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燕京啤酒的戰(zhàn)略調(diào)整點(diǎn)評(píng)
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-8-10
- 【搜索關(guān)鍵詞】:啤酒行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2009-2012年中國(guó)葡萄酒行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 伴隨著中國(guó)人均收入水平的提高,特別是中產(chǎn)階層的發(fā)展壯大,中國(guó)葡萄酒的消費(fèi)量也呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)2009-2012年中國(guó)白酒行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2009年年初以來,白酒行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直是保持著正增長(zhǎng)的發(fā)展速度,超過了同期的啤酒、葡萄酒2009-2012年酒精行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 我國(guó)釀酒行業(yè)受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的就是酒精行業(yè)。金融危機(jī)已經(jīng)使10萬噸生產(chǎn)量的企業(yè)停產(chǎn)。202009-2012年噴霧干燥產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略 金融危機(jī)似乎沒有給食品行業(yè)帶來影響,從目前我國(guó)食品行業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)來作為一家擁有近4萬名職工的集團(tuán)公司,面對(duì)世界性金融危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),如何保持快速、健康的發(fā)展局面?對(duì)于這個(gè)問題,集團(tuán)的當(dāng)家人李福成用一句話給出了答案:根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的新品種,努力加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這就是燕京能取得如此業(yè)績(jī)的原因。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)所產(chǎn)生的負(fù)面影響,從去年開始,燕京集團(tuán)就對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌戰(zhàn)略三大結(jié)構(gòu)采取了積極有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
作為燕京的主要基地市場(chǎng),集團(tuán)公司通過市場(chǎng)創(chuàng)新連年保持著北京地區(qū)85%的市場(chǎng)占有率。今年,燕京集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了渠道資源共享和業(yè)務(wù)對(duì)接。將市場(chǎng)銷售逐步向超市、餐飲、大型新社區(qū)、夜場(chǎng)轉(zhuǎn)移。與此同時(shí),全國(guó)市場(chǎng)整合步伐逐步加快,特別是湖南、山東、福建、兩廣地區(qū),區(qū)域整合效果十分明顯,產(chǎn)銷量、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益同步增加。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn),集團(tuán)公司不斷擴(kuò)大中高檔啤酒比例。在原有品種的基礎(chǔ)上,又增添了純生啤酒、無醇啤酒、優(yōu)級(jí)啤酒、冰啤等新品種。目前,燕京中高檔啤酒的產(chǎn)銷比例已從上年的22%提高到33%,既給消費(fèi)者提供了更多的選擇,也給企業(yè)帶來了可觀的回報(bào)。
三大策略順利實(shí)施,使集團(tuán)去年完成啤酒總銷量422萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入112.2億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額23.43億元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈現(xiàn)良好的上升態(tài)勢(shì),繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,銷售收入的增長(zhǎng)超過銷量的增長(zhǎng),利潤(rùn)增長(zhǎng)超過銷售收入增長(zhǎng)。
在大力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),燕京集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)資源的高效循環(huán)利用作為企業(yè)重點(diǎn)工作來抓近年來,燕京啤酒集團(tuán)積極推進(jìn)以循環(huán)、降耗、增效為重點(diǎn)的企業(yè)管理,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路,進(jìn)行了一系列管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了資源的高效、循環(huán)利用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益!八泄I(yè)廢氣物都是放錯(cuò)了位置的資源。只要充分利用,不但可以減少污染,更能增加效益。”李福成表示。
其實(shí)從2004年開始,公司就相繼推出了“112節(jié)能創(chuàng)新工程”(每生產(chǎn)1噸啤酒在原有基礎(chǔ)上單耗分別降低1噸水、1度電和2公斤煤)、“515節(jié)能創(chuàng)新工程”(千升酒消耗降低0.5公斤糧、1度電和成本降低5元錢)和“五個(gè)一的管理工程”(千升酒消耗降低1噸水、1公斤糧、1度電、1公斤煤、成本降低10元錢)。全面推進(jìn)節(jié)能市場(chǎng)機(jī)制,對(duì)能源及生產(chǎn)廢棄物實(shí)行綜合利用,成功地實(shí)現(xiàn)了水循環(huán)、酵母回收、CO2回收、熱能回收及沼氣再利用,并取得了突出成效。
作為啤酒企業(yè),生產(chǎn)過程中需要消耗大量水資源,為此,集團(tuán)對(duì)啤酒生產(chǎn)中耗水量最大的制麥環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備改造,使水利用率由20%提高到95%,每年可節(jié)約用水10萬立方米以上。同時(shí),提出了制冷設(shè)備冷凝器改造,糖化冷卻水回收等7項(xiàng)技改方案,從而大幅度降低了總用水量。
如糖化熱能回收項(xiàng)目,通過工藝調(diào)整,利用增加低壓或常壓二次蒸汽系統(tǒng)和真空蒸發(fā)系統(tǒng),將糖化自身產(chǎn)生的熱量利用在生產(chǎn)過程中,使鍋爐入爐水溫由22℃提高到86℃左右,全年節(jié)煤2萬噸以上;還有,沼氣回收項(xiàng)目,用沼氣代替蒸汽烘干飼料,不但減少了燃燒沼氣產(chǎn)生的廢氣對(duì)空氣的污染,又有效的節(jié)約了原煤的消耗,減少了運(yùn)行成本。據(jù)測(cè)算,全年節(jié)煤1萬噸以上。僅此兩項(xiàng),按去年每噸煤價(jià)格800元計(jì)算,節(jié)省資金2400萬元。
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