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錦江之星與金廣快捷合作的原因分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-9-30
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2011-2015年中國主題公園建設(shè)規(guī)劃及未來可行性分 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年海南酒店業(yè)運(yùn)行市場動(dòng)態(tài)及投資前景預(yù) 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010-2015年精品酒店行業(yè)分析報(bào)告 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 163頁 【圖表數(shù)量】 99個(gè) 【印刷2011-2015年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)走勢及投資預(yù) 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印錦江之星當(dāng)年放棄收購七斗星,拱手讓給了如家,如今卻與一家名不見經(jīng)傳的山西區(qū)域連鎖酒店“閃婚”,這背后到底有何區(qū)別?
其實(shí),金廣快捷與七斗星存在六大不同,這也是支持錦江之星快速收購的決定性理由。
第一,當(dāng)年七斗星由于高成本拿物業(yè),且入住率不高,導(dǎo)致如家收購時(shí),七斗星處于虧損狀態(tài),持續(xù)連累如家財(cái)報(bào)表現(xiàn)。但金廣快捷在山西當(dāng)?shù)氐?1家門店基本都處于盈利狀態(tài),因此其被納入錦江體系后,暫時(shí)不會(huì)造成錦江方面的賬面虧損。
其二,租期不同。七斗星是在經(jīng)濟(jì)型酒店最熱時(shí)進(jìn)入市場的,物業(yè)租賃年限不長,一般都在8年左右。租賃一旦到期,今后是結(jié)束管理還是轉(zhuǎn)手,都是問題,所以對連鎖業(yè)來說,租賃期的長短至關(guān)重要。相比七斗星,金廣快捷酒店物業(yè)的租賃期一般都在17年~18年,且租賃成本不高,所有門店年租賃費(fèi)用約在1000萬元(按目前市場價(jià)格估算,至少要1500萬元)。長租賃期和低租金可使金廣快捷有更穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)。
第三,客源不同。七斗星由于客房內(nèi)玻璃浴室裝修的關(guān)系,一般只有部分年輕客源。而金廣快捷是標(biāo)準(zhǔn)客房,面向各個(gè)層面客源,因此其入住率較高。
第四,金廣在西北地區(qū)有行業(yè)老大的區(qū)域優(yōu)勢,因而錦江之星可以借助其擴(kuò)大自己比較薄弱的區(qū)域板塊。而七斗星當(dāng)年比較分散,如家的全國擴(kuò)張并非依靠七斗星。
第五點(diǎn)是比較特殊的理由,即加盟。對錦江之星來說,其標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店的定位限制了其房價(jià)不可能大幅上升,且每間客房近10萬元的投入使得成本高、投資回報(bào)期被拉長,因而部分二三線業(yè)主并不十分愿意加盟錦江之星。而金廣快捷單間客房成本約7萬元,低于錦江之星,但由于其裝修參照了國際品牌假日快捷,給人以中端商務(wù)酒店概念,因此房價(jià)明顯高于錦江之星。此種低成本、高房價(jià)的模式意味著金廣快捷的投資回報(bào)期較短,更能吸引到區(qū)域加盟商,為錦江之星擴(kuò)大版圖,并以高房價(jià)增加了收益。這點(diǎn)優(yōu)勢當(dāng)年七斗星是不具備的,因?yàn)槠叨沸俏飿I(yè)和投資成本都非常高,而入住率卻不高,所以其回報(bào)期在業(yè)內(nèi)來說相對較長。
第六項(xiàng)則是營銷能力。錦江之星收購金廣后,可為金廣帶來全國銷售網(wǎng)絡(luò)支持,而金廣則在當(dāng)?shù)睾苡凶约旱囊惶妆镜鼗癄I銷優(yōu)勢。相對而言,當(dāng)年的七斗星并沒有做到這樣的程度。
不過收購并非沒有風(fēng)險(xiǎn),除了整合、企業(yè)文化、管理融合等常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)外,錦江之星必須注意的是投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。按照錦江之星一貫的作風(fēng),其喜好將麾下酒店按照自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí),如今不排除錦江之星可能將金廣快捷進(jìn)行升級(jí)改造。可一旦每間客房改造成本達(dá)到2萬元左右,而客房價(jià)格又不會(huì)大幅提升時(shí),則錦江之星此前面臨的投資回報(bào)期過長問題又將擺在金廣快捷面前。
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