談及2010年上海樓市的銷售額和銷售面積雙料冠軍，仁恒的一位人士毫不懷疑“肯定是萬科”，但最新數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際上是上海綠地集團(tuán)重奪了這兩項(xiàng)冠軍。

　　綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良近日透露，綠地目前在全國23個省、43座城市均有投資項(xiàng)目，在建房地產(chǎn)項(xiàng)目面積超過2500萬平方米，2010年的經(jīng)營收入將超過1250億元，利稅超過140億元。

　　不同于萬科模式的是，不少業(yè)內(nèi)人士坦言，相對而言，綠地的“紅頂”模式很難復(fù)制。

　　“紅頂”模式

　　多年來，對于“紅頂商人”的稱謂，張玉良多少有些無奈，但綠地近幾年“做政府想做的事”的發(fā)展思路，則將“紅頂”的積極一面充分發(fā)揮，成為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的獨(dú)特模式。

　　2010年12月30日，上海最后一批重點(diǎn)的地塊出讓，頗受關(guān)注的上海嘉定被退地王最終被綠地以底價19.345億元獲得，相比2010年1月寶華集團(tuán)競得該地塊時超過24億元的成交價縮水近兩成，折合樓板價僅9774元/平方米。

　　在業(yè)內(nèi)唏噓綠地又撿了個“大便宜”時，鮮為人知的一面是，該地塊條件苛刻，非一般企業(yè)愿意碰：保證金高達(dá)出讓總價的30%，6個月內(nèi)動工，且有5%的保障房配建要求(定價僅為該地塊開發(fā)的商品住宅售價的60%，房型和建筑面積則需與住房保障事務(wù)中心協(xié)商).

　　另有知情人士透露，因?yàn)橥说兀�該地塊耽擱了近1年時間重新入市，嘉定區(qū)政府希望能有一個開發(fā)節(jié)奏快、資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來接盤，綠地則是理想對象。

　　在嘉定此幅地塊上，將綠地“做政府想做的事”的思路充分展現(xiàn)：積極拿地，保證地塊順利出讓開發(fā)；在保障房層面，再次主動為地方政府“分憂”。表面來看，似乎綠地做著討好但吃力的事情，遠(yuǎn)沒有運(yùn)作普通地產(chǎn)劃算。但這種模式為綠地在連續(xù)多年的調(diào)控復(fù)雜環(huán)境下，找到了快速擴(kuò)張的捷徑�！耙揽窟@樣的模式，綠地能拿到其他人很難拿到的大項(xiàng)目�！币晃坏禺a(chǎn)業(yè)內(nèi)人士坦言，這是業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)房企望塵莫及的。

　　剛剛過去的2010年，綠地的擴(kuò)張讓人眼花繚亂。綠地集團(tuán)先后啟動高鐵鄭州站站前廣場、高鐵濟(jì)南站站前廣場、延安新城、南昌·綠地中心、大連·綠地中心、世界第三高樓——武漢綠地國際金融城暨綠地中心等等，總建筑面積超過400萬平方米。2010年12月18日，綠地集團(tuán)在南京投資開發(fā)的世界第七、江蘇第一高樓——450米的南京·綠地中心正式開業(yè)。

　　控下另類千億樣本

　　“做政府想做的事”，綠地在全國各地與當(dāng)?shù)卣�府緊密配合的路線，所能帶來的利好遠(yuǎn)不止于這些。

　　熟悉綠地的人士發(fā)現(xiàn)，雖然綠地至今未上市融資，卻在各地不斷擴(kuò)容動輒上百億的大型項(xiàng)目，但到目前為止，尚未看到綠地資金受困的跡象。而凡綠地在各地的重點(diǎn)項(xiàng)目上馬，由多家銀行組成的強(qiáng)大銀團(tuán)必然同時出現(xiàn)。

　　正是這樣一種“上層路線”，讓綠地在全國擴(kuò)張中一路順風(fēng)順?biāo)�。比如，綠地2004年進(jìn)入鄭州，目前在河南投資規(guī)模已超200億元，建設(shè)規(guī)模近360萬平方米。

　　這樣獨(dú)特的高效模式，已引起眾多希望在中國擴(kuò)大布局但苦于沒有理想平臺投資者的注意，尤其是那些需要借助房地產(chǎn)項(xiàng)目平臺開拓中國市場的外資大鱷。

　　2010年底，綠地與正大集團(tuán)在泰國曼谷簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造地產(chǎn)與商業(yè)結(jié)合的全新商業(yè)模式，并已就大連綠地中心、西安綠地中央廣場等十個超大型商業(yè)體項(xiàng)目與正大集團(tuán)開展“一攬子”合作。較短時間內(nèi)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，綠地已與九龍倉集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、紅星美凱龍等商業(yè)巨頭開展全面戰(zhàn)略合作。

　　在酒店業(yè)方面，張玉良透露，綠地酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前擁有已建成星級酒店12家(包括4家五星級酒店和5家四星級酒店)，客房總數(shù)4500余間，資產(chǎn)規(guī)模突破100億。力爭到2014年，在全國范圍內(nèi)建成約100家擁有獨(dú)立品牌的高檔商務(wù)酒店。

　　綠地提供了萬科千億模式之外的另一種可能，但很顯然，它并非通用模式。模仿萬科、綠地的發(fā)展模式，并不容易，但善于學(xué)習(xí)的開發(fā)商總是能找到自己合適的借鑒之處。

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