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競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的中儲(chǔ)棉公司
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-10-31
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 中儲(chǔ)棉 棉花 農(nóng)業(yè) 農(nóng)作物
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2008-2010年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
中儲(chǔ)棉公司用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,在有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取,取得了驕人的成績(jī)。一是充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,認(rèn)真完成好國(guó)家對(duì)棉花市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控的各項(xiàng)任務(wù)。幾年間,通過(guò)加大國(guó)家儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)力度,扭轉(zhuǎn)了儲(chǔ)備公司沒(méi)有儲(chǔ)備棉的被動(dòng)局面,為做好棉花市場(chǎng)調(diào)控打下了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是初步形成了布局合理、設(shè)施先進(jìn)、管理規(guī)范的棉花倉(cāng)儲(chǔ)體系。各直屬庫(kù)分布于全國(guó)各主要棉花產(chǎn)銷區(qū),不但地理位置優(yōu)越,交通便利,還實(shí)現(xiàn)了裝卸機(jī)械化、辦公自動(dòng)化、監(jiān)控現(xiàn)代化、庫(kù)容庫(kù)貌園林化。同時(shí),中儲(chǔ)棉公司加快信息化建設(shè)步伐,全面建設(shè)國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。目前已在18個(gè)省(區(qū)市)設(shè)立114個(gè)監(jiān)測(cè)站,收集整理了大量的數(shù)據(jù)和棉花信息,為政府部門和廣大涉棉企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)信息與技術(shù)服務(wù)。
中儲(chǔ)棉公司經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,逐步成為政府調(diào)控棉花市場(chǎng)的重要力量。二、企業(yè)發(fā)展大事記
1、2003年3月28日 中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司掛牌成立
2001年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化棉花流通體制改革的意見》(國(guó)發(fā)[2001]27號(hào)文件)明確提出,對(duì)現(xiàn)行的國(guó)家儲(chǔ)備棉管理體制進(jìn)行改革,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)分開,組建中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司(簡(jiǎn)稱:中儲(chǔ)棉公司)。組建工作歷時(shí)一年半的時(shí)間,2003年3月,中儲(chǔ)棉公司正式掛牌成立。
2、2003年9月15日 國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(發(fā)改高技【2003】1213號(hào))獲得批復(fù)
隨著棉花流通體制改革的深入和市場(chǎng)主體進(jìn)一步多元化。原有的供銷系統(tǒng)信息采集渠道已經(jīng)不斷萎縮或者不復(fù)存在,國(guó)家對(duì)棉花市場(chǎng)宏觀調(diào)控的難度加大。為了密切跟蹤國(guó)內(nèi)外棉花市場(chǎng)變化,準(zhǔn)確反映市場(chǎng)供求趨勢(shì),為國(guó)家宏觀調(diào)控提供可靠的決策依據(jù);同時(shí)也為涉棉企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考,正確引導(dǎo)國(guó)內(nèi)棉花生產(chǎn)與消費(fèi),中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司正式向國(guó)家發(fā)展改革委提出《國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目建議書》,并獲得批復(fù)。該項(xiàng)目列為國(guó)家電子政務(wù)工程重點(diǎn)項(xiàng)目之一,中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司為項(xiàng)目法人,中儲(chǔ)棉花信息中心具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)與組織實(shí)施。
批復(fù)中確認(rèn)項(xiàng)目總投資控制在6990萬(wàn)元以內(nèi),其中800萬(wàn)元自籌,其余6190萬(wàn)元在電子政務(wù)國(guó)債投資中安排。3、2006年9月 完成50萬(wàn)噸進(jìn)口棉入儲(chǔ)任務(wù)
根據(jù)國(guó)家下達(dá)的棉花市場(chǎng)調(diào)控計(jì)劃,及時(shí)補(bǔ)充國(guó)家儲(chǔ)備。在2005年3月和8月,國(guó)家分兩批下達(dá)了20萬(wàn)噸和30萬(wàn)噸的進(jìn)口棉收儲(chǔ)計(jì)劃。在2004年度20萬(wàn)噸進(jìn)口棉花尚未全部到港,2005年度又安排進(jìn)口30萬(wàn)噸。這些棉花的后續(xù)工作大部分是在2006年完成的,特別是30萬(wàn)噸進(jìn)口棉中的大部分棉花到港時(shí)間集中在2006年上半年。中儲(chǔ)棉公司通過(guò)合理編排工作流程,統(tǒng)籌安排直屬庫(kù)及各代儲(chǔ)庫(kù)工作進(jìn)度,圓滿完成了進(jìn)口棉入儲(chǔ)任務(wù)。
4、2007年8月 完成30萬(wàn)噸新疆棉收儲(chǔ)任務(wù)
