品牌和質(zhì)量是第一位

    洪肇設(shè)的沉穩(wěn)和縝密讓他成為最具殺傷力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他做任何事情都不會(huì)輕易出擊，任何事情都會(huì)經(jīng)過(guò)思考、推敲而后有的放矢，比如運(yùn)作在市場(chǎng)上個(gè)性突出且銷(xiāo)量十分走俏的“中華立領(lǐng)”。

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌的打造，特別是品牌文化附加值的提升；從某種程度上說(shuō)，品牌消費(fèi)就是文化消費(fèi)，對(duì)于服裝尤其如此。基于這些認(rèn)識(shí)，柒牌開(kāi)始深度挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化，從強(qiáng)勢(shì)推出“時(shí)尚中華”的全新品牌理念，全面鍛造屬于自己的品牌個(gè)性和文化內(nèi)涵。于是，中華立領(lǐng)這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有濃厚文化底蘊(yùn)的服裝業(yè)設(shè)計(jì)理念就是創(chuàng)新品牌的一部分，是一個(gè)不同于傳統(tǒng)的個(gè)性化品牌。

    打響品牌的前提是質(zhì)量，有了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適合自己的銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售市場(chǎng)才能火爆。做品牌的最根本的任務(wù)，就是產(chǎn)品的個(gè)性化。早在二十多年前，柒牌就引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的日本兄弟牌工業(yè)縫紉機(jī)，奠定了企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；1997年后，相繼投入大量的資金引進(jìn)精密縫制設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng)等；2002年投入技改、擴(kuò)大規(guī)模等的資金就達(dá)1億元。目前，柒牌制衣過(guò)程的數(shù)字化、自動(dòng)化水平已居國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)的前沿，同步于當(dāng)今世界制衣業(yè)的最高水準(zhǔn)。

    在細(xì)節(jié)上下工夫

    洪肇設(shè)把品牌的立足點(diǎn)基于推行全面質(zhì)量的管理上，注重產(chǎn)品科技含量，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，品質(zhì)第一”的辦企宗旨。公司在人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、工藝改造、現(xiàn)代管理手段推廣等方面狠下工夫，使柒牌系列男裝的質(zhì)量管理工作發(fā)生了根本性變化。

    “我是公司的大股東，占77%的股份，處理日常事務(wù)時(shí)必須做到上要有判斷力下要有執(zhí)行力，這很重要�！焙檎卦O(shè)明白，做好生意和做好的衣服是一樣的，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。

    柒牌的細(xì)節(jié)體現(xiàn)于選人的標(biāo)準(zhǔn)，就是信譽(yù)好、有責(zé)任感、講誠(chéng)信，而且還要有強(qiáng)烈的實(shí)踐性。洪肇設(shè)說(shuō)：“優(yōu)秀的人才是保證設(shè)計(jì)部門(mén)生存的核心所在。其實(shí)管理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清楚，然后對(duì)癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家長(zhǎng)制作風(fēng)，就是我說(shuō)了算�，F(xiàn)在通過(guò)改制，家長(zhǎng)制沒(méi)了，氣氛更加民主。我們請(qǐng)人就是要提意見(jiàn)，出點(diǎn)子的�！�

    家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問(wèn)題，企業(yè)如何變革以適應(yīng)市場(chǎng)變化是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。洪肇設(shè)認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應(yīng)又利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，服裝企業(yè)也要跟上大的潮流。柒牌能夠做到現(xiàn)在，也是在每個(gè)變革時(shí)期都認(rèn)準(zhǔn)了方向并及時(shí)調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部合作，才能讓公司更快發(fā)展。

    “說(shuō)實(shí)話(huà)，誰(shuí)不愿意做行業(yè)的老大呢？但我是一個(gè)保守的人，我需要的是盡我所能，一步一步地走，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位，做不做老大都無(wú)所謂，關(guān)鍵是把握好現(xiàn)在。只有做好現(xiàn)在，下一步戰(zhàn)略你才能游刃有余，否則就是死路一條。”洪肇設(shè)求穩(wěn)的心態(tài)，成就了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的柒牌。曾經(jīng)的“閩南第一把剪”日做八件衣服的輝煌對(duì)于這個(gè)現(xiàn)代化的服裝制造廠來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的過(guò)去，現(xiàn)在平均每天都有將近兩萬(wàn)套印有柒牌標(biāo)志的服裝從這里生產(chǎn)出來(lái)，運(yùn)到全國(guó)150多家分公司、2000多家專(zhuān)賣(mài)店。如今，柒牌集團(tuán)已發(fā)展成為年產(chǎn)高檔西服、柒牌系列服裝700多萬(wàn)套的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。

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