朱永芃把采訪地點安排在轄下江蘇鎮(zhèn)江諫壁電廠，而不是他位于北京西二環(huán)的集團(tuán)辦公室。這位從事電力工作42年的國電集團(tuán)公司總經(jīng)理解釋道，因為諫壁電廠折射了我國電力工業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的歷程。

　　這家始建于1959年的發(fā)電廠曾經(jīng)連續(xù)十年是我國裝機(jī)容量最大的火電廠，但目前已經(jīng)關(guān)停全部小火電，只保留了6臺33萬千瓦機(jī)組在運(yùn)行，并正在建設(shè)1臺更能多發(fā)電、少燒煤、少排放的百萬千瓦級超超臨界機(jī)組。全國發(fā)電企業(yè)都在進(jìn)行這樣的“綠色”升級換代。與此同時，電力行業(yè)節(jié)能減排工作卓有成效，五大發(fā)電集團(tuán)已經(jīng)提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。

　　但是，2008年煤價上漲造成主要靠火電吃飯的發(fā)電行業(yè)全面虧損，隨后而來的金融危機(jī)更令其雪上加霜，讓朱永芃備感電力企業(yè)“盈利和抗風(fēng)險能力差，市場意識淡薄，資源和環(huán)境矛盾凸顯”。巨大的困境倒逼他帶領(lǐng)國電集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，化危為機(jī)。

　　向內(nèi)挖潛應(yīng)對金融危機(jī)

　　記者：去年受到金融危機(jī)沖擊，國電集團(tuán)卻實現(xiàn)利潤總額59.8億元，與2008年相比，減虧增利130.8億元，有什么突出經(jīng)驗？

　　朱永芃：我們注重挖掘內(nèi)部潛力，特別是在全集團(tuán)推廣了所屬蘇龍公司總結(jié)的煤炭摻燒經(jīng)驗，好比“瓜菜代”，在優(yōu)質(zhì)煤中摻入褐煤、泥煤等經(jīng)濟(jì)煤種，以節(jié)約成本。2009年，全集團(tuán)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種約3000萬噸，折算每噸煤單價降低70元，相當(dāng)于節(jié)約燃料成本21億元。

　　記者：摻燒引起煤質(zhì)變化，不會影響設(shè)備安全嗎？

　　朱永芃：這是在煤價上漲形勢下逼出來的燃料管理辦法，實施起來確實十分艱苦，流程十分復(fù)雜。為了保證鍋爐運(yùn)行安全，煤場要分區(qū)管理，煤炭要分類堆取，燒的時候要分質(zhì)摻燒，鍋爐要分倉加煤，還要分時調(diào)整摻燒比例。為此我們加大技術(shù)改造，提升運(yùn)行管理。總之，為了應(yīng)對危機(jī)、保證盈利，我們的員工付出了很多心血。

　　風(fēng)電上市堅定轉(zhuǎn)型決心

　　記者：“瓜菜代”式的向內(nèi)挖潛并不能治本。有沒有哪件事特別觸動你下定決心帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展？

　　朱永芃：去年底，集團(tuán)旗下以風(fēng)電業(yè)務(wù)為主的龍源公司在香港成功上市，成為央企首個海外上市的新能源公司，并且總市值進(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)前三名。龍源上市得到了國際資本市場的認(rèn)可，證明我國把新能源作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的決策正確，也堅定了國電集團(tuán)以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。通過以新能源概念直接融資，還可有效改善發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況，國電集團(tuán)在龍源公司首次公開募股后資產(chǎn)負(fù)債率降低了3個多百分點，對降低財務(wù)風(fēng)險起到一定作用。

　　記者：去年中央發(fā)電企業(yè)紛紛提出轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)綜合性電力集團(tuán)的目標(biāo)。作為五大發(fā)電集團(tuán)之一，國電集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路如何？

　　朱永芃：風(fēng)電發(fā)展的成功，為國電集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型打開了一扇門。我們確立了以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略方向，目標(biāo)是建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)，就是依托發(fā)電主業(yè)，大力發(fā)展新能源，適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即發(fā)展方式由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向規(guī)模適度發(fā)展與著力提高質(zhì)量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由相對單一的發(fā)電企業(yè)向綜合性電力企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式由主要依靠資源消耗的粗放型經(jīng)營向以節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、管理創(chuàng)新為特征的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

