從年銷售額幾十億元到上百億元，萬科用了十幾年；而從100億元到200億元，只用了1年（2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入212.3億元）。有專業(yè)人士預(yù)測(cè)，萬科今年的銷售收入有望在去年的基礎(chǔ)上再度翻番。這樣看來，原來似乎遙不可及的1000億元目標(biāo)，離實(shí)現(xiàn)的日子也不會(huì)太遠(yuǎn)了。

　　是什么力量推動(dòng)了萬科的快速增長(zhǎng)，而且是如萬科人期望的有質(zhì)量的增長(zhǎng)呢？最大的推力與機(jī)緣都來自宏觀調(diào)控。

　　萬科總經(jīng)理郁亮曾表示：2004年對(duì)萬科而言是最關(guān)鍵、最重要的一年。正是這一年，萬科確定了聚焦主流住宅、聚焦三大經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略定位�？梢哉f，如今萬科的表現(xiàn)，都是前期鋪墊的結(jié)果。

　　2004年，正是國(guó)家宏觀調(diào)控深入的第一年。這場(chǎng)調(diào)控至今已延續(xù)四載，大大抬高了房地產(chǎn)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，讓資源與機(jī)會(huì)向真正有資金與開發(fā)實(shí)力的企業(yè)傾斜，提高了房地產(chǎn)行業(yè)的集中度，讓實(shí)力派企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以彰顯，企業(yè)規(guī)模得以壯大。而萬科正是其中之一。大到南都房產(chǎn)、小到單個(gè)項(xiàng)目，萬科在近幾年完成了一系列的并購(gòu)，開發(fā)規(guī)模與銷售額大幅遞增。同時(shí)，先后與國(guó)際戰(zhàn)略投資者結(jié)盟，與亞洲最大的房地產(chǎn)上市公司之一嘉德置地結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓萬科的資本實(shí)力與把握更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力（主要指商業(yè)地產(chǎn)方面）得到加強(qiáng)。郁亮曾經(jīng)表示，未來萬科將會(huì)不斷地合縱連橫。其結(jié)果自然是獲取更多的開發(fā)資源、彌補(bǔ)短板，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　機(jī)會(huì)不會(huì)垂青毫無準(zhǔn)備者。能夠把握宏觀調(diào)控帶來的成長(zhǎng)機(jī)遇，主要是因?yàn)槿f科在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大變化之前已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，無論是上市策略，還是聚焦主流住宅、三大經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展戰(zhàn)略，講究專業(yè)化分工的開發(fā)策略，注重市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品策略，業(yè)外人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)并行的人力資源策略，抑或是對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)住宅的研究與嘗試，都為萬科把握這一輪市場(chǎng)機(jī)遇打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在萬科的加速發(fā)展過程中，順馳的鲇魚效應(yīng)不可忽略。應(yīng)該說，順馳這個(gè)突然發(fā)力的挑戰(zhàn)者給了萬科很大的刺激。在"做百億企業(yè)，做行業(yè)的絕對(duì)第一"的口號(hào)下，孫宏斌在二線城市土地市場(chǎng)與萬科交戰(zhàn)占據(jù)上風(fēng)。順馳的橫沖直撞，激發(fā)了萬科的斗志，也讓王石對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者多了一份警覺。"狡猾"的王石，一面利用輿論工具回應(yīng)孫宏斌的挑戰(zhàn)，一面開始調(diào)整萬科的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　盤點(diǎn)全國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬科無疑是最具長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)之一。但萬科的發(fā)展也和它的同行一樣面臨變數(shù)。萬科未來的命運(yùn)，將與行業(yè)政策和可開發(fā)用地息息相關(guān)。目前，萬科所專注的住宅市場(chǎng)，確實(shí)處于需求持續(xù)旺盛階段，但由于關(guān)系到民生問題，房地產(chǎn)市場(chǎng)也是政府介入最多的市場(chǎng)，行業(yè)游戲規(guī)則存在著極大的不確定性。尤其是有些地方政府因?yàn)槿狈�科學(xué)的管理手段，對(duì)住宅行業(yè)的調(diào)控已經(jīng)介入了微觀層面，這是住宅開發(fā)商不得不面對(duì)的極大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)資料尤其是土地資源的稀缺，也將限制企業(yè)的發(fā)展。

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