本來富豪無分海外海內(nèi)，海內(nèi)存知己，天涯是一家。

　　只是，因為中國資本市場發(fā)展的階段性和國民金融一定時期的分裂，我們常常發(fā)現(xiàn)，在海外市場誕生的富豪代表了另一種價值趨向。

　　該種趨向，在某種程度上，是國有資本/民營資本，傳統(tǒng)行業(yè)/新興行業(yè)的分裂。而今年理財周報的海外富豪榜單的變化，更突顯一些不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

　　海外造富開始衰落

　　去年中國3000新富的狀元是中國忠旺的劉忠田，其以376億財富冠絕群雄，他是海外上市一族。

　　但今年的3000新富家族，不再是海外上市富豪，乃是A股中小板的李鋰\李坦家族，他們兩夫妻持有海普瑞75.59%股權(quán)，財富355億。

　　這意味著什么？

　　實際上，去年海外市場締造的新富各領(lǐng)風(fēng)騷，包括中國忠旺、中國旺旺、茂業(yè)國際、比亞迪電子等等，在新富排行榜上一時瑜亮。但是今年海外市場已經(jīng)沒有再為中國輸出頂級富豪。2009年下半年在香港上市的花樣年控股、寶龍地產(chǎn)、現(xiàn)代傳播，其財富當(dāng)量已不是一個層次。納斯達(dá)克、紐交所、倫交所等海外市場，提供的新富故事，基本已告終結(jié)。就整體來看，海外富豪在榜單上的競爭力趨于衰微。

　　當(dāng)然，這是A股資本市場趨于完善的標(biāo)識和成果，尤其是創(chuàng)業(yè)板的開辟，為中國新生代企業(yè)家，提供了本土的夢想發(fā)源地。

　　但原因可能更為復(fù)雜。金融危機(jī)以來，中國市場的溢價，在全球資本市場毋庸懷疑，不是首屈一指，也屬一流。海外市場因受制于環(huán)球資本的低估值，在融資上的吸引力下降是不爭的事實。

　　而另一種邏輯可能在于，國際戰(zhàn)略資本，在當(dāng)下中國語境中可能已經(jīng)遭遇到前所未有的困境。當(dāng)年沈南鵬3年兩家納斯達(dá)克的傳說，已不可復(fù)制。紅色PE的猖獗，已經(jīng)將很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)實際上綁定在了A股市場。其間的潛規(guī)則和邏輯，業(yè)內(nèi)人一點即通，外行人，稍事頓悟，亦能參透。

　　可以預(yù)見，日后更多的中國新富豪，將來自于中國資本市場。實際上，據(jù)理財周報與業(yè)內(nèi)的交流，即便是目前國際幾大交易所輪流在中國轟炸搶灘，實際上卻功效甚微，這與前幾年的光景大為不同。

　　沉浮的潛臺詞

　　細(xì)究海外新富榜，一些大的趨勢油然于面前。

　　去年海外新富榜的前五名分別為：中國忠旺的劉忠田夫婦、碧桂園的楊惠妍、世茂房地產(chǎn)的許榮茂家族、中國旺旺的蔡衍明家族和陳卓林夫婦。

　　顯然，周期性行業(yè)，尤其是地產(chǎn)在財富市場的話語權(quán)相當(dāng)強(qiáng)勢。

　　但是今年情勢已然劇變。若摳除不可比的玖龍紙業(yè)的張茵家族，前五名分別為中國旺旺的蔡衍明家族、百麗國際的鄧耀家族、比亞迪的王傳福、百度的李彥宏、的馬化騰。

　　可見，消費、新技術(shù)等領(lǐng)域，在財富增值軌道上踏上了新的加速度。而去年風(fēng)光無限的地產(chǎn)行業(yè)，其退步的速度令人吃驚。如雅居樂地產(chǎn)，去年僅僅以陳卓林夫婦為計算單位，其財富為212億，居海外榜第七位；但今年，理財周報將整個陳家?guī)仔值艿呢敻缓蠟榧易遑敻�，持股比例�?7.34%上升到62.325%，其財富也僅為171億，居15位。這是光天化日之下的大縮水。

　　同樣，去年風(fēng)光一時的中國忠旺，劉忠田家族的財富已經(jīng)從第一滑落到14位。

　　相反，中國旺旺、百麗國際的上位，從結(jié)果上說有些出乎意料。實際上，無論從規(guī)模還是聲譽(yù)上講。旺旺、百麗都不足以稱雄中國市場，但市場給予的認(rèn)可和遠(yuǎn)景預(yù)期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實。

　　而百度李彥宏、馬化騰在財富榜的躍遷，也呈現(xiàn)出科技型行業(yè)的亂世豪情。尤其是比亞迪的突飛猛進(jìn)，不啻是戰(zhàn)略性新興行業(yè)的標(biāo)桿。

　　富豪的沉浮，反映的是中國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。資本市場喜好，已經(jīng)明顯帶有了戰(zhàn)略性的意義。

　　那些式微的背影

　　講式微是殘酷的，但卻是不得不汲取的。尤其要講的是地產(chǎn)的邊緣化。

　　在此，要以碧桂園的楊氏家族為例。人們?nèi)杂浀?007年碧桂園上市造就的中國首富楊惠妍故事。去年，她仍居亞軍，今年已經(jīng)躍出前十，位列13位。

　　楊惠妍的財富興衰某種程度上是中國產(chǎn)業(yè)物極必反的歷史。我們可以觀察世界發(fā)達(dá)市場的財富格局，無論美國、英國、日本、德國，首富都不是出自地產(chǎn)。

　　所以，地產(chǎn)富豪的壟斷性效應(yīng)，本身即代表了中國畸形的產(chǎn)業(yè)格局和財富分配體制。在中國這樣的發(fā)展中國家，很難想象地產(chǎn)拉動國民經(jīng)濟(jì)從而獲取全球競爭力。但是，也只有在中國，該等別樣繁華才可能上演。

　　這來自于中國脆弱的內(nèi)需和科技支撐力�；仡櫱�30年，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出清晰的三段論脈絡(luò)：輕工業(yè)化——重工業(yè)化——房地產(chǎn)化。

　　第一個階段以四川長虹的崩盤為標(biāo)識，第二個階段以寶鋼在2008年的崩盤為標(biāo)識，而第三個階段的危機(jī)，基本可以以2010年天涯來碧桂園的一蹶不振為標(biāo)識。

　　之所以以碧桂園為標(biāo)識，乃因為碧桂園的商業(yè)模式最大程度上代表了目前房地產(chǎn)市場的命脈和命門，即中國的大眾財富的真實購買力問題。

　　地產(chǎn)的邊緣化，相信會越來越明顯。但是從榜單中，除了比亞迪，我們亦未發(fā)現(xiàn)更多具有新興產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)家財富的鵲起，這暗示，中國的創(chuàng)富市場可能仍將在短時間內(nèi)圍繞消費品市場展開。

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