　　記者：怎樣推動新能源發(fā)展，總體目標(biāo)是什么？

　　朱永芃：我們提出了“五個著力”的工作措施，即著力推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)，建設(shè)節(jié)能環(huán)保燃煤電廠；著力提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量，增加可再生能源的比重；著力發(fā)展風(fēng)電、太陽能、核電等清潔可再生能源，占領(lǐng)新能源開發(fā)的制高點；著力開展煤炭綜合開發(fā)利用，建設(shè)大型低碳化能源基地；著力發(fā)展以新能源為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　截至去年底，國電集團(tuán)的水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的14.3%。我們的目標(biāo)是，到2020年，這一比重將達(dá)到40%以上，同時，新能源產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，能源結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。

　　自主創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　記者：國電集團(tuán)在技術(shù)自主創(chuàng)新方面有什么優(yōu)勢？

　　朱永芃：發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的著眼點主要是打破國外壟斷，在提高效率、節(jié)能減排和自動化等方面取得突破。國電集團(tuán)大力發(fā)展新能源和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)都貫穿著科技創(chuàng)新這條主線。我們自主創(chuàng)新技術(shù)主要集中在風(fēng)機(jī)制造、太陽能、節(jié)能環(huán)保和信息化四大領(lǐng)域，已形成20多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，擁有近30家高新技術(shù)企業(yè)。

　　記者：高新技術(shù)在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中發(fā)揮什么作用？

　　朱永芃：高新技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高運(yùn)行效率和節(jié)能減排提供了強(qiáng)力支撐。比如我們攻克的等離子點火技術(shù)，顛覆了長期以來火電廠需要用油引燃煤粉的工序。這項技術(shù)利用電弧連續(xù)放電產(chǎn)生的高溫使空氣電離生成等離子體，一瞬間將煤粉點燃，成為鍋爐點火技術(shù)的革命。目前在世界上仍是獨(dú)一無二的，并被國務(wù)院列為全國重點推廣節(jié)能技術(shù)，裝備了全國約三分之一的火電機(jī)組。同時，這項技術(shù)成功進(jìn)軍韓國、俄羅斯、印度、印尼等市場，市場占有率居全球第一。投用以來累計節(jié)約原油700多萬噸，相當(dāng)于我國一個中型油田全年的原油總產(chǎn)量。

　　新增長點初見轉(zhuǎn)型成效

　　記者：目前國電集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、挖潛增效方面收到效果嗎？

　　朱永芃：取得了明顯成效。我們緊緊圍繞發(fā)電主業(yè)，目前以電為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。電源結(jié)構(gòu)更加合理，30萬千瓦及以上火電機(jī)組占火電裝機(jī)的比例達(dá)84.1%，高出全國平均水平20個百分點。水電、風(fēng)電等清潔能源裝機(jī)是2002年底集團(tuán)成立之初的3.7倍，風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘坷^續(xù)保持亞洲第一、世界第五。向上游發(fā)展煤炭業(yè)，使煤炭控制總量達(dá)4000多萬噸，保障了四分之一左右的發(fā)電用煤需求。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，產(chǎn)值和利潤以平均每年50%以上的速度遞增，一批節(jié)能環(huán)保技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　記者：也就是說除了發(fā)電主業(yè)，煤炭和高新技術(shù)成了新的盈利增長點？

　　朱永芃：是的，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，國電集團(tuán)的盈利和抗風(fēng)險能力增強(qiáng)，2009年盈利能力在可比條件下是2007年的三倍�；痣娪�利只占到集團(tuán)利潤總額的三分之一；水電、風(fēng)電和太陽能等可再生能源發(fā)電盈利能力增強(qiáng)，占到三分之一；煤炭和高科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到去年利潤總額的43.14%，成為新的盈利增長點。

　　記者：作為中央發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人，能否與我們分享一下您的管理經(jīng)驗？

　　朱永芃：我的體會，一是搞企業(yè)必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)”；二是永無止境，創(chuàng)造一流。堅持從“點滴”入手，在戰(zhàn)略謀劃上先想一點，在搶抓機(jī)遇上早走一點，在經(jīng)營管理上多做一點，在目標(biāo)要求上做深一點，在貫徹執(zhí)行上做實一點，一點一滴從各個方面積累優(yōu)勢，逐步提高核心競爭力。

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