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2009年深圳歌力思女裝品牌逆勢增長情況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-6
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2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告 《2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況,接著分別分2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告 《2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況,接著分別分2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告 《2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告》首先介紹了錦綸簾布行業(yè)的運行概況,接著分別分析了2009年中國床上用品行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告 《2009年中國床上用品行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告》首先介紹了床上用品行業(yè)的運行概況,接“挖一口出水的好井、深井,而不是到處挖坑!毕膰乱源诵稳輪我黄放(歌力思)的多產(chǎn)品線戰(zhàn)略。歌力思一直以打造國際一線女裝品牌為目標(biāo),在服裝原料上歌力思也是下足了功夫,其所有面料均源自歐洲,“用最上乘的面料做最上乘的女裝”一直是歌力思堅持不懈的宗旨。歌力思在用料上如此苛刻,其實源于其服務(wù)的“特殊”人群——那些充滿女人味的事業(yè)型女性。她們受過良好教育、事業(yè)和家庭兼顧、有著開放的國際化思維、個性獨立;同時氣質(zhì)優(yōu)雅,充滿女性魅力,代表著全球一體化背景下的新一代中國知識女性的整體形象!案枇λ嫉氖鼙娙憾ㄎ淮_實是那些高級白領(lǐng),她們有知識,有品位又比較成功,同時,她們充滿了女人味,婉約而優(yōu)雅。”夏國新說。事實上,歌力思也一直在通過自身努力,對時裝進行精心設(shè)計,力求將中國女性所特有的知性、優(yōu)雅、美麗的形象展現(xiàn)于國際舞臺。
去年3月25日,全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(TheCarlyleGroup)宣布,向深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司投資1.5億元人民幣,達成中國女裝市場最大的風(fēng)險投資交易。之所以受到資本的青睞在于歌力思的設(shè)計和生產(chǎn)能力——單季可達400多款,在于其快速反應(yīng)能力——從設(shè)計成型到量產(chǎn)只需兩天。
歌力思聘請了很多國外的設(shè)計師,他們的設(shè)計必須符合歌力思在10年前就劃定的框框——優(yōu)雅、有女人味。歌力思每一季的主打產(chǎn)品都緊跟流行色,但無論哪種流行,其都傾向于高飽和的表現(xiàn)、柔軟的面料以及內(nèi)斂、富有女性特點的設(shè)計,這些都構(gòu)成了歌力思的風(fēng)格。不過,這僅能讓顧客記住這個品牌,在此基礎(chǔ)上,歌力思推出新品的數(shù)量和頻率——其實質(zhì)是對客戶需求的快速響應(yīng),才是其從深圳上千家服裝品牌中脫穎而出的關(guān)鍵。
歌力思可以做到同時推出上百款小批量的產(chǎn)品上市,而且都能保證符合目標(biāo)客戶的需求。其秘訣在于SPS流線化生產(chǎn)方式,可以實現(xiàn)小批量甚至單件生產(chǎn)。這一改變至關(guān)重要。單件衣服被生產(chǎn)出來后,被立刻發(fā)到各個專賣店,由店員通知VIP客戶前來,這些顧客的反饋則會迅速傳導(dǎo)到設(shè)計和生產(chǎn)部門進行修改。一旦鎖定客戶需求,歌力思在此基礎(chǔ)上演繹十幾款系列產(chǎn)品,同時推向市場。
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