編者按：對于�？诘某�市業(yè)來說，２００６年特別熱鬧。

　　在喊了多年的"狼來了"之后，傳說中的"狼"終于現(xiàn)身，一月份登陸�？诘�"新一佳"，九月開業(yè)的"大潤發(fā)"，十一月進(jìn)駐的"家樂福"，它們的每一次亮相都帶來不小的聲響和猜測：是"過江龍"壓倒"地頭蛇"，還是"地頭蛇"戰(zhàn)勝"過江龍"，抑或是大家相安無事？

　　臨近歲末，超市之間的競爭將更趨于"白熱化"。在內(nèi)外資超市企業(yè)同場競技的情況下，最后結(jié)局也將是有人歡喜有人愁。那么再過幾年，誰將成為活躍在�？谀酥梁Ｄ鲜袌錾系闹鹘牵俊蹲C券導(dǎo)報》"財經(jīng)海南"本期策劃專題"�？诔�市誰主沉浮"，從�？谑袌錾细鞔蟪�市目前的生存狀況，探尋它們的發(fā)展之路。

　　家樂福入瓊緣何屢遭非議

　　入駐�？诳煲粋�月了，作為規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品代名詞的家樂福帶給�？谙�費者的感覺顯然并非如此。

　　在很多人印象中，在全球零售行業(yè)中國際化程度排名第一，綜合實力排名第二的家樂福應(yīng)該是規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，但家樂福�？诘杲o海口部分消費者的感覺顯然不是如此，他們紛紛通過各種途徑表達(dá)自己的不滿。

　　"難道國際化、規(guī)范化的大超市就是這個樣子嗎？海口家樂福怎么了？"這是一位網(wǎng)友在海南發(fā)展論壇里的質(zhì)疑，后面還有許多類似觀點的跟帖。家樂福入瓊近一個月的時間里，該論壇和本地其他論壇都出現(xiàn)了多個指責(zé)家樂福�？诘昴�視顧客和員工權(quán)益的帖子。

　　但對于外界"超市布局不合理"、"出售產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)"、"員工工作時間嚴(yán)重超時"等指責(zé)，家樂福�？诘陞s有自己的看法。

　　超市布局太亂？家樂福：以人為本

　　"（家樂福）貨物的確的琳瑯滿目，可是擺放極其雜亂無章，根本不是歸類擺放。尤其在三樓，水產(chǎn)品居然還和那么一大堆家居貨物挨得這么近，滿地濕漉漉暫且不說，一股魚腥味充斥，原本打算要買的東西，也因指示標(biāo)牌的不規(guī)范和完善，只能走到哪買到哪。好不容易拎了東西出來，竟還犯了低級錯誤，找不到出口！一干人跌跌撞撞地提著大包小包像逃難一般，從這個過道躥到那個過道，始終找不到出口！"這是一個帶小孩的母親到家樂福購物后在網(wǎng)上發(fā)表的感受。

　　在她的帖子后面，還有長長的跟帖："家樂福２樓沒有收銀臺，我在２樓買完東西還得上３樓付錢，完了再下２樓到１樓，暈乎乎的，這點不知道當(dāng)初怎么設(shè)計的？""家樂福的東西其實也不便宜，有些還比別的貴不少"、"去了好多內(nèi)陸城市的家樂福，感覺都很好，價格也比較公道"、"海南的家樂福和別處的家樂�？偢杏X不一樣，為什么？"

　　家樂福�？诘暾娴氖沁@樣嗎？１２月６日和１３日，《證券導(dǎo)報》"財經(jīng)海南"記者兩次以顧客身份到家樂福�？诘牝炞C部分消費者的說法。在家樂福海口店二樓的家電百貨區(qū)，記者看到有顧客向員工詢問剪刀放在何處時，就聽到了多種答復(fù)，有的員工回答"她也不大清楚，剛來不久"；有的員工則是大概的指了個方向，說"好像是在那一塊吧"。當(dāng)記者向員工詢問"為什么沒有明確標(biāo)志牌"時，很多員工的回答是"不清楚"。

