江西，該項目規(guī)劃占地約3000畝，包括一個2000萬噸煤炭儲備基地和6臺100萬千瓦規(guī)模的火電機組，項目總投資達(dá)300億元。

    據(jù)了解，神華基本上是能百分百滿足自己的電廠，但是對于整個行業(yè)來說，目前，電廠煤炭自給率高的能夠達(dá)到20%-30%，低的也有10%甚至更低。煤電一體化由此被寄予厚望，能夠為當(dāng)?shù)卣�府和央企帶來利益，也能對緩解電荒發(fā)揮一定作用。

    不過，分析人士指出，但需要警惕的是，央企在煤電項目上的規(guī)模擴張，并不能從根本上解決電力供需矛盾，而這種擴張將擠占民營和外資企業(yè)在電力行業(yè)的市場份額，電價機制市場化改革的步伐也可能會因此減緩。此外，煤電一體化雖然是電價機制改革前的緩兵之計，但同樣有硬傷：目前最大的矛盾還是在于煤炭定價是市場化的，煤炭企業(yè)參與煤電一體化的動力并不足，這導(dǎo)致電力企業(yè)收購煤礦和煤炭企業(yè)困難重重。而且，煤電一體化似乎是將煤價與電價的矛盾在一個集團內(nèi)部得以化解，但事實是，當(dāng)煤價和電價出現(xiàn)矛盾時，企業(yè)依然承受著巨大的虧損壓力。

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