2010年7月，中國具領(lǐng)導(dǎo)地位的大型綜合住宅物業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商之一恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司再度刷新今年以來單月最高銷售額、最高銷售面積雙向記錄，實現(xiàn)合約銷售額50.8億元。7個月完成上調(diào)后全年銷售目標(biāo)的65%、銷售目標(biāo)完成率全國第一，成為全國銷售目標(biāo)完成率最高的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。

　　據(jù)悉，2010年上半年，在市場低迷的情況下，恒大集團(tuán)一直保持銷售逐月增長態(tài)勢，銷售金額和銷售面積實現(xiàn)同比大幅增長；在傳統(tǒng)樓市淡季的七月，單月合約銷售額首度突破50億元，銷售面積86.1萬平方米，再度刷新2010年以來最高紀(jì)錄，位居全國第一，實現(xiàn)下半年銷售開門紅，成為唯一一家銷售月月增長的房地產(chǎn)企業(yè)(2月春節(jié)長假除外).

　　恒大率先在全國推行的85折讓利的戰(zhàn)略銷售措施，以高性價比產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場占有率，鞏固了“現(xiàn)金為王”。恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印表示，恒大要建中國老百姓買得起的房子，絕不掙老百姓的錢，賺的是供應(yīng)商讓出來的利潤。恒大之所以能始終堅持打造民生地產(chǎn)，與其高性價比的產(chǎn)品是分不開的。

　　業(yè)內(nèi)人士就此紛紛表示，恒大地產(chǎn)之所以高速穩(wěn)健增長，根本原因在于其戰(zhàn)略。項目拓展戰(zhàn)略上，從04年就開始以超前的戰(zhàn)略眼光向全國拓展，科學(xué)決策提前進(jìn)入二三線城市，超前布局升值潛力大的高增長區(qū)域；規(guī)模戰(zhàn)略上，從買地開始，就選擇土地成本低的大面積項目進(jìn)行規(guī)�；�快速開發(fā)，大面積造城，有利于打造優(yōu)美的環(huán)境和完備的配套，此策略有利于降低項目的開發(fā)成本，更有利于提高城市整體形象，推動城市化進(jìn)程；品牌戰(zhàn)略上，在全國拓展前，就提出打造精品的戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，并在規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林配套、裝修材料設(shè)備、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈上與300余家國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實現(xiàn)同類產(chǎn)品品質(zhì)最高、品牌最好、性價比最高；管理戰(zhàn)略上，緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運營模式和集中招投標(biāo)、材料設(shè)備集中采購統(tǒng)一配送的供應(yīng)模式，確保了公司的高效運營和項目開發(fā)的成本控制；資本戰(zhàn)略上，成功在港上市，并先后實現(xiàn)多筆境外融資，其中今年上半年國際融資額已達(dá)13.5億美元，為公司發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)實力；堅持現(xiàn)金為王，月月保持充足的現(xiàn)金余額，確保公司強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力和穩(wěn)健經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，恒大地產(chǎn)毫無疑問的在品質(zhì)上以同類產(chǎn)品品質(zhì)最高的產(chǎn)品占得市場份額，成為中國購房者的首選。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，覆蓋高端、中高端、中端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，目前在售項目41個，分布于中國21個主要城市。一線城市相對穩(wěn)定，天津、長沙、重慶、太原、西安、沈陽等二三線城市銷售激增。

　　在政策調(diào)控期內(nèi)，恒大在今年全新進(jìn)入的濟(jì)南市場，先后開工建設(shè)并連開兩盤，在市場低迷的7月貢獻(xiàn)超過兩成的銷售業(yè)績，實現(xiàn)了快速開發(fā)和火爆銷售。與此同時，恒大近月來在長沙、成都、太原等城市再度出手，所開新盤均一一實現(xiàn)了項目熱銷。由此可見，無論是在新進(jìn)入的城市，還是在原已布局的城市，恒大都具備快速實現(xiàn)火爆銷售的能力，通過高效執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化運營，實現(xiàn)半年開發(fā)的恒大模式，創(chuàng)造了房企開發(fā)奇跡。

　　與此同時，通過快速拿地，快速開發(fā)，把中價位的精品房快速銷售，將土地增值部分的收益讓給中國的老百姓，企業(yè)賺取合理的利潤，這也是恒大民生地產(chǎn)理念的一部分：通過前瞻性的戰(zhàn)略(項目拓展戰(zhàn)略、規(guī)模戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略)，在控制成本的同時打造住宅精品，以極高的產(chǎn)品性價比讓利于民，建老百姓買得起的精品房。

　　市場人士就此表示，“恒大等大型房企進(jìn)入二三線城市后，在品牌實力、開發(fā)速度、成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)等方面都是本土中小企業(yè)無法企及的。而如果能在產(chǎn)品價值創(chuàng)造上以速度制勝，在產(chǎn)品價值實現(xiàn)上采用高性價比策略，項目的熱銷應(yīng)該是水到渠成的。隨著傳統(tǒng)樓市旺季的到來，憑借恒大地產(chǎn)大規(guī)�？焖匍_發(fā)的精品地產(chǎn)模式以及強(qiáng)大團(tuán)隊執(zhí)行力等優(yōu)勢，下半年業(yè)績將值得期待�！�

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