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GOOGLE的三合一競(jìng)爭(zhēng)法分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】：信息產(chǎn)業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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終端的融合，包括兩個(gè)部分，一是硬件的融合，一是信息和服務(wù)的融合。在硬件層面上，其實(shí)就是兩大終端的爭(zhēng)奪：電視機(jī)和電腦(家用客廳終端)、筆記本電腦和手機(jī)(個(gè)人隨身終端)。
2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)研究報(bào)告 2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為207.8億元，同比增長(zhǎng)52.2%，相比2006年的60%和2009年中國(guó)手寫(xiě)板品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn) 《2009年中國(guó)手寫(xiě)板品牌品牌品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年2009年計(jì)算機(jī)行業(yè)研究報(bào)告 本報(bào)告旨在為有意投資計(jì)算機(jī)行業(yè)的投資者服務(wù)，報(bào)告對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)2008年的運(yùn)行情況進(jìn)行了詳盡的2009年國(guó)際手機(jī)品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn)業(yè) 《2009年國(guó)際手機(jī)品牌前十名競(jìng)爭(zhēng)力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年對(duì)手機(jī)行業(yè)
大多數(shù)人應(yīng)該記得微軟的一個(gè)夭折的計(jì)劃：維納斯計(jì)劃。這是作為技術(shù)供應(yīng)商的微軟在媒介終端融合領(lǐng)域中最早的一次行動(dòng)：將家電和PC融合。后來(lái)這個(gè)計(jì)劃不了了之的原因，很多人都認(rèn)為是硬件的不成熟，但我個(gè)人對(duì)此持有保留看法。事實(shí)上，就我的判斷而言，微軟的野心更大。
國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭盛大也曾經(jīng)涉水過(guò)這種融合：盛大盒子。這是2005年盛大推出的家庭戰(zhàn)略?xún)?nèi)容合作伙伴計(jì)劃，當(dāng)時(shí)一共招攬了48家內(nèi)容合作商。盛大試圖利用自己龐大的用戶(hù)群體、遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)支撐體系，來(lái)?yè)Q取內(nèi)容供應(yīng)商的支持，從而搶占家庭終端。不過(guò)，同樣的，盛大這個(gè)嘗試在后來(lái)的幾年中，也基本屬于“雷聲大雨點(diǎn)小”的那種。
在家庭終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，迄今為止并無(wú)太多值得一書(shū)的案例。倒是在個(gè)人隨身終端領(lǐng)域中，巨頭們競(jìng)爭(zhēng)得不亦樂(lè)乎。
迪士尼，這個(gè)老牌的面向兒童的娛樂(lè)品牌就切入過(guò)這個(gè)市場(chǎng)。2005年它和美國(guó)第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商斯普林特一起推出過(guò)冠以迪士尼品牌且僅在迪士尼銷(xiāo)售的手機(jī)及相關(guān)服務(wù)。在日本，通過(guò)NTT DoCoMo的iMode平臺(tái)，一舉成為日本首屈一指的移動(dòng)增值內(nèi)容提供商：Disney-i。
當(dāng)然，在隨身終端融合領(lǐng)域里做得最風(fēng)生水起的公司之一莫過(guò)于蘋(píng)果了。2007年它推出的iphone手機(jī)，融合了作為電腦終端的iMac、音樂(lè)播放器的iPod、網(wǎng)上音樂(lè)商店的iTunes。這種整合，已經(jīng)不再是單一的硬件融合了，更多的，涉及到信息服務(wù)的軟層面，比如說(shuō)：mp3下載和播放。
最近作為媒體寵兒的終端則是亞馬遜公司的Kindle(以及Kindle 2、Kindle DX)，一款電子閱讀器。有人評(píng)論這款電子閱讀器將以收費(fèi)閱讀系統(tǒng)的模式來(lái)拯救目前看來(lái)有些走投無(wú)路的報(bào)業(yè)(以及書(shū)籍出版業(yè))，一如當(dāng)年的ipod延緩了唱片工業(yè)的日薄西山(在經(jīng)濟(jì)學(xué)人網(wǎng)站上，這篇評(píng)論的標(biāo)題就是：The rebirth of news)。而英國(guó)一位來(lái)自巴克萊資本的分析師Doug Anmuth則大膽估計(jì)， Kindle 2和Kindle DX在2012年可能創(chuàng)造37億美元營(yíng)收，8.4億美元毛利潤(rùn)，Kindle DX在當(dāng)年可能創(chuàng)造7億美元營(yíng)收，1億美元毛利潤(rùn)。
