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美特斯·邦威：將無(wú)特色進(jìn)行到底
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-12-18
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 服裝 網(wǎng)絡(luò) 美特斯·邦威
- 中研網(wǎng)訊：
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2008年8月美特斯·邦威A股上市后，周成健被冠以?xún)?nèi)地服裝首富的稱(chēng)號(hào)，身價(jià)200億元。他卻耍起幽默：“美特斯·邦威13年，到今天是最有錢(qián)的時(shí)候，人家說(shuō)男人有錢(qián)就變壞，所以必須冷靜理性地把每一分錢(qián)用好了！”
2008-2010年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
很多服裝企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)，走多元化發(fā)展的道路，美特斯·邦威卻將IPO募集資金的80%投入到渠道建設(shè)。周成健清醒地意識(shí)到，美特斯·邦威的特色就是堅(jiān)持沒(méi)有特色的服裝行業(yè)，并將其做到極致。
融資擴(kuò)張渠道
雖然從財(cái)務(wù)資料上看，美特斯·邦威現(xiàn)金流一直還算充沛，對(duì)供應(yīng)鏈的整合工作2002年就開(kāi)始了，但上市融資無(wú)疑是一次更有力的推動(dòng)。
周成健準(zhǔn)備用上市募集的資金開(kāi)始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展，可能購(gòu)入核心城市和地段的商鋪物業(yè)產(chǎn)權(quán)�！按蠹叶枷矚g說(shuō)一個(gè)概念———百年老店，其實(shí)就是一個(gè)長(zhǎng)期的購(gòu)物場(chǎng)所，我們現(xiàn)在百分之百的店鋪是租賃的，雖然我們的平均租約在七年左右，但總會(huì)到期的，這種不確定因素會(huì)面臨較大挑戰(zhàn)。”他準(zhǔn)備通過(guò)資本力量在一些重要城市、重要商圈購(gòu)買(mǎi)商鋪并長(zhǎng)期持有這種稀缺資源，不僅是從靜態(tài)的財(cái)務(wù)利益方面，比租賃商鋪來(lái)得更有價(jià)值，同時(shí)對(duì)品牌長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展更有保障。
“15%用于投資IT平臺(tái)，構(gòu)建B2C網(wǎng)絡(luò)渠道，85%用于店鋪開(kāi)設(shè)。”此次募集資金建設(shè)的68家店鋪則全部是旗艦店和形象店，周成健表示仍將繼續(xù)采取“特許加盟與直營(yíng)銷(xiāo)售并舉”的商業(yè)模式，待項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，年銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)將增加約1110萬(wàn)件，占去年銷(xiāo)售量的20.83%。中國(guó)服裝行業(yè)的貨品周轉(zhuǎn)大概是180天，美特斯·邦威已經(jīng)做到70天，可謂名列前茅。
樂(lè)觀成本壓力
今年上半年，中國(guó)通脹率維持高位，原材料、勞動(dòng)力成本飛漲，但大部分服裝企業(yè)都沒(méi)有出現(xiàn)提價(jià)，甚至有部分降價(jià)銷(xiāo)售，周成健似乎并不擔(dān)心�！靶蓍e服由于價(jià)格相對(duì)較低，受經(jīng)濟(jì)周期的影響程度低于高檔或者奢侈服裝，相對(duì)于國(guó)外品牌，公司依然擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”
從最早擁有制造工廠，到專(zhuān)注于虛擬經(jīng)營(yíng)，美特斯·邦威宣稱(chēng)未來(lái)不會(huì)建立自己的制造中心，而是堅(jiān)持生產(chǎn)外包，“特許加盟與直營(yíng)銷(xiāo)售并舉”的經(jīng)營(yíng)模式。供應(yīng)鏈管理能力的提升，很大部分取決于信息管理系統(tǒng)向國(guó)際化、智能化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展及背后業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。
“越中國(guó)越時(shí)尚”，美特斯·邦威扎根于中國(guó)，力圖從民族與國(guó)際的多元視角詮釋時(shí)尚。對(duì)于不少休閑服零售品牌都曾一度輝煌，最終變得平庸，周成健認(rèn)為“品牌的湮滅并不是市場(chǎng)需求疲軟的問(wèn)題，衣食住行中‘衣’是第一位的，無(wú)法跟上市場(chǎng)需求變化才會(huì)導(dǎo)致失敗�！薄拔覀冋谥鸩娇s小與ZARA等國(guó)際品牌的差距，并有信心最終趕超它們�！� - ■ 與【美特斯·邦威：將無(wú)特色進(jìn)行到底】相關(guān)新聞
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