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森馬:點(diǎn)燃跨越新激情
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-9-10
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2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國運(yùn)動服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)創(chuàng)立于1996年的森馬集團(tuán),是一家以虛擬經(jīng)營為特色,以休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無區(qū)域集團(tuán)。12年來,森馬從一個不知名的小品牌躍升為休閑服行業(yè)的一流品牌。近年來,集團(tuán)保持著50%以上的增長率快速發(fā)展,2008年銷售收入有望突破60億元。為實(shí)現(xiàn)新的跨越,森馬啟動了以新產(chǎn)品、新形象、新代言、新政策、新模式為主要舉措的“五新工程”。
今年8月,森馬股份公司第一次打破職能部門界限,以研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等業(yè)務(wù)鏈的分組形式就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行討論,進(jìn)一步理順了公司產(chǎn)品價值鏈之間的流程關(guān)系,加強(qiáng)了跨部門協(xié)作。旗下巴拉巴拉童裝公司提出“萬家店鋪,百億品牌”的目標(biāo),并圍繞產(chǎn)品、店鋪、品牌、物流、服務(wù)、管理等核心業(yè)務(wù),以打造一站式購物平臺為目標(biāo),全面啟動小童項(xiàng)目組和童鞋項(xiàng)目組,并延伸少年裝的款式與規(guī)格,以滿足消費(fèi)者的不同需求,向目標(biāo)消費(fèi)者傳播“童年不同樣”的品牌態(tài)度。
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