　　在記者對顧客進(jìn)行隨機(jī)采訪的時候，有些顧客表示"與別的城市沒什么兩樣，挺好的"。也有顧客表示"不大滿意，要找樣?xùn)|西太麻煩，尤其是二樓百貨那一塊"。

　　據(jù)家樂福�？诘曛蛋嘟�(jīng)理陳小姐介紹，超市推行的最根本的是一種以人為本的經(jīng)營理念，在布局上也體現(xiàn)出來，收銀臺也設(shè)在三樓，這樣可以保證顧客充分享受購物的樂趣，家樂福的目標(biāo)是讓顧客不僅可以買到想買的東西，更可以買到需要的東西。超市其他相關(guān)管理人員也強(qiáng)調(diào)說，家樂福品牌全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運行，全國都是一樣的布局。全掛上黃色醒目的"促銷"牌目的也是給顧客營造一個統(tǒng)一的感受。

　　出售產(chǎn)品質(zhì)量問題多？

　　家樂福：剛起步還在磨合

　　�？诘膭⑴�士是個比較喜歡逛超市的人，但第一次去家樂福買東西就讓她惱火不已，新買的衣服拿回去拆包準(zhǔn)備試穿時，卻發(fā)現(xiàn)破了一個大洞。而一位網(wǎng)友則在論壇上發(fā)牢騷說："（在家樂福）買個諾基亞Ｎ７２手機(jī)，先是電池不好用，用完了，不能充電，換了一塊，充上電了，用不到一天，不知道是電池有問題還是手機(jī)有問題……"記者在兩次到家樂福�？诘瓴稍L的過程中也看到，一位程先生說，他買的干貨在家樂福的兩個電子稱上稱出的是兩個重量，而在這個問題出現(xiàn)的幾分鐘內(nèi)，工作人員卻是一幅不急不慢的表情。

　　一般情況下，顧客在購物時，除了價格之外，最看重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，家樂福又是如何在質(zhì)量和服務(wù)上把關(guān)的呢？

　　家樂福海口店店長助理吳小姐告訴記者，電子稱每天都由專業(yè)的部門進(jìn)行檢測，可能是在調(diào)試上出了一些小問題，她也表示會盡快解決。對于員工的服務(wù)，吳小姐說，員工的培訓(xùn)是上崗前必備的，由于目前�？诘暌磺卸歼�處于剛起步的狀態(tài)，很多地方還處于磨合階段，需要完善。

　　而當(dāng)記者問到為什么有些產(chǎn)品會出現(xiàn)質(zhì)量問題時，吳小姐表示，由于進(jìn)貨量大，不可能一件一件的進(jìn)行檢查，難免會出現(xiàn)一些紕漏，但是超市可以做到不滿意就退貨，只要有問題，都是可以退換的。

　　針對生鮮干貨等一類食品如何在質(zhì)量上把關(guān)時，值班經(jīng)理陳小姐告訴記者，超市有專業(yè)的人士在供銷商提供商品時會進(jìn)行抽檢。如果在產(chǎn)品質(zhì)量上出了問題，超市會先出面向顧客解決這一問題，再去追究供銷商的責(zé)任。

　　員工工作時間太長？

　　家樂福：新店開業(yè)工作量較大

　　"家樂福的這些促銷員這幾天是累趴了：早上７：３０上班到晚上１１-１２點才下班，上晚班的下午上班到下半夜四點多才走出商場"、"有這樣上班的嗎？早上六點多起床趕車，７：３０要準(zhǔn)時到遲到一分鐘扣一塊錢，上到晚上１０點才下班，上晚班更離譜，下午兩點多上到凌晨三四點才下班，有時還會通宵啊，有這樣上班的嗎？"這是出現(xiàn)在海南發(fā)展論壇一個名為《家樂福：我要休息我要自由》的帖子里的話。當(dāng)記者第一次去家樂福采訪向超市員工問到他們的待遇時，普遍反映"很辛苦而且工資很低"。第二次去采訪時記者沒有表明身份向員工問及此話題，他們只是用"有的工作做就不錯了"，不愿意再多說。

