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2009年1-5月玉柴集團經營情況點評
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-24
- 【搜索關鍵詞】：汽車發(fā)動機行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網訊：
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2009-2012年中國鐵路行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 為了適應社會和經濟發(fā)展的需要，適應貨主和旅客——安全、準確、快速、方便、舒適的要求。各國鐵路2009-2012年中國輪胎產業(yè)市場格局及投資前景預測 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 253頁 【圖表數(shù)量】 116個 【印2009年中國海運市場研究報告 2008年在一系列消極因素打擊下，世界經濟持續(xù)多年高增長隨之結束，2009年，全球經濟更可能2009年中國港口碼頭市場研究報告 2008年在一系列消極因素打擊下，世界經濟持續(xù)多年高增長隨之結束，2009年，全球經濟更可能一家企業(yè)銷售收入突破100億元需要多長時間？玉柴集團響亮地回答：5個月。在如此短的時間內，而且是在金融風暴的肆虐下，玉柴以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，創(chuàng)造了令人稱奇的“玉柴現(xiàn)象”。
6月19日，記者從玉柴集團收到捷報：1月至5月，玉柴集團實現(xiàn)銷售收入109億元，同比增長3.36%；銷售發(fā)動機超過31.6萬臺，同比增長3.1%。
在堅定信心中戰(zhàn)勝困難
2008年第四季度，伴隨著國內14家柴油發(fā)動機主要企業(yè)銷售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬：以玉柴股份公司為例，10月至12月的柴油機銷量分別為19020臺、15048臺、17686臺，同比下降了39%、58%、46%。生產工人采用四天工作制，以應付大幅減少的訂單。
面對嚴峻形勢，玉柴準確定位，明晰目標，調整策略，提出了“上下同舟，內外共濟，堅定信心，轉危為機”的口號。玉柴認為，這次金融風暴，對行業(yè)會是一次洗牌，但對有準備的企業(yè)來說，是一個新的發(fā)展良機。
有了這種比金子還金貴的信心，雖然受全球金融風暴影響的經濟危機仍未見底，但玉柴從2009年1月底就開始走出低谷，從2月起就出現(xiàn)旺銷局面，市場訂單迅速攀升。
在苦練內功中提升實力
我們還清晰地記得，在舉世矚目的北京奧運會隆重舉行的時候，作為汽車心臟的2000多臺玉柴國4發(fā)動機擊敗進口品牌，承載著民族自豪感為奧運專用車輛保駕護航。
然而，玉柴并沒有滿足這短暫的光環(huán)。強烈的危機感使玉柴提出了八字經營方針——“內練外筑，蓄力發(fā)展”，即苦練內功提升實力，構筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢。
從2008年9月開始，針對全球金融風暴的到來，玉柴通過練內功調整產品結構，提高產品質量，產品開發(fā)朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉變，同時大力開發(fā)農機產品，開展大規(guī)模的降成本工程，構筑了產品和市場的優(yōu)勢。伴隨著技術的成熟應用，2009年，玉柴推出了一系列發(fā)動機的領先適用技術和產品，如iEGR技術、16升YC6T船電用柴油機等。以生產低端動力產品為主的玉柴動力公司，其產品包括單缸、兩缸、三缸、四缸柴油機，有效地滿足了農村市場的動力需求。
玉柴還優(yōu)化產業(yè)結構，打造產業(yè)集群，使企業(yè)發(fā)展朝著更健康的方向發(fā)展。玉柴剝離了與主業(yè)關聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的產業(yè)，國有股份從達業(yè)公司、紙品公司、服裝公司等9家子公司完全退出。與此同時，玉柴集中力量做強做大主業(yè)產業(yè)集群，對關聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實行控并，延伸產業(yè)鏈。2008年11月，玉柴成功入主海宏集團，收購該企業(yè)35%的股權，解決了玉柴重工液壓件采購長期依賴進口的瓶頸問題，為打造玉柴重工板塊產業(yè)集群奠定了堅實的基礎。
從2009年第一季度的訂單情況看，幾個月的充分準備使玉柴抓住了難得的發(fā)展機遇，成功實現(xiàn)了轉“危”為“機”。
在搶抓機遇中決勝市場
2008年，全國農機具補貼為40億元，2009年增加到100億元。農民每購買一臺農機具，平均補貼近30%，大型機械最高補貼達到20萬元。按照目前玉柴農機市場占有率達40%測算，全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量。
玉柴的產品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國際市場具有性價比優(yōu)勢，很受當?shù)乜蛻魵g迎。在金融風暴中，歐美等發(fā)達國家的發(fā)動機行業(yè)同樣受到打擊。這樣，玉柴產品的性價比優(yōu)勢就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。
經過大量調研，玉柴發(fā)現(xiàn)國內農村和海外市場潛力巨大，果斷地將產品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”，又從“國內”賣到“海外”，開辟新的市場空間。
在玉柴柴油機出口取得突破的同時，玉柴挖掘機也遠銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個國家和地區(qū)，內外銷比例達1:1。2008年，玉柴出口挖掘機952臺，出口額達2013萬美元，創(chuàng)歷史最好成績，其中15噸以下挖掘機出口在全國排名第一。更令人驚喜的是，2009年2月17日，玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬美元發(fā)動機產品供銷總協(xié)議，首次實現(xiàn)我國發(fā)動機單機產品批量出口俄羅斯，加快了玉柴國際化的步伐。
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