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2010年夢麗莎家紡企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-3-9
- 【搜索關鍵詞】：家紡 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網訊：
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2009年夢麗莎家紡在跌宕起伏的市場浪潮里，懷著“永續(xù)經營、成就廣東優(yōu)質家紡品牌”的堅定決心，經歷了業(yè)界一次又一次的嚴峻考驗。2010年家紡行業(yè)經濟回暖，夢麗莎人思維致遠、奮進創(chuàng)新，制定了明細的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，志在鑄就更精彩、更卓越的明天。
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二、品牌戰(zhàn)略：用一年時間對夢麗莎品牌現(xiàn)有形象進行提升，凝練品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地區(qū)進行品牌宣傳，擴大夢麗莎品牌知名度。
三、信息化戰(zhàn)略：從目前物的流通向物和信息結合流通過渡，借助科學的信息化軟件，使用分銷及ERP系統(tǒng)，讓終端需求信息更準確快捷地匯總到公司，并整合成最優(yōu)結果反饋回終端；建立內部辦公系統(tǒng)，加強信息溝通，整體提升辦公效率。
四、產品戰(zhàn)略：豐富現(xiàn)有產品款式，加大相同銷售渠道產品線的開發(fā)和投入，走多元化家紡產品路線，為家紡消費者提供更多選擇。
五、人才戰(zhàn)略：加大人才隊伍建設，建立健全組織管理和考核體系，提升全體人員尤其是關鍵崗位人員的福利待遇，制定科學合理的薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)儲備各崗位人員，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員。
六、標準化戰(zhàn)略：企業(yè)管理從“人性化”向“制度化”轉變，從“人治”向“法治”轉變，從上到下改變“家庭式”管理作風。在標準化行進中既照顧到公司內部團隊，也關聯(lián)到加盟商的內部管理，加強終端標準化的建設。
七、文化戰(zhàn)略：進一步宣揚企業(yè)文化，以企業(yè)廣播、宣傳欄、報刊、員工學習角、團隊活動等多種形式對企業(yè)文化進行宣揚，打造學習型團隊，營造有向心力的企業(yè)。
八、質量戰(zhàn)略：健全質量管理內部考核機制，通過質量水平的提升，提升品牌美譽度。加強供方管理，從供應商、外發(fā)加工方源頭進行控制，與主要供方建立戰(zhàn)略合作關系；加強內部質量管控，加大生產現(xiàn)場管理力度，制定合理且嚴于市場的內控標準，增加對關鍵性能的監(jiān)控能力。
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