　　針對"工作時間過長、工資低"的問題，吳小姐表示，工資都是全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)氐纳�活水平再參考其他競爭對手，而且都是高于其他競爭對手，員工加班也會付以相應(yīng)的加班費。

　　記者手記：多點寬容多點理解

　　或許真的應(yīng)了″有多少期望，就有多少失望″這句話，在家樂福入瓊的這半個多月時間里，許多原本對家樂福抱有很多期待的�？谑忻癜l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與想象之間還有著不小的距離，所以才有了如此之多的抱怨和非議。

　　但在記者看來，這些抱怨與非議都十分正常，也可以理解，因為如果消費者不是希望家樂福能夠做得更好，就不會有"愛之深，苛之切"的表現(xiàn)；但記者認(rèn)為，畢竟再大的品牌、再規(guī)范的運作，在進(jìn)入一個陌生的地方時，也難免會出現(xiàn)一些疏漏和欠缺。再者，家樂福的存在對我們消費者來起碼多了個選擇。而家樂福的經(jīng)營模式和管理方式，也給對本土超市業(yè)帶來了不少變化，難道這不是我們希望看到的嗎？市場是公平的，做得好，自然會越來越多的人去，做得不好，自然會被市場和消費者所淘汰。

　　所以，就讓我們給家樂福�？诘甓帱c寬容和理解，給它多一點時間，相信它的表現(xiàn)會逐漸讓消費者滿意。

　　新一佳：不在沉寂中爆發(fā)，就在沉寂中消亡

　　或許是偶然，１１月某天上午十時許，記者在秀英港采訪時到新一佳走了一轉(zhuǎn)，這里很空曠，只有三三兩兩的客人在超市里轉(zhuǎn)著，幾個促銷員在一旁小聲地攀談著，在洗手間區(qū)域，聚集了十多位促銷人員，人氣頗為蕭條。１２月中旬，記者再次來到這里，蕭條依舊。

　　在人氣蕭條背后，新一佳也顯得沉寂。

　　競爭中的無奈

　　今年１月２２日，新一佳海南第一ＭＡＬＬ店（一下簡稱海南新一佳）正式開業(yè)。

　　"上午一開店，店內(nèi)推出的一批特惠商品就把消費者的購買熱情徹底地點燃了，２０個結(jié)賬通道被擠得水泄不通，我們連上洗手間的時間都擠不出來。"海南新一佳的一位收銀員向"證券導(dǎo)報"《財經(jīng)海南》記者聊起開業(yè)時的紅火場景仍有些懷念，"當(dāng)時，日銷售額達(dá)到１００萬元左右。"

　　但是開業(yè)后不久，情形就發(fā)生了改變。該收銀人員表示，慢慢地，日銷售額開始下降了，基本維持在７０萬元左右，而在大潤發(fā)、家樂福的相繼開張之后，經(jīng)營更是每況愈下，現(xiàn)在的日銷售額和以往相比感覺明顯到下降，更多的顧客轉(zhuǎn)移到新的消費地點。

　　海南新一佳客服經(jīng)理賴兆強(qiáng)亦坦言，大潤發(fā)、家樂福的進(jìn)駐海南對新一佳的銷售有一定的影響。同時他也表示，在海南，新一佳主要面對本土超市與全國型連鎖超市的競爭，但真正的競爭對手是大潤發(fā)和家樂福。

