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奇瑞擴大市場份額的戰(zhàn)略分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-6
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2009-2012年摩托車輪胎外胎行業(yè)市場調(diào)研及投資預(yù) 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2011年中國摩托車行業(yè)深度評估及市場調(diào)查研 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2010年中國四輪摩托車行業(yè)發(fā)展分析報告 目前,世界全地形車年銷售量約為150-170萬輛,2006年世界全地形車市場規(guī)模已達到1702009-2010年摩托車行業(yè)發(fā)展預(yù)測與投資分析報告 中國摩托車工業(yè)經(jīng)過半世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑,形成了比較完善的生產(chǎn)、開發(fā)、營銷體系,有相當(dāng)一部分獨立自6月底奇瑞QQme上 市 ,QQ家族成員增加到3款。在上市現(xiàn)場,奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬德驥表示:“明年QQ家族還將進一步壯大,會不斷推出新產(chǎn)品來。”這種產(chǎn)品策略正是基于平臺戰(zhàn)略而實施的。
利用平臺戰(zhàn)略擴大規(guī)模
自主品牌在市場逐漸提升的情況下,開始集體提升自己的品質(zhì)和品牌,進而逐步擴大自己的市場。平臺戰(zhàn)略就是這種擴張的基礎(chǔ),因此無論是國字號的上汽、東風(fēng),還是自主品牌的中堅奇瑞、華晨等都在實踐著自己的平臺戰(zhàn)略。
平臺戰(zhàn)略最核心的東西就是提高零部件的通用化,盡最大可能實現(xiàn)零部件共享,以實現(xiàn)更大規(guī)模的生產(chǎn),攤銷不斷增多的車型數(shù)量和不斷縮短的產(chǎn)品生命周期而導(dǎo)致的高昂開發(fā)成本。雖然平臺最早是由大眾提出的,但平臺戰(zhàn)略玩得最好的無疑要數(shù)法國PSA集團,一花六葉的“瑪格麗特計劃”讓PSA最大限度地挖掘每個產(chǎn)品平臺的潛力,使一個平臺衍生多至七八款產(chǎn)品,如果要算上標(biāo)致和雪鐵龍兩個品牌的話,每個平臺上的產(chǎn)品數(shù)將更多。
自主品牌對于平臺戰(zhàn)略的追逐無疑看重的就是零部件共享,規(guī)模生產(chǎn),成本降低。華晨掌舵人祁玉民曾如此闡述華晨的發(fā)展路線:“我們就是要將一款產(chǎn)品做精,然后在這款產(chǎn)品的基礎(chǔ)上衍生出更多的產(chǎn)品;我們現(xiàn)在的產(chǎn)品多是B級平臺的產(chǎn)品,但隨后我們還會上下延伸推出A級、C級平臺的產(chǎn)品。”目前,華晨僅駿捷這個平臺上就出了駿捷、駿捷FRV、駿捷CROSS、駿捷FSV四款產(chǎn)品。其他自主品牌同樣如此,海馬推出了四個平臺、七款產(chǎn)品的戰(zhàn)略,上汽的平臺戰(zhàn)略上“供養(yǎng)”著榮威和名爵兩個品牌。
出身相同 命運未必相似
自主品牌在擴張市場、提升品牌品質(zhì)的時候選擇平臺戰(zhàn)略來降低成本、擴大產(chǎn)出本無可厚非,但僅有平臺戰(zhàn)略還是不夠的。
比亞迪的F3如今每個月兩萬多輛的銷量,已經(jīng)邁進捷達、桑塔納等“神”車行列,但同根相生的F3R就沒有享受到類似的待遇,再度上市后銷量也遠不如F3出色;QQ6的銷量和QQ3有著非常大的差距。而同平臺的產(chǎn)品銷量相差不大的情況也是有的,記者就從華晨4S店獲悉,目前駿捷和駿捷FRV的銷量是一半對一半。
“平臺戰(zhàn)略是要運用相同的底盤和車身結(jié)構(gòu),研發(fā)出造型和性能不太一樣的車型。比如,大家都知道標(biāo)致和雪鐵龍的很多車型是同平臺的‘雙生’,但你去開開,兩個品牌產(chǎn)品的駕駛風(fēng)格是不一樣的;?怂购婉R自達3兩者的風(fēng)格也不一樣,但它們卻是同平臺的產(chǎn)品!笨釔燮囘\動和改裝的玩車人張先生說,“現(xiàn)在我們的自主品牌是出了很多車型,但駕乘的感覺沒有多大差別,這怎么能吸引到更多的不同人群呢?”除了駕乘感覺的相同外,自主品牌的定價策略也容易造成同平臺產(chǎn)品的彼此競爭,而不是開拓更多的市場。
好看之外更應(yīng)該好開
“一輛好車,應(yīng)該是好看并且好開的車!备L貧W洲的執(zhí)行設(shè)計總監(jiān)馬丁·史密斯的話詮釋了好車的標(biāo)準(zhǔn)。而我們的自主品牌現(xiàn)在推出的產(chǎn)品,顯然更注重第一要素——好看!昂每础笔欠浅S兄谄囂唛_市場的第一腳,但更多的市場要靠“好開”來維持和開拓。造型的時尚和漂亮是第一步,也是比較容易辦到的。但是,汽車最終是用來開的,駕駛感受和安全、科技對汽車來說更重要。因此,事關(guān)駕駛的因素是自主品牌更應(yīng)該關(guān)注的,最后贏得市場靠的也是這些。選擇平臺戰(zhàn)略是走對了第一步,在降低成本的同時,推出性能不同的產(chǎn)品才能爭奪到更多的市場,而不是在同一陣地互相拼殺,只有這樣,同平臺的衍生產(chǎn)品才能有更好的命運。本報記者 江小紅
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平臺戰(zhàn)略
廣義上說汽車平臺戰(zhàn)略(Platform Strategy),就是把諸如底盤橫梁、懸架等汽車中不變的總成、模塊、零部件整合為一個平臺,再匹配上其他不同型號的總成、模塊和零部件,如車身外殼等,實現(xiàn)在一個基本型上組合成多種不同款式、功能各異的車型。
汽車平臺的產(chǎn)生,有效降低了汽車產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險,提高了汽車研發(fā)速度。同時,為新產(chǎn)品品質(zhì)提供了有穩(wěn)定保障的技術(shù)性基礎(chǔ)。汽車平臺背后有著“根據(jù)顧客的需求,最有效率地創(chuàng)造汽車產(chǎn)品的顧客價值”的核心商業(yè)思想。
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