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五糧液謀求新的利潤增長的步伐點評
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-24
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2009-2012年中國嬰幼兒奶粉行業(yè)投資分析及深度研 目前,我國嬰幼兒奶粉市場規(guī)模將以每年15%的速度增長。中國目前嬰幼兒奶粉市場規(guī)模是僅次于美國2009-2012年中國嬰幼兒奶粉行業(yè)投資策略分析及競 三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發(fā)生后,衛(wèi)生部啟動國家重大食品安全事故一級響應(yīng),成立國家處理三鹿牌嬰幼兒2009-2012年中國茶葉行業(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn)略 近年來,中國茶產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,出口數(shù)量和金額屢創(chuàng)新高。2008年中國茶園2009-2012年中國食品添加劑行業(yè)市場調(diào)研及投資契 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印“五糧液集團公司計劃投資270億元,進行重裝基地建設(shè),該項目將于今年12月在宜賓市正式啟動!7月23日,宜賓市副市長葛燎原向記者透露,“未來幾年,五糧液集團在宜賓市工業(yè)經(jīng)濟里的比重還將繼續(xù)提升。”
據(jù)悉,由五糧液集團投資的該基地一旦建成,將成為川滇黔地區(qū)最大的重型裝備基地。
與此同時,五糧液集團公司總裁、股份公司董事長唐橋在接受記者采訪時曾表示:“要2020年實現(xiàn)銷售收入1000億元,進入世界500強的目標,多元化發(fā)展仍是必由之路!边M入重型裝備領(lǐng)域又是五糧液集團多元化經(jīng)營的又一大手筆嘗試。
然而,之前業(yè)界對于五糧液集團種種“多元化”行徑頗具爭議,此番進軍重型裝備領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)又將帶來什么影響呢?
270億進軍裝備業(yè)
根據(jù)項目規(guī)劃,五糧液集團進軍重裝產(chǎn)業(yè)的項目,初步選址在宜賓縣豆壩工業(yè)集中區(qū)。據(jù)了解,宜賓縣豆壩工業(yè)集中區(qū)部分土地屬國有土地,其余部分土地將進行征用。
參看宜賓市地圖,新建基地區(qū)域距宜賓市中心城區(qū)18公里,距向家壩水電站壩區(qū)6公里,距縣城柏溪5公里,距宜水高速公路柏溪入口4公里,已建有專用公路與之連接。內(nèi)昆鐵路橫穿園內(nèi),園內(nèi)設(shè)有火力貨運站可供使用。
該園區(qū)建設(shè)用地3.5平方公里,其中物流倉儲工業(yè)用地1.9平方公里;位于金沙江北岸宜賓縣安邊鎮(zhèn)豆壩村和朝陽社區(qū)轄區(qū)范圍;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以發(fā)展“機械制造、高載能產(chǎn)業(yè)、物流倉儲產(chǎn)業(yè)”為主。
葛燎原介紹說,該項目一期工程預(yù)計投資120億元,包括一期工程前期準備項目,主要有風(fēng)電、核電、船載耗能等大型項目,以及機械制造等部分;一期工程順利完成后,計劃投資150億元實施二期工程,兩期計劃投資共計270億元左右。
之前,前期基礎(chǔ)工作早在今年一季度都有所鋪墊。
“基于一切基礎(chǔ)設(shè)施到位,該項目在一季度開始實施,按照目前進度,今年內(nèi)完成40億-50億元投資沒有大問題。”五糧液集團該項目相關(guān)負責(zé)人告訴記者。
“隨著該項目的啟動,五糧液集團在宜賓市工業(yè)經(jīng)濟中所占比重在未來還將繼續(xù)增加!备鹆窃f。
與此同時,對于五糧液集團而言,投資重型裝備領(lǐng)域,發(fā)展多元化的道路似乎也是完成上級制定經(jīng)濟目標的“必經(jīng)之路”。
“多元化”的必經(jīng)之道
“雖然在解決了集團與股份公司的關(guān)聯(lián)交易之后,政府對于集團公司和股份公司可能將重新制定考核標準,但是大的經(jīng)濟目標還是要完成的!碧茦蚋嬖V記者。
記者從五糧液集團公司內(nèi)部了解到,按照集團公司“十一五”規(guī)劃,2010年要實現(xiàn)銷售收入400億元,利稅70億元。
“除此之外,四川省委、宜賓市委也給我們制定了更遠的目標:到2020年實現(xiàn)銷售收入1000億元,進入世界500強。那么,僅憑酒業(yè)怎么能實現(xiàn)?”唐橋指出。
根據(jù)中國釀酒協(xié)會提供的資料顯示,整個中國白酒業(yè)2008年的收入大概有1200億元,這是靠3萬多家白酒企業(yè)創(chuàng)造的。
唐橋分析指出,五糧液要實現(xiàn)“1000億”的目標,就意味著要把其他酒廠幾乎全部兼并;另外,由于人口增長率的減緩,中國白酒市場也擺明了不可能實現(xiàn)10年內(nèi)翻番的狀況。
“因此,多元化發(fā)展是必由之路!碧茦蛑赋。
盡管如此,在發(fā)展過程中,五糧液也十分審慎,豎起了三大門檻:首先,要有一支技術(shù)隊伍;其次,必須有經(jīng)營團隊;第三,必須在行業(yè)內(nèi)做到5年內(nèi)進入前三、10年內(nèi)成為老大。在此基礎(chǔ)上,五糧液確定了“主要從與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)做起,延伸釀酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈,拉長產(chǎn)品鏈,適時發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),逐步做大做強”的策略。
然而之前,五糧液集團的多元化一直飽受各界爭議,尤其是今年三月,集團旗下普什集團與沈陽華晨金杯汽車(4.37,-0.06,-1.35%)有限公司(以下簡稱“華晨”)的合作更被部分媒體稱為“酒后造車”。
“所謂的‘酒后造車’只是一種片面誤導(dǎo),五糧液與華晨的合作,其實就是由普什集團提供汽車模具而已,并非大眾所想的整車制造,這完全是兩個概念!碧茦蚪忉屨f。
長期從事酒類企業(yè)研究的白酒行業(yè)分析師劉志超指出,對于像五糧液集團這樣資金實力雄厚的企業(yè)而言,多元產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,不但能積累成功經(jīng)驗,同時也給企業(yè)的資金積累找到了出路;但是如果發(fā)展戰(zhàn)略和計劃制定不夠謹慎,發(fā)展過程遭受到一些外在阻力,對于企業(yè)而言反而會帶來經(jīng)營和信譽等多方面的不利影響。
另據(jù)公開資料顯示,除了本次進軍中型裝備領(lǐng)域以外,五糧液集團公司現(xiàn)已涉入數(shù)控機床、汽車發(fā)動機、汽車零配件等生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。
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