　　賴兆強(qiáng)分析稱，雖然本土超市在海南市場上扎根多年，但其運作水平、操作水平、經(jīng)營管理、企業(yè)規(guī)模等諸多方面與目前國內(nèi)經(jīng)營較好的超市相比還有一段距離，同時在商品價格、服務(wù)態(tài)度、商品質(zhì)量上都不能和連鎖型的大超市相比。從經(jīng)營上來看，海南超市的商品品種欠缺，同類商品價格與島外相比普遍偏高。而作為零售行業(yè)，消費者最為關(guān)注的是價格，連鎖型大超市更能凸顯低廉優(yōu)勢。新一佳真正的競爭對手是大潤發(fā)和家樂福，它們同樣是國內(nèi)外大型連鎖零售集團(tuán)，在經(jīng)營模式上有更多的相似之處。而像家樂福這種跨國零售行業(yè)巨頭，他們在擴(kuò)張中往往與地產(chǎn)商聯(lián)手，由于名氣大，在同樣的條件下，業(yè)主更愿意將地產(chǎn)、物業(yè)交給他們，這種名氣效應(yīng)和隱性優(yōu)勢是其它國內(nèi)連鎖型超市難以比擬的。

　　而除了面對同行的競爭外，新一佳也有著自身的無奈。據(jù)賴兆強(qiáng)介紹，首先，新一佳進(jìn)入海南市場以來，并沒有完成總部預(yù)算的銷售額，總部是以"試營業(yè)"的心態(tài)來對待海南市場，其更多的關(guān)注點、投資力度仍在內(nèi)地市場，因為內(nèi)地的人流量、消費力度、運輸成本比海南市場更有優(yōu)勢。

　　其次，海南新一佳真正的決策權(quán)和執(zhí)行力度都比較薄弱。新一佳的總部遠(yuǎn)離海南，重大的決策還得請示總部，在等待總部批文的過程中"商機(jī)"早已溜走了。

　　此外，政府對連鎖超市還沒有形成一定的管理政策。同時海南新一佳和工商部門、城管、衛(wèi)生部門時有摩擦，沒有與地方管理部門建立良好的關(guān)系，更沒有得到他們的支持。

　　內(nèi)外交困下，海南新一佳顯得沉寂。

　　發(fā)展仍有優(yōu)勢

　　不在沉寂中爆發(fā)，就在沉寂中消亡。

　　盡管困難重重，但賴兆強(qiáng)仍表示出強(qiáng)烈的信心，他說，海南新一佳仍有它的優(yōu)勢。從選址上來看，海南新一佳選擇在秀英港，既方便運貨、進(jìn)貨，同時也靠近火車站和港口，人流量相當(dāng)大；從�？诘陌l(fā)展來看，這一位置發(fā)展?jié)摿�巨大；從超市的�?jīng)營管理上說，這里交通方便，有較大的停車場，可以給消費者購物提供便利的交通；而租金成本相對低很多，能夠有條件為消費者提供更多物美價廉的商品。

　　"只要日銷售額保證８萬元就可以保證新一佳超市的正常運轉(zhuǎn)，"賴兆強(qiáng)在接受《證券導(dǎo)報》"財經(jīng)海南"記者采訪時說，"不像家樂福和大潤發(fā)，員工、租金成本要高許多。

　　他相信，銷售額的下滑只是暫時的，更多的消費者通過對比各個超市而做出了最佳的選擇，而目前新一佳日銷售額也不像大潤發(fā)、家樂福剛開張時的低落，許多老顧客又回來了，日銷售額也有所回升。

　　對即將到來的圣誕和元旦，賴表示，在此期間，新一佳將會做大量的促銷活動，除根據(jù)本地的風(fēng)俗習(xí)慣吸引顧客外，還會以低廉的價格、豐富的品種來滿足老百姓的多種需求。

　　談及新一佳的海南戰(zhàn)略，賴兆強(qiáng)告訴記者，總部將會有新的舉措，首先立足�？�，根據(jù)實際情況在�？诎l(fā)展３-５家店，目前總部已在海甸島、海南師范大學(xué)附近、萬國大都會、金盤開發(fā)區(qū)四個地點進(jìn)行了考查和調(diào)研，準(zhǔn)備開第二家店。然后再發(fā)展瓊海其他市縣，使整個連成一片，作為一個區(qū)域來發(fā)展，形成規(guī)�；�運營。賴也強(qiáng)調(diào)，在價格上將盡量保證與島外店持平，但會是島內(nèi)最低價。

