對待孚日的轉(zhuǎn)型，不解者有之，質(zhì)疑者有之，但沒有人懷疑他們的勇氣和膽略。

    孚日的背后，是改革開放30年黃金機(jī)遇期發(fā)展起來的無數(shù)中國企業(yè)，他們正由低附加值領(lǐng)域向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，正經(jīng)歷著鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型嬗變。

　　轉(zhuǎn)型，時不我待

    與孫日貴深入交流后，導(dǎo)報(bào)記者才了解其進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的深入思索和審慎研討。

    這家在改革開放30年里迅速崛起的紡織企業(yè)，而今是家紡業(yè)的全球“老大”，但同樣遭受著勞動力成本上升、匯率調(diào)整的沖擊。中國紡織業(yè)正遭遇有史以來最困難的時刻。導(dǎo)報(bào)記者去孚日采訪前剛剛獲悉，浙江一家擁有12條特寬幅生產(chǎn)線的大型印染企業(yè)最近倒閉，老板潛逃。

    孫日貴說，作為決策者應(yīng)該深刻反思，一個行業(yè)無限度擴(kuò)張遲早會出問題，紡織業(yè)多大規(guī)模是個限度，值得認(rèn)真探討。

    有遠(yuǎn)慮才能解近憂。早在數(shù)年之前，他就開始思索這一問題。孚日上市后，曾計(jì)劃上一個“第四毛巾廠”，但孫日貴看到，孚日家紡在日本市場的占有率已超20％，在美國市場也占有很大份額。那么，市場繼續(xù)拓展的空間還會有多大？如果繼續(xù)追加投資，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)形勢惡化怎么辦？

    盡管當(dāng)時已有所防范，但并未預(yù)料到危機(jī)會來得如此之快，會如此嚴(yán)重。他很慶幸當(dāng)時的決策。家紡業(yè)是純粹的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這難以改變，要想發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。

    “我們必須在競爭力較強(qiáng)時就找到一個新的高技術(shù)領(lǐng)域，依托原有產(chǎn)業(yè)積累，進(jìn)行大規(guī)模投入，這才能有發(fā)展后勁�！睂O日貴的目光看得更遠(yuǎn)。如果不超前思考，市場一變化，就會措手不及�！拔覀儸F(xiàn)在信譽(yù)很好，銀行也非常支持，這就是極佳的轉(zhuǎn)型機(jī)遇啊�！�

    關(guān)鍵是，如何轉(zhuǎn)型？

    孚日的未來戰(zhàn)略有兩條主線。首先是在家紡業(yè)做強(qiáng)孚日品牌，不斷通過品牌的提升來提高產(chǎn)品檔次和知名度。“我們在俄羅斯、東盟都打出了品牌，下一步還要延伸到其他國家�！�

    對孚日而言，紡織業(yè)大規(guī)模技改已經(jīng)結(jié)束，目前只是提升產(chǎn)品知名度的問題。有了知名品牌，如果訂單消化不了，完全可以找其他公司代工，這正是一些國際知名廠商的通行做法。

    而更重要的一條主線是產(chǎn)業(yè)拓展�！拔覀儽仨氝x擇一個附加值高的朝陽行業(yè)�！睂O日貴說。通過對德國、美國等多家光伏公司近3年時間的詳細(xì)考察與市場調(diào)研，孚日決定投資代表著新能源發(fā)展方向的光伏項(xiàng)目。

    選擇光伏產(chǎn)業(yè)的過程極為審慎。孫日貴連續(xù)8次秘密赴德國商洽，整個考察與談判過程極為低調(diào)，但調(diào)研卻格外細(xì)致。最終，他與德國埃瑞克森集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。

    跨越“光伏門檻”

    一家紡織業(yè)巨頭轉(zhuǎn)入完全陌生的太陽能光伏領(lǐng)域，無疑是“驚險(xiǎn)的跨越”，但孚日絕非貿(mào)然涉足。
    進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，孚日選擇德國埃瑞克森集團(tuán)作為合作伙伴。雙方有兩個合資項(xiàng)目，其中之一是晶體硅太陽能電池研發(fā)及生產(chǎn)，該項(xiàng)目與埃瑞克森旗下的阿利歐公司合作，共同投資1.8億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能80兆瓦，計(jì)劃2009年12月建成。孚日期望借助其往上游發(fā)展。 

    而與埃瑞克森的又一合作項(xiàng)目——CIGSSe薄膜太陽能電池研發(fā)及生產(chǎn)更是被寄予厚望。其采用目前光電轉(zhuǎn)換效率最高的第二代薄膜太陽能電池制造技術(shù)，首期工程投資18.6億元，建設(shè)規(guī)模60兆瓦。據(jù)悉，CIGSSe薄膜是由銅、銦、硒等金屬元素組成的直接帶隙化合物半導(dǎo)體材料，其對可見光的吸收系數(shù)是所有薄膜電池材料中最高的，而原材料的消耗卻遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)晶體硅電池。中國的金屬銦資源儲量豐富，這也為孚日與德方談判增添了重要籌碼。據(jù)悉孚日已與德方簽訂了排他性協(xié)議。

    消息一出，外界對孚日進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑聲四起：孚日如何控制風(fēng)險(xiǎn)？巨額投資怎樣籌措？但孚日顯然經(jīng)過了深思熟慮。

