在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)首先要認(rèn)清發(fā)展的大勢(shì)，順勢(shì)而為才能讓企業(yè)活得長(zhǎng)久，逆勢(shì)而動(dòng)，則可能使生命力衰竭。怨天尤人或消極等待都是不可取的。如何調(diào)整，每一家企業(yè)有每家企業(yè)的路。優(yōu)化和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是共同的方向，但具體實(shí)現(xiàn)要有差異化的思維。要有差異化意識(shí)，更要有差異化的行為。

    對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略要著眼于未來(lái)，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并穩(wěn)健地實(shí)施。許多企業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)改造，但進(jìn)行硬件投入時(shí)依據(jù)的是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，缺乏前瞻性，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)需求的變化。在困難的形勢(shì)下，堅(jiān)持意味著一切，安全是第一位的，資金面比效益更重要。在行業(yè)整體不景氣的情況下，銀行對(duì)紡織企業(yè)的資金情況更為關(guān)注，因此保持良好的財(cái)務(wù)狀況非常重要。

    今年，三陽(yáng)紡織公司進(jìn)行了減員，相應(yīng)提高了員工工資。同時(shí)強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行升級(jí)。我們用愿景激勵(lì)員工轉(zhuǎn)換心態(tài)，保持信心。這些措施的關(guān)鍵是要落地。

    在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我認(rèn)為，企業(yè)要看清困難，但不能放大悲觀情緒。結(jié)構(gòu)性調(diào)整也帶來(lái)了機(jī)遇，全球資源的整合，對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也意味著低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。三陽(yáng)紡織公司準(zhǔn)備用3年的時(shí)間來(lái)積蓄力量，爭(zhēng)取在2010年上市，進(jìn)軍資本市場(chǎng)。

    從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化分工是發(fā)展的方向。因此，三陽(yáng)紡織公司把發(fā)展的重點(diǎn)放在紡紗上。雖然國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們不會(huì)放棄，因?yàn)闋?zhēng)來(lái)的市場(chǎng)份額不能丟。這個(gè)時(shí)候，堅(jiān)持比成功重要。

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