2006年的中國(guó)地板行業(yè)風(fēng)波不斷，已有跡象顯示，從2006年末開(kāi)始，將有一批地板品牌逐漸從市場(chǎng)和消費(fèi)者視野中消失。對(duì)此，麥道地板總經(jīng)理陳士民認(rèn)為，服務(wù)缺失是制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

    據(jù)分析，致使一些地板品牌退市的主要原因，首先在于目前地板品牌極度飽和，全國(guó)2000多個(gè)強(qiáng)化木地板品牌，至少將有一半被迫洗牌出局；其次，今年上游基材廠商持續(xù)漲價(jià)，給地板生產(chǎn)廠商極大壓力，對(duì)于利潤(rùn)本來(lái)就很微薄的廠商來(lái)說(shuō)，有的已經(jīng)達(dá)到抗壓極限，一旦再加上市場(chǎng)外部環(huán)境有風(fēng)吹草動(dòng)，中小品牌就難以撐下去了。

    陳士民表示，那些撐不下去的品牌大多是“紙上的名牌”，并非貨真價(jià)實(shí)的名牌。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“榮譽(yù)和認(rèn)可不是一日之功，是由無(wú)數(shù)次的孜孜追求而成”�！案�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、技術(shù)、流程和服務(wù)，但是無(wú)法復(fù)制一個(gè)優(yōu)秀品牌”。一個(gè)卓越的品牌意味著長(zhǎng)期的注重質(zhì)量和服務(wù)。在地板企業(yè)紛紛打價(jià)格仗時(shí)，麥道地板延續(xù)了美方“品牌贏天下”的戰(zhàn)略思想，不用低價(jià)位去吸引消費(fèi)者，而是不斷地挖掘自身潛能，將更有內(nèi)涵，更具文化理念的產(chǎn)品和服務(wù)展現(xiàn)給消費(fèi)者，體現(xiàn)了麥道自始至終堅(jiān)持“寧可放棄市場(chǎng)，也不放棄品質(zhì)”的品牌意識(shí)。

    麥道地板是由美國(guó)HSU國(guó)際集團(tuán)與上海意黎達(dá)家具有限公司聯(lián)合投資建立的地板專業(yè)生產(chǎn)基地，一期投資440萬(wàn)美元，占地4.2萬(wàn)平方米，二期預(yù)期投資5000萬(wàn)美元，準(zhǔn)備創(chuàng)建麥道地板工業(yè)園。麥道地板不斷增強(qiáng)自身的研發(fā)能力，從而擁有了多項(xiàng)國(guó)家專利產(chǎn)品，并在同行業(yè)中率先建立了地?zé)釋?shí)驗(yàn)室。在產(chǎn)品檢測(cè)方面，麥道地板擁有專門的質(zhì)檢設(shè)備，自原材料進(jìn)廠到成品入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)督和崗位檢驗(yàn)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保每塊地板的卓越品質(zhì)。同時(shí)，從生產(chǎn)第一塊地板開(kāi)始，麥道制定了完善的售后服務(wù)制度，實(shí)行接到用戶投訴市區(qū)24小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)或由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商上門服務(wù)，工程用戶投訴48小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)等。

    對(duì)于目前中國(guó)地板市場(chǎng)而言，盡管品牌眾多，然而一統(tǒng)天下的強(qiáng)勢(shì)品牌尚未形成。在地板行業(yè)面臨洗牌的歷史節(jié)點(diǎn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。陳士民表示，憑著自身的品牌、品質(zhì)及誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)，麥道地板完全有能力成為國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

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