雅戈?duì)柺窍虢杞鹑谂c地產(chǎn)，曲線把服裝做強(qiáng)做大。

    到2007年為止，雅戈?duì)栆r衫平均綜合市場占有率12.32%，連續(xù)十二年居同行業(yè)第一。西服綜合市場占有率13.31%，連續(xù)七年居同行業(yè)第一。

    2007年11月6日，雅戈?duì)柺召廠mart與XinMa100%的股權(quán)，交易總額1.2億美元。根據(jù)公告,Smart是全球知名服裝生產(chǎn)、銷售以及品牌代理企業(yè)。XinMa是與Smart相關(guān)的、原在美國的庫存和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)。理論上，收購之后雅戈?duì)枌�會成為世界最�?qiáng)的服裝企業(yè)之一。

    但正如2002年雅戈?duì)柎笈e進(jìn)入地產(chǎn)一樣。這起并購前的幾個(gè)月，雅戈?duì)柍闪⒘藘杉易庸�司：寧波雅戈�(duì)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司和上海雅戈?duì)柾顿Y有限公司，前者是VC，后者則更像PE。這不能夠不讓人警惕。

    自此，我們終于明白，雅戈?duì)査�做的一切，原來是要建立一個(gè)三層業(yè)務(wù)鏈的增長方式，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)是紡織服裝，增長業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，種子業(yè)務(wù)是金融投資。

    是能力問題，而不是機(jī)會問題

    現(xiàn)在的問題是，大多數(shù)公司都是在自己的主業(yè)內(nèi)，尋求三層業(yè)務(wù)鏈，比如國外的可口可樂通過區(qū)域擴(kuò)張，寶潔通過品牌經(jīng)理體制，延續(xù)產(chǎn)品生命周期！

    雅戈?duì)栐鯓硬拍茌p盈地跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在高利潤的房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)之間起舞？

    總裁李如成對此也有回答：“做任何投資，都要對中國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)入哪一個(gè)階段有判斷。能不能投？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？要根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向去把握�！�

    道理原來如此簡單，原因就是他對中國國情的把握。那中國的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢？那不就是利用中國發(fā)展不成熟，利用轉(zhuǎn)型社會期間的機(jī)會來賺錢嗎？這種游戲，在中國改革開放三十年間，重復(fù)過多少次了？

    遠(yuǎn)的如健力寶把握運(yùn)動功能飲料機(jī)會，長虹把握彩電向大屏幕升級的機(jī)會，近的如順馳把握房地產(chǎn)的機(jī)會，不都是靠機(jī)會成功的游戲？機(jī)會不是不可以抓，只不過是如何抓？

    在這一點(diǎn)上，我建議雅戈?duì)柡煤醚芯恳幌拢牵拧?/CLK>

    ＧＥ是如何增長的？全球的大部分公司做多元化都失敗，憑什么ＧＥ能夠成功？對比之下，可能就會明白一個(gè)道理，利潤與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)都是一個(gè)問題的兩面，高利潤永遠(yuǎn)對應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn)，多元化本質(zhì)上是一個(gè)能力問題。就像學(xué)外語，學(xué)多門外語就是多元化，專業(yè)化就是學(xué)一門外語。為什么大多數(shù)人都學(xué)一門外語？道理很簡單，學(xué)好多門外語，本質(zhì)那是能力問題，不是機(jī)會問題！