如果這些人的預(yù)測(cè)是正確的話，那么，將來(lái)我們真得就該手捧著一個(gè)白色的大16開(kāi)本大小的閱讀器去閱讀各種內(nèi)容了。換言之，這個(gè)玩意兒，將是我們今后獲取信息和知識(shí)的最重要的渠道之一，而書(shū)房，大概真是要淪落到只有書(shū)齋式學(xué)者才需要的屋子了。
不過(guò)，正如之前的文章中，我一再論述的，巨頭們更重視的是，標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪。因?yàn)樵谏探�，一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，四流企業(yè)賣(mài)設(shè)備，是不爭(zhēng)的事實(shí)。
先看一下技術(shù)層面上的競(jìng)爭(zhēng)。不得不提到的案例是Adobe對(duì)Macromedia的價(jià)值34億美金的收購(gòu)案。前者的主打技術(shù)是基于PDF的(也是一種文本格式或者叫標(biāo)準(zhǔn))，后者則擁有著名的Flash技術(shù)。PDF和Flash是手機(jī)終端大量使用的技術(shù)(閱讀以及娛樂(lè))。這起收購(gòu)案，Adobe進(jìn)軍手機(jī)終端市場(chǎng)的企圖顯露無(wú)遺。
回到標(biāo)準(zhǔn)。我前面提到微軟的更大的野心，就在于此。它后來(lái)并沒(méi)有在終端設(shè)備上著力太多，而是轉(zhuǎn)身找到了win-intel聯(lián)盟中的老伙伴：intel，打造了一個(gè)DLNA標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)字生活網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟)，這是數(shù)字家庭領(lǐng)域中頗有影響力的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織之一，擁有上百個(gè)跨國(guó)巨頭公司的成員。在中國(guó)，則有聯(lián)想、TCL、康佳、海信和長(zhǎng)城發(fā)起的“閃聯(lián)聯(lián)盟”，成員幾十個(gè)家企業(yè)，雖然相對(duì)于DLNA弱了一些，但卻通過(guò)了信產(chǎn)部審核成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，享有政策上的扶持。
在移動(dòng)終端里，手機(jī)電視的標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪比較引人注目，因?yàn)樵谑謾C(jī)電視的基礎(chǔ)上，直接可以衍生出當(dāng)今人們最需要的多媒體服務(wù)提供。這個(gè)領(lǐng)域中主要有韓國(guó)的T-DMB標(biāo)準(zhǔn)、歐洲的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)高通的Media FLO標(biāo)準(zhǔn)。而在中國(guó)，目前我們的企業(yè)也僅僅是在內(nèi)容提供(手機(jī)電視劇)上做做文章。畢竟，這是一個(gè)投入極其巨大的競(jìng)爭(zhēng)地帶：僅高通這個(gè)最遲出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要8億美金的投入。
移動(dòng)終端中，除了前面提到的iPhone，我們不得不把眼光投向另外一個(gè)軟硬結(jié)合的產(chǎn)品，那就是搜索巨頭Google的GPhone(事實(shí)上，這個(gè)名字并非google的官方稱(chēng)謂，而是人們沿襲iPhone的稱(chēng)呼所造成的)。
Google一開(kāi)始與三星合作，在后者的手機(jī)里捆綁Google搜索、Google地圖和Gmail，基本上屬于服務(wù)提供商的角色。2007年，Google開(kāi)始研發(fā)自己的手機(jī)。坊間稱(chēng)為GPhone的手機(jī)2008年推出，在今天，已經(jīng)出到了第二代，內(nèi)置了包括Gmail、Google Maps、YouTube、Google日歷、Google Talk和Chrome Lite瀏覽器的Google服務(wù)。更重要的是，Google與33家業(yè)內(nèi)企業(yè)(包括中國(guó)移動(dòng))成立開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)Android開(kāi)源移動(dòng)平臺(tái)，目標(biāo)就是將手機(jī)打造成功能強(qiáng)大的移動(dòng)計(jì)算機(jī)。
相較于iPhone而言，GPhone是典型的硬件渠道控制、信息服務(wù)提供以及標(biāo)準(zhǔn)制定的三合一動(dòng)作。這是Google一貫的操作手法：要么不干，要干就是要鯨吞這個(gè)市場(chǎng)。 - ■ 與【GOOGLE的三合一競(jìng)爭(zhēng)法分析】相關(guān)新聞
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