10月1日，國內(nèi)最大的超市連鎖企業(yè)華潤萬家宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)志性項(xiàng)目在深圳起航。據(jù)悉，這個(gè)籌備半年多時(shí)間，被命名為“歡樂頌”的區(qū)域型購物中心只是一個(gè)起點(diǎn)，華潤萬家購物中心事業(yè)部總經(jīng)理孫韜日前在接受南都專訪時(shí)透露，歡樂頌是華潤萬家未來重點(diǎn)擴(kuò)張的新業(yè)態(tài)，目前已在全國包括無錫、�？凇⒐�爾濱、珠海、成都、合肥等多個(gè)一、二線城市正式啟動(dòng)。未來5年內(nèi)，歡樂頌計(jì)劃拓展到15-20家的規(guī)模。

 　　在全球，一半以上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商是零售企業(yè)。但在中國，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展10年來，真正的主力都是房地產(chǎn)商。這不僅擾亂了商業(yè)地產(chǎn)的主流投資規(guī)則，也引發(fā)了商場后續(xù)運(yùn)營的一系列問題。分析人士認(rèn)為，華潤此舉有望調(diào)整這種格局，從而使商業(yè)地產(chǎn)回歸“正途”。

　　從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)

　　這是華潤集團(tuán)第二次大規(guī)模進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，5年前，華潤“萬象城”開始以“高端”姿態(tài)投身大體量購物中心的擴(kuò)張，之后，“萬象城”納入華潤置地業(yè)務(wù)范圍。不過，“被當(dāng)作城市地標(biāo)來打造的‘高端’購物中心一般規(guī)模體量較大，投資開發(fā)周期長，受消費(fèi)基礎(chǔ)限制，這種業(yè)態(tài)并不適宜在二線城市大規(guī)模復(fù)制�！睆V州楚睿商業(yè)有限公司董事長黃文杰表示。

　　而以家庭消費(fèi)為對象的歡樂頌無疑可與萬象城形成互補(bǔ)。據(jù)了解，深圳南山店建筑面積為3 .2萬平方米，包含主題百貨、主力超市、餐飲、美容美發(fā)以及文化、金融等日常服務(wù)功能�！拔覀冊瓌t上不做10萬平方米以上的購物中心，比如在建的成都、合肥、無錫、�？�、珠海等項(xiàng)目，理想經(jīng)營面積在5-8萬平方米。但哈爾濱項(xiàng)目由于商圈級別不同，規(guī)模較大有12萬平方米，總投資20億元�！睂O韜透露。

　　“就目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，萬達(dá)比較接近華潤萬家未來的發(fā)展模式。不同的是，華潤萬家是從零售業(yè)向地產(chǎn)方向滲透，而萬達(dá)廣場則是從地產(chǎn)向零售業(yè)態(tài)滲透，”但黃文杰認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)仍然是商業(yè)，不是地產(chǎn)。為此，萬達(dá)當(dāng)初招租乏力是被動(dòng)介入商業(yè)；而華潤萬家則是積累了資源和實(shí)力，更接近“水到渠成”進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)。雖然雙方最終殊途同歸，但兩者可調(diào)動(dòng)的資源有很大差距。

　　10種業(yè)態(tài)共生的平臺

　　調(diào)查獲悉，華潤萬家公司目前擁有華潤萬家、蘇果、Ole’、V ango便利店、blt、Voila！酒窖、中藝、華潤堂、LEO N A RD O等業(yè)態(tài)和品牌。為進(jìn)一步豐富多業(yè)態(tài)，“華潤萬家還在組建百貨公司和院線、劇院，其中百貨公司一種采用傳統(tǒng)的聯(lián)營方式，另一種是買手制方式，未來成都、哈爾濱店將會(huì)做試點(diǎn)�！睂O韜透露。而有知情人士透露，華潤零售集團(tuán)旗下首個(gè)連鎖式健康與美容零售品牌V ivoPlus10月11日在香港開業(yè)，該業(yè)態(tài)正籌劃2011年進(jìn)軍內(nèi)地市場。

　　華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)此前雖然退出了在內(nèi)地獨(dú)家經(jīng)營國際著名品牌“Esprit”及“R edEarth”的思捷環(huán)球，雙方卻繼續(xù)捆綁發(fā)展。而華潤集團(tuán)旗下尚有皮具生產(chǎn)與零售的全資子公司德信行，其獨(dú)資擁有高檔時(shí)裝皮具G A LA D A Y。今年6月份，華潤繼續(xù)收購了Pacific Coffee。

　　“通過歡樂頌這個(gè)平臺，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個(gè)零售業(yè)態(tài)整合其中，實(shí)現(xiàn)同時(shí)擴(kuò)張�！睋�(jù)孫韜透露，歡樂頌60%的體量由自己旗下業(yè)態(tài)以及緊密合作品牌實(shí)行一級控制，而其余40%的體量才對那些松散合作的外部品牌進(jìn)行招商�！坝捎谡莆樟吮姸嗟臉I(yè)態(tài)資源，歡樂頌降低了對外部品牌的依賴度，這更容易使企業(yè)堅(jiān)持不出讓產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)長線發(fā)展�！�

　　“在國內(nèi)，這是一個(gè)全新的發(fā)展策略�！鄙钲诹闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長花濤表示。而查閱資料發(fā)現(xiàn)，目前類似做法，只有在日本的永旺MALL。

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