    孫日貴表示，孚日首先在運(yùn)行機(jī)制上降低了風(fēng)險(xiǎn)，決不會抓住新產(chǎn)業(yè)而扔掉原有優(yōu)勢。其光伏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單獨(dú)組建，孚日家紡的品牌、產(chǎn)品、開發(fā)不會受到影響。

    合作模式一定程度上決定成敗。孫日貴說，德方是歐洲的知名品牌，孚日與其合作模式的確定，集中在對風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)和對核心技術(shù)的分享上。兩大項(xiàng)目雖然孚日控股，但德方均占較大比例的股權(quán)，同時孚日也戰(zhàn)略性入股對方公司10％的股份，這就保證了你中有我，我中有你，將雙方利益緊密“捆綁”在一起。

    令人欣喜的是，目前孚日合資方金屬薄膜光伏電池的太陽能轉(zhuǎn)換效率已達(dá)10％，這樣的效率在光伏電池行業(yè)相當(dāng)可觀�！罢嬲�高風(fēng)險(xiǎn)的時候已經(jīng)過去�！�

    資金怎樣籌措，同樣是多方關(guān)注的焦點(diǎn)。

    在孫日貴接受導(dǎo)報(bào)記者采訪的當(dāng)天上午，他接待了德國德意志銀行的談判代表，對方在獲悉孚日進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的消息后，主動前來接洽合作。為什么？因?yàn)槠涫擎谌盏路胶献骰锇榈馁J款銀行，對孚日參與開發(fā)的CIGSSe薄膜太陽能光伏技術(shù)非常了解，進(jìn)而希望參與項(xiàng)目融資。

    導(dǎo)報(bào)記者獲悉，由工、農(nóng)、建、交、華夏5家銀行組成的銀團(tuán)將分別派代表組團(tuán)赴德考察項(xiàng)目的可行性和盈利前景，5家銀行初步承諾放貸12億元。此外，孚日作為上市公司還將發(fā)行融資債券，從資本市場獲得源源不斷的支持。因此，資金可以得到充足保障。

　　誰成就了孚日

    從勞動密集型產(chǎn)業(yè)起家，隨即向高科技轉(zhuǎn)型，孚日的發(fā)展之路暗合了中國企業(yè)的發(fā)展軌跡。

    “我們是誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，受益于市場經(jīng)濟(jì)�！睂O日貴說。1987年建廠時，就連棉花這種最基本的原材料都是計(jì)劃供應(yīng)，當(dāng)時國有企業(yè)是絕對主體，但伴隨改革開放，其他所有制的企業(yè)被賦予了更多自主權(quán)，競爭力迅速提升。

    的確，孚日成就于改革開放。在此進(jìn)程中，國家推出的加工貿(mào)易政策、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)惠政策使企業(yè)受益良多。1988年，孚日承接第一個出口日本訂單，開始走向國際市場。1992年，孚日利用合資渠道，從日本、德國、意大利等國家引進(jìn)第一批劍桿織機(jī)等設(shè)備，隨后充分利用國家的技改支持政策，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式再次引進(jìn)大批設(shè)備，使自身裝備水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。“要知道，當(dāng)時一次使用400多萬美元外匯幾乎是天文數(shù)字啊！”

    1999年，孚日進(jìn)行股份制改造，由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制為規(guī)范的股份制公司，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營體制的根本變革�！白プ〔煌瑫r期轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，成就了今天的孚日�！睂O日貴深有感觸地說。

    機(jī)遇之外，更重要的是搶抓機(jī)遇的拼搏。孫日貴至今仍難忘懷創(chuàng)業(yè)至今孚日人給自己設(shè)定的一個又一個目標(biāo)。1995年，他們提出2000年出口額突破5000萬美元，當(dāng)時很多人認(rèn)為這簡直是天方夜譚，因?yàn)楫?dāng)時孚日的年出口額僅幾百萬美元。讓許多人吃驚不已的是，孚日提前一年實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)�！白銎髽I(yè)最重的還是責(zé)任�！睂O日貴深有感觸。1.7萬員工的企業(yè)，你不能有絲毫懈怠，每天都要做表率，要讓職工們信服，你就要對自己有嚴(yán)格的要求。

    “我經(jīng)常想，許多員工是沖著你這個領(lǐng)頭人來的，他們很多人一輩子都跟定了你，你要對人家負(fù)責(zé)啊！”孫日貴的責(zé)任情懷凝聚了1.7萬員工，這也讓我們對孚日的轉(zhuǎn)型充滿期待。

    在孚日身上，折射出中國紡織業(yè)發(fā)展之路。1987年，孫日貴創(chuàng)建高密毛巾廠；次年，產(chǎn)品就出口日本；1999年，改制為民營股份制企業(yè)；2006年11月在深圳成功上市，成為中國家紡行業(yè)第一家整體上市公司。
    3次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級使孚日成為全球家紡業(yè)“老大”。其先后投資30多億元，引進(jìn)大批高檔無梭織機(jī)，企業(yè)從織造到包裝的技術(shù)裝備都達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)。

    與此同時，孚日始終未放棄多元化嘗試。自2002年開始，其以家紡產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，逐步發(fā)展了熱電、農(nóng)藥化工、新型建材等產(chǎn)業(yè)。2008年，公司引進(jìn)世界技術(shù)最先進(jìn)的第二代薄膜太陽能電池制造技術(shù)，計(jì)劃總投資60多億元進(jìn)軍光伏領(lǐng)域。孚日正經(jīng)歷從紡織業(yè)巨頭到高新技術(shù)翹楚的艱難而又極具探索價值的跨越。

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