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安踏：遠(yuǎn)未止步
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-3-18
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 安踏 服飾 鞋 帽 阿迪達(dá)斯
- 中研網(wǎng)訊：
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2007年7月10日，安踏體育（ANTA Sports Products Limited）在香港聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開(kāi)發(fā)售部分就獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)。加上超額配股部分，安踏融資超過(guò)35億港元，創(chuàng)造了中國(guó)體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀(jì)錄。
安踏從此不再僅僅代表福建晉江地區(qū)千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)，安踏的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成為上市公司，股東既來(lái)自國(guó)內(nèi)，也有香港甚至北美的投資者。實(shí)際上，在整合全球資源方面，安踏很早就開(kāi)始了嘗試。
早在2006年春，為了上市前的準(zhǔn)備工作，安踏開(kāi)始與多家國(guó)外咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)頻繁接觸�？茽柲岚鼣埩税蔡さ膽�(zhàn)略制訂，美世外包了安踏的人力資源，畢馬威擔(dān)當(dāng)了審計(jì)，智威湯遜負(fù)責(zé)品牌管理�！吧鲜腥趤�(lái)的資金，有助于安踏加快國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張�！卑蔡す酒放乒芾碇行目偙O(jiān)徐陽(yáng)介紹，上市融資30多億，大部分將用在廣告營(yíng)銷(xiāo)和終端店面的ERP信息化建設(shè)方面。
據(jù)了解，目前安踏的國(guó)內(nèi)零售業(yè)務(wù)由分銷(xiāo)商打理，在剛剛公布的2007年業(yè)績(jī)顯示，安踏授權(quán)零售店已達(dá)4716家。在安踏前期極度擴(kuò)張階段，有些店位置不好，店內(nèi)裝修和管理都存在一些問(wèn)題。所以今年安踏已經(jīng)關(guān)閉了部分加盟店，并對(duì)部分門(mén)店進(jìn)行了改造，舊改新，小改大。
為拓展零售市場(chǎng)，2006年10月，安踏成立了上海鋒線體育用品發(fā)展有限公司。該公司與阿迪達(dá)斯、銳步、Kappa等品牌進(jìn)行了零售通路的合作。目前，安踏除銷(xiāo)售自有品牌外，還在全國(guó)4000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)代銷(xiāo)三大體育品牌阿迪達(dá)斯、銳步、Kappa的產(chǎn)品，同時(shí)幫銳步、阿迪達(dá)斯開(kāi)店200多家。
安踏公司2007年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2007年安踏營(yíng)業(yè)突破30億，總銷(xiāo)售面積上升32％至43.3萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)超過(guò)1.5倍。
但安踏遠(yuǎn)未止步。到2011年要成為“中國(guó)第一，世界第十”的體育用品公司，是安踏的既定目標(biāo)。有人說(shuō)，對(duì)應(yīng)上述目標(biāo)，安踏已將戰(zhàn)略標(biāo)桿從李寧移到耐克；還有人說(shuō)，安踏要做“世界的安踏”——這些都是華麗的曲解。
安踏仍將立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“中國(guó)市場(chǎng)太大了，國(guó)內(nèi)還有5億人買(mǎi)不起安踏的鞋。在未來(lái)5年內(nèi)，爭(zhēng)取成為中國(guó)最大眾的體育用品品牌，將是安踏最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)”丁志忠表示。
安踏源于中國(guó)、興于中國(guó)，在中國(guó)，艱苦拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、永不服輸?shù)木癫攀侨藗円恢抡J(rèn)可的主流價(jià)值觀念�！皩⒊阶晕业捏w育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安踏人致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。這跟其他品牌產(chǎn)品所宣揚(yáng)的特立獨(dú)行的個(gè)人主義價(jià)值觀念不同，安踏宣傳的是中國(guó)本土文化�！暗�2011年將成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷(xiāo)售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景，“Keep Moving永不止步”是安踏對(duì)于未來(lái)、對(duì)于中國(guó)體育的莊重承諾。
安踏為何能成功？回首來(lái)路，丁志忠認(rèn)為安踏之所以更快速發(fā)展，就是因?yàn)閷?shí)行獨(dú)特的快速業(yè)務(wù)模式。而大眾草根定位和一直提供同等價(jià)位物超所值的產(chǎn)品，是安踏能存在至今的根本原因。
事實(shí)上，閩南的愛(ài)拼精神跟草根精神結(jié)合，形成了安踏的務(wù)實(shí)主義，再加狼性精神，成為安踏獲勝的法寶。這其中，關(guān)鍵的兩點(diǎn)是，一是敏銳嗅覺(jué)，二是看準(zhǔn)目標(biāo)后迅速到達(dá)的超強(qiáng)執(zhí)行力。
談及安踏以往的成績(jī)，丁志忠表示：“過(guò)去的成績(jī)僅僅代表過(guò)去，安踏永不止步的精神讓我們必須往前看。08年又是安踏一個(gè)新的起點(diǎn)，我們蓄勢(shì)待發(fā)�！�
2007年8月8日，在奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)一周年之際，攜上市募集巨資之勢(shì)，安踏發(fā)布了蓄勢(shì)已久的系列奧運(yùn)電視廣告。目前中央臺(tái)體育頻道以及地方電視臺(tái)正播放“今天，我來(lái)”系列，承合了宣言篇“08等我來(lái)”，體現(xiàn)出安踏提倡的超越自我的體育精神。這一系列的廣告將持續(xù)到08奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，從而組成完整的奧運(yùn)系列廣告，開(kāi)展系統(tǒng)性的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)。
安踏的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)媒體上如火如荼的進(jìn)行。在安踏最近推出的 antaibelieve．com主題網(wǎng)站上，20 公里競(jìng)走選手李高波和宋紅娟，以及擊劍三劍客譚雪、王磊、張亮亮就已經(jīng)表達(dá)了自己的奧運(yùn)信念，安踏正在通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站呼吁網(wǎng)民們“加入世界最長(zhǎng)的歡呼人浪”。
對(duì)于安踏總裁丁志忠而言，輝煌永遠(yuǎn)是曾經(jīng)，他只注目于未來(lái)的事�！安灰偸窍萑牖貞�，但也不能忘本。我只是想以一顆平常心，做好每天該做的事�！�
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