昨日，記者獲悉報(bào)喜鳥集團(tuán)旗下男裝互聯(lián)網(wǎng)直銷品牌寶鳥（Bono）開始從單一的網(wǎng)上襯衫直銷，轉(zhuǎn)為做全線男裝，以時(shí)尚設(shè)計(jì)代替單一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這意味著男裝互聯(lián)網(wǎng)直銷進(jìn)入分化階段，PPG不再是男裝直銷必然的范本。

　　素有"服裝界的戴爾"之稱的PPG創(chuàng)造了男裝襯衫直銷的神話。它僅僅通過互聯(lián)網(wǎng)和銷售目錄，短短一年多時(shí)間內(nèi)便達(dá)到平均每天賣出2萬件襯衫的銷量，讓業(yè)界側(cè)目。在PPG直銷神話的激發(fā)下，70多家企業(yè)蜂擁進(jìn)入男裝互聯(lián)網(wǎng)直銷業(yè)。而服裝業(yè)大佬之一的報(bào)喜鳥服裝亦是其中之一，寶鳥便是其涉足男裝直銷的品牌。

　　不過在經(jīng)過一段嘗試之后，昨日，寶鳥發(fā)布了全新一季的男裝，幾乎涉及男裝的所有項(xiàng)目，不再是單一的男式襯衫。

　　寶鳥副總經(jīng)理高峰對(duì)記者表示："男裝直銷用戶的需求不是單一的標(biāo)準(zhǔn)化襯衫，用戶對(duì)于服裝的需求實(shí)際上和傳統(tǒng)店面沒有什么本質(zhì)區(qū)別。服裝直銷并非僅是低廉的產(chǎn)品。"

　　分析認(rèn)為，寶鳥的轉(zhuǎn)型是種必然。因?yàn)閷汎B有龐大的報(bào)喜鳥集團(tuán)的資源，它更像傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營銷只是一種手段，而PPG公司則是沒有任何服裝生產(chǎn)背景的"輕公司"。