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華能集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略取得可喜成績
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 華能 澳大利亞 澳洲電力
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2008-2009年中國鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告 本報(bào)告首先介紹了金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等,接著分析了國際國內(nèi)金屬鉻行業(yè)的發(fā)展概況,然后分別介2008-2009年中國錳產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告 本報(bào)告首先介紹了錳行業(yè)的整體運(yùn)行情況,接著分析了錳行業(yè)的供給與需求,分析了錳行業(yè)的上下游行業(yè)2009-2010年中國新能源市場研究與前景分析報(bào)告 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國污水處理行業(yè)深度研究與前景分析 近四年,我國污水處理行業(yè)發(fā)展迅猛。國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示,2008年1-5月我國污水處理及其再生股權(quán)收購以來,華能集團(tuán)首先健全管理機(jī)構(gòu),組成了學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高的管理隊(duì)伍,具體承擔(dān)海外資產(chǎn)的管理工作,并專門成立了澳大利亞辦事處,加大對海外資產(chǎn)的管理和監(jiān)督力度。
二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),兼收并蓄,實(shí)現(xiàn)管理理念融合,不但逐步推廣華能的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念,也注重學(xué)習(xí)和汲取外方股東、經(jīng)營班子在市場交易及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理理念,發(fā)揮各方不同的管理理念的優(yōu)勢,形成合力,實(shí)現(xiàn)共贏。
三是強(qiáng)化股權(quán)管理,完善考核機(jī)制。華能集團(tuán)通過修訂澳洲電力公司的股東協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了股東雙方權(quán)力對等,強(qiáng)化股權(quán)管理機(jī)制,不斷提高股東對澳洲電力公司的影響力和控制力。并通健全完善的經(jīng)營考核指標(biāo)體系,使經(jīng)營管理層更加重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
四是參與經(jīng)營管理,提供技術(shù)支持。華能集團(tuán)對投資項(xiàng)目實(shí)行全過程管理,建立了年度商業(yè)計(jì)劃審核制度以及生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理月度會議制度并派遣管理人員直接參與項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理,通過共同努力,逐步改善電廠機(jī)組可靠性。
五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,優(yōu)化交易策略。華能集團(tuán)根據(jù)澳大利亞電力市場發(fā)展趨勢和機(jī)組運(yùn)行狀況,積極改進(jìn)合同交易策略、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、風(fēng)險(xiǎn)模型評估、信用管理、倉位動(dòng)態(tài)評估和新合同產(chǎn)品審批等,優(yōu)化交易管理。
六是加大財(cái)務(wù)管理力度,提高項(xiàng)目盈利能力。華能集團(tuán)通過財(cái)務(wù)月度分析和風(fēng)險(xiǎn)管理月度會議,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,并配合澳洲電力公司完成電廠的債務(wù)重組工作,改善提高電廠的貸款條件、財(cái)務(wù)狀況,為股東獲得更多的現(xiàn)金回報(bào)。
華能集團(tuán)投資澳洲電力公司,不但獲得了良好的投資回報(bào),而且積累了寶貴的國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了國際化經(jīng)營管理人才,并且提升了中國電力企業(yè)在海外的影響力,為華能集團(tuán)今后進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。實(shí)踐證明,華能集團(tuán)完全有能力參與國際競爭和全球化運(yùn)作,完全有能力管理好海外資產(chǎn)。
背景材料:華能收購澳洲電力公司股權(quán)的基本情況
2003年初,美國全球電力公司(InterGen)以競標(biāo)方式,向全球公開出售其所持澳洲電力公司50%的股權(quán)。經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn),2003年底華能集團(tuán)以2.27億美元成功完成了股權(quán)收購,成為第一家在發(fā)達(dá)國家收購電力資產(chǎn)的中國電力企業(yè)。
澳洲電力公司于2002年2月在荷蘭注冊成立,是美國全球電力公司的全資子公司。該公司的主要資產(chǎn),是位于澳大利亞昆士蘭州的兩大燃煤基荷電廠——Millmerran電廠(簡稱M廠)和Callide電廠(簡稱C廠),總裝機(jī)容量180萬千瓦。澳洲電力公司分別持有M廠53.7%和C廠50%的股權(quán),權(quán)益容量約為93.3萬千瓦。
M廠裝機(jī)容量為88萬千瓦,包括兩臺44萬千瓦超臨界、空冷、基荷、燃煤發(fā)電機(jī)組,于2001年11月投入商業(yè)運(yùn)行,還擁有可滿足現(xiàn)有機(jī)組及擴(kuò)建同等容量電廠運(yùn)行30年所需要的煤礦。C廠裝機(jī)容量為92萬千瓦,包括兩臺46萬千瓦超臨界、水冷、基荷、燃煤發(fā)電機(jī)組,于2003年2月投入商業(yè)運(yùn)行。兩座電廠是目前澳大利亞電力市場中成本較低的電廠之一。
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