- 保護(hù)視力色：
2006年建材超市集體坐滑梯
-
http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 建材超市
- 中研網(wǎng)訊：
-
2008-2009年中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國(guó)的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳或2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營(yíng)或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)盡管超市模式得到多方肯定，但事實(shí)卻是，在"土洋"首次交鋒中，"洋超市"敗倒在更善于把握市場(chǎng)脈搏的國(guó)產(chǎn)賣場(chǎng)腳下。當(dāng)然，不少傳統(tǒng)賣場(chǎng)也正在經(jīng)歷著"痛苦"變革。
建材超市"水土不服"
家居建材業(yè)正在遭遇多事之秋。值得注意的是，出現(xiàn)問題的經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)大多是以超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的賣場(chǎng)。
10月，開業(yè)僅一年多的家福特北京店突然關(guān)門，大量的供應(yīng)商正在追討貨款；而另一大型建材超市東方家園也撤出了廣州、南昌等市場(chǎng)；家得寶則以不超過1億美元的代價(jià)，將家世界家居的14家門店一舉攬入懷中……
建材超市化引爭(zhēng)議
對(duì)于建材超市集體性滑坡的現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，"國(guó)內(nèi)幾大建材超市起家的初衷大多是把網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好后賣給外資獲利。"如杜廈投資天津家世界，張宏偉投資東方家園，王月創(chuàng)立家福特時(shí)設(shè)的底線也是賣掉。這種思路決定他們?cè)跀U(kuò)張上趨向于急功近利，從而使企業(yè)的管理鏈、資金鏈、人才鏈緊繃，并容易達(dá)到臨界點(diǎn)。
另外，除了開設(shè)賣場(chǎng)的動(dòng)機(jī)因素之外，回款遲已經(jīng)成為一些建材超市普遍存的現(xiàn)象。瑞嘉地板的品牌總監(jiān)劉宇則表示，因?yàn)榇饲拔覀冞M(jìn)入其他超市就出現(xiàn)過回款的經(jīng)濟(jì)問題，所以后來(lái)我們就撤出了建材超市這種模式的市場(chǎng)。"其中的一個(gè)原因，我們認(rèn)為地板這類產(chǎn)品還是需要我們的專業(yè)人士進(jìn)行介紹和講解，才能讓消費(fèi)者清楚地選擇到適合自己的產(chǎn)品，可以看到，很多大品牌的建材產(chǎn)品也都已經(jīng)撤出了建材超市。"
僅有三成建材賣場(chǎng)贏利
不過，今年建材超市集體滑坡現(xiàn)象，僅是建材賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不景氣的冰山一角，背后卻隱藏著建材經(jīng)營(yíng)行業(yè)巨大的隱患。
在本報(bào)與新浪網(wǎng)家居頻道，針對(duì)目前建材市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行的專項(xiàng)調(diào)查中，有71．43％的受調(diào)查者認(rèn)為目前北京建材市場(chǎng)過多，認(rèn)為合適和偏少的分別為20．41％和8．16％。
據(jù)了解，北京目前經(jīng)營(yíng)范圍超過5000平方米的建材城數(shù)量達(dá)到近300家，10000平方米以上的大型建材市場(chǎng)也多達(dá)120家，并以每年新增20萬(wàn)平方米的速度發(fā)展。而國(guó)外的一些大中城市，一般大型建材超市的數(shù)量最多不會(huì)超過6家，僅為北京擁有的建材市場(chǎng)數(shù)量的二十分之一。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，截至去年年底，全國(guó)面積在1萬(wàn)平方米以上的家居賣場(chǎng)就有1000多家，幾乎所有的大中城市所擁有的建材市場(chǎng)都大大過剩。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年我國(guó)家居零售額約為1200億元，建材城每平方米的年平均銷售額僅為3400元，因此，商家要想贏利，每平方米的年銷售額至少應(yīng)該在1萬(wàn)元以上。甚至有專家表示，現(xiàn)在的市場(chǎng)行情甚至可以用足球的"4－3－3"陣容術(shù)語(yǔ)來(lái)表示，40％勉強(qiáng)維持，30％左右有贏利，其他的30％左右處于虧損狀態(tài)。不過，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但消費(fèi)者卻從中得到了更多的實(shí)惠。
當(dāng)然今年建材賣場(chǎng)并非都是壞消息，一些賣場(chǎng)積極尋找新的贏利模式及開拓新領(lǐng)域，例如居然之家打造尚屋家居生活館，萬(wàn)家燈火正式進(jìn)入家裝行業(yè)，紅星美凱龍開設(shè)體驗(yàn)式家居賣場(chǎng)……凡此種種，預(yù)示著來(lái)年的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在多個(gè)層面。
- ■ 與【2006年建材超市集體坐滑梯】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