2006棉花年度開始后,國(guó)內(nèi)棉花收購(gòu)價(jià)格一路走低,致使豐收之年棉農(nóng)收入出現(xiàn)了下降的情況,為穩(wěn)定棉花市場(chǎng),保護(hù)農(nóng)民利益,發(fā)揮好棉花儲(chǔ)備的“蓄水池”作用,國(guó)家決定從2006年12月26日起,由中儲(chǔ)棉公司在新疆緊急收儲(chǔ)30萬(wàn)噸棉花,通過(guò)全國(guó)棉花交易市場(chǎng)以每噸12700元的價(jià)格公開競(jìng)價(jià)掛牌收購(gòu)。為提高收儲(chǔ)效率、方便新疆棉花企業(yè)交儲(chǔ),采取了在新疆倉(cāng)庫(kù)就地初驗(yàn)、扦樣、過(guò)磅的方式。中儲(chǔ)棉公司及承儲(chǔ)庫(kù)全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),將收儲(chǔ)新疆棉作為一項(xiàng)政治使命來(lái)完成。僅用兩個(gè)月的時(shí)間,圓滿完成收儲(chǔ)的新疆棉入新疆倉(cāng)庫(kù)工作。2007年8月2日,順利完成了新疆棉調(diào)運(yùn)到內(nèi)地直屬庫(kù)和代儲(chǔ)庫(kù)的各項(xiàng)工作。收儲(chǔ)工作開展后,棉花市場(chǎng)逐步穩(wěn)定,出疆運(yùn)輸壓力得到緩解,棉農(nóng)利益受到有效保護(hù),國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
5、2007年9月 中儲(chǔ)棉公司順利完成30萬(wàn)噸儲(chǔ)備棉輪出任務(wù)
為滿足紡織用棉需要,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,2007年7月,國(guó)家決定輪出部分國(guó)家儲(chǔ)備棉和剩余的“出疆棉”。這次儲(chǔ)備棉出庫(kù),是中儲(chǔ)棉公司成立以來(lái)的第一次,而且還與2006年度收儲(chǔ)的新疆棉移庫(kù)接收工作同時(shí)進(jìn)行,7、8月份又是高溫多雨季節(jié),惡劣天氣對(duì)出入庫(kù)工作都十分不利。中儲(chǔ)棉公司及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署,提出指導(dǎo)性意見,合理調(diào)配人員、規(guī)劃場(chǎng)地,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,克服同時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)的雙重矛盾;及時(shí)與國(guó)家有關(guān)部門溝通,反映出庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,合理安排競(jìng)賣銷售計(jì)劃和進(jìn)度,將一些可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。中儲(chǔ)棉公司全體員工齊心協(xié)力,保質(zhì)保量,于2007年9月底,順利完成儲(chǔ)備棉花出庫(kù)任務(wù)。
6、2007年11月 國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目開始試運(yùn)行
在對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布局、指標(biāo)體系、制度規(guī)范以及軟硬件系統(tǒng)建設(shè)不斷完善的基礎(chǔ)上,應(yīng)用軟件系統(tǒng)于2007年11月正式通過(guò)了項(xiàng)目辦內(nèi)部組織的初步驗(yàn)收,標(biāo)志著監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開始進(jìn)入試運(yùn)行階段,初步實(shí)現(xiàn)了國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo):跟蹤國(guó)內(nèi)外棉花市場(chǎng)變化,準(zhǔn)確反映市場(chǎng)供求趨勢(shì);為國(guó)家宏觀調(diào)控決策提供可靠的決策依據(jù);為涉棉企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考,正確引導(dǎo)國(guó)內(nèi)棉花生產(chǎn)與消費(fèi)。
7、2008年8月 收儲(chǔ)新疆棉8萬(wàn)噸
為解決新疆棉花積壓?jiǎn)栴},實(shí)現(xiàn)新棉上市和新疆棉花貸款雙結(jié)零,2008年8月19日,國(guó)家有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于下達(dá)2007年度(2007年9月-2008年8月)國(guó)家儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)計(jì)劃的通知》(發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔2008〕2200號(hào)),要求先收儲(chǔ)15萬(wàn)噸,視市場(chǎng)反應(yīng)情況再?zèng)Q定是否增加收儲(chǔ)數(shù)量,并將交儲(chǔ)方限定為在新疆注冊(cè)的棉花企業(yè)。實(shí)際公開競(jìng)價(jià)成交收儲(chǔ)8萬(wàn)噸。中儲(chǔ)棉公司及時(shí)召開部門會(huì)議,全面部署落實(shí)國(guó)家儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)任務(wù)。各部門和直屬單位都將收儲(chǔ)任務(wù)擺在更加重要的位置,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、落實(shí)措施,切實(shí)履行好各自職責(zé)。同時(shí),收儲(chǔ)的各項(xiàng)工作都堅(jiān)持為交儲(chǔ)方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,比如為方便棉花企業(yè)就近交儲(chǔ),收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)分設(shè)在內(nèi)地和新疆兩地倉(cāng)庫(kù)。中儲(chǔ)棉公司更加奮發(fā)努力、更加深入細(xì)致地做好了收儲(chǔ)各個(gè)階段的工作,打好了收儲(chǔ)的漂亮戰(zhàn)。 - ■ 與【競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的中儲(chǔ)棉公司】相關(guān)新聞
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