隨著中國(guó)消費(fèi)力的日益增長(zhǎng)，越來越多的外國(guó)大牌零售企業(yè)來華占據(jù)陣地。除沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、百安居等熟知品牌外，TESCO、百思買、家得寶等品牌也在加速進(jìn)入。在這一過程中，因市場(chǎng)需求的店面總量有限，并購(gòu)國(guó)內(nèi)原有品牌就成為外資開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要方式。于是，一股來勢(shì)洶洶的并購(gòu)潮在中國(guó)零售市場(chǎng)興起。

　　細(xì)數(shù)一下，從去年以來，跨國(guó)并購(gòu)在中國(guó)零售市場(chǎng)持續(xù)升溫。去年7月，控制著百安居的英國(guó)翠豐集團(tuán)宣布收購(gòu)全球第四大建材超市"歐倍德"的中國(guó)業(yè)務(wù)，將百安居在華連鎖門店數(shù)量從17家增至41家。 今年5月，北美最大的消費(fèi)電子零售商百思買以1.8億美元的價(jià)格，收購(gòu)國(guó)內(nèi)第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權(quán)，從而正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。最近的12月，兩起重要的收購(gòu)案例集中發(fā)生，即美國(guó)家得寶1億美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)三大建材超市品牌之一"家世界"，以及英國(guó)TESCO以3.5億美元再購(gòu)樂購(gòu)40%股權(quán)，從而達(dá)到了對(duì)樂購(gòu)90%的絕對(duì)控股。

　　"外資品牌看好中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這一點(diǎn)不容置疑。"一位經(jīng)濟(jì)研究專家稱。在若干國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)陷于停滯的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力和消費(fèi)潛力著實(shí)吸引著大量的投資者。而且中國(guó)政府正在加大"內(nèi)需"這駕馬車的馬力。

　　不可否認(rèn)，中國(guó)零售業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)巨大，而零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍處于相當(dāng)分散的局面。去年我國(guó)排名前100位的連鎖企業(yè)，其銷售額占當(dāng)年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重僅為10.5％。而國(guó)外90%以上建材消費(fèi)都集中在大型品牌連鎖企業(yè)身上。這意味著中國(guó)的零售行業(yè)未來的并購(gòu)空間很廣闊。

　　也許，正是看好這些發(fā)展?jié)摿�，去年一年，商�?wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到24個(gè)。這個(gè)數(shù)字還不包括一些跨國(guó)零售巨頭通過境外收購(gòu)、搶占中國(guó)市場(chǎng)份額的案例。而專家預(yù)計(jì)，由于國(guó)內(nèi)一線城市的網(wǎng)點(diǎn)資源已十分稀缺，通過并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)案例還將進(jìn)一點(diǎn)增加。

　　但是，市場(chǎng)的復(fù)雜性絕不是一紙合約所能涵蓋，零售業(yè)在兼并整合之外還有更多課題需要思考。比如：零售市場(chǎng)因過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的市場(chǎng)飽和、外資在境內(nèi)經(jīng)營(yíng)的水土不服，以及消費(fèi)力沒有充分調(diào)動(dòng)起來之前，社會(huì)總體消費(fèi)水平有階段性滯后的客觀情況等。

　　據(jù)了解，包括建材、家電在內(nèi)，不少零售商場(chǎng)的利益率正在因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加而降低，建材業(yè)零售更因價(jià)格偏高，并沒有在國(guó)內(nèi)引領(lǐng)"到超市買建材"的普遍消費(fèi)習(xí)慣。經(jīng)營(yíng)情況欠佳不僅存在于內(nèi)資企業(yè)，也同樣存在于跨國(guó)品牌。

　　另外，去年，由商務(wù)部牽頭，會(huì)同中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會(huì)等眾多部門，對(duì)全國(guó)部分城市的商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，要求商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，避免空置浪費(fèi)是調(diào)查結(jié)論之一。

　　此前，中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)缺少整體規(guī)劃布局，大量商業(yè)設(shè)施空置或利用率低下等情況已經(jīng)在部分城市顯現(xiàn)出來。"保持相應(yīng)距離，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)"成為國(guó)家對(duì)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局的新要求。但即便如此，包括大型外資品牌在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，也同樣出現(xiàn)了同類超市毗鄰而設(shè)的"貼身肉搏"。

　　專家感慨，即使知道零售網(wǎng)點(diǎn)的選址、并購(gòu)等缺乏合理性，或者可能造成負(fù)面影響，但政府部門沒有足夠的依據(jù)，常常出現(xiàn)"想管管不了，想攔攔不住"的尷尬局面�；蛟S，這些政府管不了的事情，最終需要?dú)埧岫�公平的市�?chǎng)化手法來完成。

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