- 保護視力色：
真功夫面臨的家族化困局點評
-
http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-9-24
- 【搜索關(guān)鍵詞】：餐飲業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
-
關(guān)于真功夫內(nèi)部的股東權(quán)利之爭似乎在短期內(nèi)難以平息。繼8月13日真功夫股東之一潘宇海的哥哥潘國良和真功夫董事會監(jiān)事竇效嫘(潘宇海之妻)圍堵該公司總部風(fēng)波之后，8月17日，記者從真功夫獲悉，該公司董事會現(xiàn)已通過《真功夫餐飲管理有限公司董事會決議》(下稱《決議》)，對“鬧事”股東的行為予以強烈譴責，并要求“其立即停止任何侵害、破壞公司的行為”。針對此次風(fēng)波，真功夫財務(wù)總監(jiān)兼副總裁洪人剛表示：“這只是真功夫發(fā)展過程中的一點小風(fēng)波，并不會影響到任何一間真功夫餐廳的正常運營�！�
2009-2012年中國快餐行業(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn)略 2009年6月，肯德基中國市場第2600家店在鄭州開業(yè)，肯德基方面表示，將保持年開店300家2009-2012年中國快餐行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 2008年中國餐飲市場運行基本平穩(wěn)，餐飲業(yè)繼續(xù)成長壯大，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的高速增長。全年2009-2012年主題公園行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。中國的主題公園擁有廣闊2009-2012年正餐行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 近年來，我國的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速，餐飲業(yè)營業(yè)額連續(xù)18年實現(xiàn)兩位數(shù)高速增長，預(yù)計未來將保持1
股東內(nèi)斗愈演愈烈
對于近日的股東之間的爭執(zhí)風(fēng)波，該《決議》聲稱，8月12日，真功夫股東之一潘宇海未經(jīng)公司董事會認可，私自委任哥哥潘國良為副總，違反了真功夫的《公司章程》。8月13日上午10時，在潘國良的任命未得到真功夫董事會批準的情況下，潘敏峰(潘宇海之姐)和公司董事會監(jiān)事竇效嫘及潘國良再次來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門長達5小時未果。
該《決議》表明，公司董事會特此對潘宇海先生、竇效嫘女士和潘敏峰女士侵害、破壞公司的行為予以強烈譴責，并要求其立即停止任何侵害、破壞公司的行為。對于此次風(fēng)波，真功夫董事會表示該起風(fēng)波是“個人以公司股東、董事或監(jiān)事身份為借口對公司進行的侵害、破壞行為”，而且“種種行徑嚴重干擾了公司的經(jīng)營管理”。
針對網(wǎng)上有言論稱真功夫總部財務(wù)賬目已在8月10日下午遭到法院查封，洪人剛向記者澄清，潘宇海確實向天河區(qū)人民法院提出查看公司財務(wù)賬目的要求，而法院也僅僅裁定“真功夫”對自2007年7月起至2008年12月的財務(wù)報告、財務(wù)賬冊及會計憑證進行證據(jù)保全，并不是對公司賬戶進行查封或者凍結(jié)，對公司正常運營造成影響的說法更是無稽之談。
據(jù)了解，目前受到?jīng)_擊的真功夫總部已經(jīng)恢復(fù)正常辦公。有真功夫員工向記者表示，除為了防止有人沖擊總部辦公室、影響員工辦公而關(guān)上玻璃大門之外，其他辦公秩序一切正常，總部員工并沒有受到其他影響。洪人剛表示，對于股東依法享有的權(quán)利和義務(wù)，真功夫希望通過正常法律途徑來解決，而不要使用不正當手段，影響公司的經(jīng)營和發(fā)展。
“去家族化”老話重談
真功夫近日的一系列風(fēng)波，讓人想起民營企業(yè)如何完成“去家族化”的老話題。對于民營企業(yè)如何從家族掌控變成具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合肪表示：“在中國，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的早期還很難實現(xiàn)按股權(quán)進行權(quán)利分配的民主機制，所以穩(wěn)定運行的家族企業(yè)，都是因為形成了一個絕對的威權(quán)結(jié)構(gòu)。這也就意味著，在中國的文化背景下，家族企業(yè)最好還是要有一個有權(quán)威的領(lǐng)軍人物，如果沒有，最終的結(jié)局很有可能是分家�！�
據(jù)記者了解，截至目前，真功夫的門店數(shù)已達323家。迅速的膨脹使真功夫再度走到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，但這次轉(zhuǎn)型已不再是產(chǎn)品、品牌包裝的初級階段，而是內(nèi)部管控體系的升級。
來自真功夫公關(guān)部的信息顯示，2008年，真功夫米飯銷量已經(jīng)突破5000萬份，對比2007年增長30%以上，創(chuàng)行業(yè)歷史新高。2009年，真功夫的開店數(shù)也將比2008年增長40%到50%。真功夫董事長兼總裁蔡達標曾明確表示，只有分店數(shù)達到800至1000家才會考慮選擇上市融資。
據(jù)悉，真功夫從1994年到2007年底引入風(fēng)投之前，一直是靠自有資金發(fā)展。不過，自今日資本和聯(lián)動兩家風(fēng)險投資商合計3億元人民幣資金注入后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，這使真功夫再度進入了跑道的“拐點”，它必須完成“去家族化”進程，打造一個現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。洪人剛表示，現(xiàn)代化治理首先是建立董事會制度和梳理法人治理結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的游戲規(guī)則。目前，真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會治理的模式。
“贏家通吃”難解困局
據(jù)介紹，真功夫花了兩年時間，把真功夫所有的門店包括后勤體系，統(tǒng)統(tǒng)整理到一個非常清晰的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的有限責任公司下，所有門店整合在一個法人體系集團下。“經(jīng)過兩年多的努力，真功夫管理升級已經(jīng)成功在望。”洪人剛表示。
真功夫總部的一位內(nèi)部人士告訴記者，此次股東爭斗的真正原因在于，蔡達標建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益。對于蔡達標和潘宇海在真功夫里各占一半的股份，任何一方都沒有形成絕對的控股權(quán)的現(xiàn)實，秦合肪認為，從目前媒體報道的情況來看，真功夫的老總蔡達標仍然控制著局勢，“中國的企業(yè)都包含很多灰色運作，這種經(jīng)營方式?jīng)Q定了控制權(quán)比控股權(quán)更重要。”
秦合肪同時也表示：“艾倫退出微軟之后，照樣成為億萬富翁，但在中國往往是人走茶涼�！钡菍τ谝患矣兄居诮F(xiàn)代企業(yè)制度的本土快餐企業(yè)來說，解決矛盾的最好辦法不是贏家通吃，而是給以往的合作伙伴一個“合理的利益退出”。 - ■ 與【真功夫面臨的家族化困局點評】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標
-
