在生產(chǎn)管理方面，該廠通過優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)；加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備TBY窯的管控力度，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，增強(qiáng)班組職工日常點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的意識(shí)；抓好“小改小革”，著力降低設(shè)備故障率，縮短設(shè)備故障處理時(shí)間，提高設(shè)備有效作業(yè)率，目前主體設(shè)備4號(hào)TBY窯爐齡已突破500天紀(jì)錄。在優(yōu)化工藝方面，該廠通過相關(guān)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專項(xiàng)研究，優(yōu)化溫控、加熱和進(jìn)氣等系統(tǒng)的指標(biāo)參數(shù)，減少對(duì)回窯料的處理；在提高職工操作技能同時(shí)，優(yōu)化各崗位工藝操作，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造有利條件；嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，保證配方的準(zhǔn)確配比，為生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行打好基礎(chǔ)。另外，該廠還通過提高原料球的成型率等具體措施，在增大產(chǎn)量的同時(shí)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求，使生產(chǎn)按“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則不斷有序推進(jìn)。

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• · 套利推動(dòng)中國銅進(jìn)口量激增

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• ·2009年1-10月山東電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月江西電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月福建電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月安徽電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月浙江電力生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)