在采訪娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后之前，筆者從網(wǎng)絡(luò)上搜集了大量的資料。有關(guān)他的創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人魅力、作風(fēng)，娃哈哈的企業(yè)文化等等，都將所有信息匯集到一個(gè)詞上：創(chuàng)新。

　　其實(shí)，創(chuàng)新這個(gè)詞并不特別，特別的是能通過實(shí)際行動(dòng)將思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并長期堅(jiān)持下去。在宗慶后身上，我們看到了不一樣的創(chuàng)新，無論是其本人還是所率領(lǐng)的娃哈哈，總是被一種熱情洋溢的創(chuàng)新情懷所包圍。透過他，我們有必要重新審視創(chuàng)新的意義。

　　創(chuàng)新，戰(zhàn)勝危機(jī)的法寶

　　對(duì)于很多企業(yè)而言，金融危機(jī)的破壞力比海嘯、龍卷風(fēng)這些自然危害還要可怕。在我國廣東、浙江等以出口為主的輕工業(yè)集中地，一大批弱不禁風(fēng)的加工企業(yè)應(yīng)聲而倒，其中也有食品，飲料加工企業(yè)。而一直占據(jù)著行業(yè)老大的位置娃哈哈，面對(duì)金融危機(jī)的侵襲下不僅沒有倒下，反而更穩(wěn)固了根基。

　　“企業(yè)之所以能夠長期健康發(fā)展是靠著不斷創(chuàng)新，始終在行業(yè)中領(lǐng)先人家半步�！弊趹c后用短短一句話，精煉概括了帶領(lǐng)娃哈哈戰(zhàn)勝金融危機(jī)的至上法寶。

　　在談到娃哈哈的發(fā)展歷程時(shí)，宗慶后總要用創(chuàng)新作總結(jié)。“只有不斷創(chuàng)新才能獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)市場(chǎng)航向；只有創(chuàng)新才能變危機(jī)為機(jī)遇，開拓更多的潛在市場(chǎng)，為未來的發(fā)展奠定深厚的基礎(chǔ)；只有創(chuàng)新，才能讓自己在困難中變得更加堅(jiān)毅、不斷壯大，更好的整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造出超越歷史的市場(chǎng)奇跡�！�

　　創(chuàng)新“三部曲”

　　從宗慶后的眉宇之間，我們總能感覺到一種深邃的領(lǐng)袖氣息。這種氣息來源于對(duì)靈魂意志的思考，對(duì)自我的不斷挑戰(zhàn)。了解宗慶后創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，都會(huì)非常熟悉娃哈哈的“創(chuàng)新三部曲”——“跟進(jìn)創(chuàng)新”到“引進(jìn)創(chuàng)新”再到“自主創(chuàng)新”。

　　宗慶后說，在娃哈哈沒有深厚實(shí)力之時(shí)，只能跟在別人后面搞創(chuàng)新。其它乳品飲料出了一種口味，娃哈哈就在此基礎(chǔ)上研發(fā)出六個(gè)口味。這便是“跟進(jìn)創(chuàng)新”。“跟進(jìn)創(chuàng)新”為娃哈哈打開了市場(chǎng)，讓更多的消費(fèi)者記住了多口味的娃哈哈。

　　后來，娃哈哈的實(shí)力逐漸壯大，有能力引進(jìn)國外的生產(chǎn)技術(shù)，如引進(jìn)美國技術(shù)生產(chǎn)純凈水，便開始了“引進(jìn)創(chuàng)新”�！耙�進(jìn)這類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于成本低、口感好，加上有一定品牌基礎(chǔ)，相對(duì)容易獲得成功�！弊趹c后表示。

　　當(dāng)然，如果想要長期稱雄于飲料市場(chǎng)，僅僅依靠別人的技術(shù)是無法實(shí)現(xiàn)的，發(fā)展至今，娃哈哈迫切的需要靠自己的技術(shù)生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，因此造就了第三步“自主創(chuàng)新”。這幾年，娃哈哈成立了實(shí)力雄厚的研發(fā)中心，強(qiáng)力推出了把15種營養(yǎng)素、果汁牛奶結(jié)合在一起的“營養(yǎng)快線”以及“ＨｅｌｌｏＣ果汁”、“啤兒茶爽”等極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

　　在宗慶后看來，娃哈哈的創(chuàng)新是沒有盡頭的。他認(rèn)為，僅靠娃哈哈的科研部門是不夠的，需要集結(jié)國內(nèi)頂尖的科研技術(shù)來共同強(qiáng)化這一民族品牌。他并不滿足于國內(nèi)飲料老大的現(xiàn)狀，希望開發(fā)更多的新產(chǎn)品，引領(lǐng)娃哈哈走出國門。下一步，娃哈哈打算和中科院開發(fā)有益菌因子的飲料，將來還會(huì)開發(fā)出更多的保健飲料。

　　將創(chuàng)新繼續(xù)傳承下去

　　宗慶后所要求的創(chuàng)新并不僅僅局限在產(chǎn)品上，從企業(yè)文化、人員聘用、品牌宣傳、發(fā)展模式、銷售模式上，他都將創(chuàng)新貫穿其中：娃哈哈每年都通過創(chuàng)新評(píng)比動(dòng)員全體員工的創(chuàng)新熱情；

　　每年都不斷引進(jìn)各式人才，打造自己的科研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品；每年都在開拓新的市場(chǎng)，改變固有銷售模式……在不斷創(chuàng)新的同時(shí)，宗慶后也沒有忘記維護(hù)老產(chǎn)品，“只有新老結(jié)合，才能保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展”。

　　去年，娃哈哈的營業(yè)收入達(dá)到300多億元；2009年，宗慶后給娃哈哈設(shè)定了500億的目標(biāo)；三五年后，營業(yè)收入努力達(dá)到1000億。300、500、1000，這三個(gè)跳躍式數(shù)字背后，不是簡單的加法，而是凝聚著創(chuàng)新成果的螺旋式上升。

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