　　大潤發(fā)：潤物細(xì)無聲

　　一有空閑，李女士就跑到樓下搭上免費購物車去逛大潤發(fā)，她女兒稱自己的母親已是大潤發(fā)的忠實客戶了。這緣于李女士曾經(jīng)在大潤發(fā)買了個熨衣板，用了兩次就壞了，由于李女士購物的憑證丟失，她致電大潤發(fā)超市"能否退還"，對方很客氣地說，你過來換吧。

　　大潤發(fā)�？趪�貿(mào)店于今年９月２７日在位于�？趪�貿(mào)商業(yè)中心地帶的宜欣商業(yè)廣場正式開業(yè)，兩個月過去了，超市相關(guān)人員介紹說："超市每天的營業(yè)額都很理想，很多市民都喜歡到大潤發(fā)來購物。"

　　大潤發(fā)超市何以能在這么短的時間內(nèi)得到眾多�？谑忻竦恼J(rèn)同？它的經(jīng)營之道又是什么？據(jù)大潤發(fā)超市海口國貿(mào)店客服部李經(jīng)理介紹，想要得到一個城市人民的歡迎，就應(yīng)充分了解這個城市市民的生活習(xí)慣、購物方式。大潤發(fā)本著"把越來越多的優(yōu)質(zhì)商品以越來越低的價格銷售給越來越多的顧客"這一經(jīng)營理念，把�？谑忻竦馁徫锔惺芊旁诘谝晃唬�切實為市民服務(wù)，現(xiàn)在大潤發(fā)在�？谝寻l(fā)放出的會員卡達(dá)１７萬張之多。

　　早在大潤發(fā)海口國貿(mào)店開業(yè)前，就先后派出了近５００名客訪員深入到�？诟鱾�居民區(qū)，了解�？谑忻竦馁徫锪�(xí)慣、以及對商品品牌的認(rèn)同。同時免費為這些小區(qū)附近的居民辦理會員卡。會員卡是大潤發(fā)超市的一種基本經(jīng)營策略，會員制不僅能給顧客帶來優(yōu)惠，同時也為超市留住了一部分客源。

　　李經(jīng)理表示，在經(jīng)營管理超市的道路上，大潤發(fā)一直堅持商品高品質(zhì)與低價格；堅持員工工作的高效率與對消費者的周到服務(wù)。在大潤發(fā)�？趪�貿(mào)店開業(yè)兩個月以來，營業(yè)額一直保持在比較高的水平，越來越多的顧客認(rèn)同了大潤發(fā)超市。

　　雖然大潤發(fā)超市開業(yè)后也曾出現(xiàn)過一些商品質(zhì)量問題。例如"發(fā)霉筷子""有毒粉絲"等事件。超市在對當(dāng)事人做出相應(yīng)賠償?shù)耐瑫r，更加強(qiáng)了對超市商品質(zhì)量的管理力度，以確保顧客買到的都是放心商品。但李經(jīng)理稱，目前超市的商品從進(jìn)貨到上架要經(jīng)過６道相關(guān)檢測手續(xù)，如果其中任何一道檢測手續(xù)不過關(guān)，商品就不允許上架銷售。例如，超市進(jìn)貨時的商品生產(chǎn)日期不得超過其保質(zhì)期的１／３，有的甚至不得多于１／４，超市的熟食都是當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天出售，當(dāng)日未能出售完的，都會在相關(guān)部門的監(jiān)督下全部銷毀。所以�？谑忻袷峭耆�可以在我們這里放心購買商品的。同時大潤發(fā)超市也有著自己的一套價格監(jiān)測體系，以確保其在同行之間的價格優(yōu)勢，給消費者帶來實惠。

　　李經(jīng)理也表示，對于超市經(jīng)營中存在的不足，顧客可以直接向超市管理人員提出，以便于超市對這些不足之處加以改進(jìn)。顧客的監(jiān)督也使大潤發(fā)超市有更大的信心把超市做好。

　　本土超市："老革命"遭遇新問題

　　●相比較而言，本土超市經(jīng)過這么多年的打拼，已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗，也摸準(zhǔn)了本地消費者的喜好，只要經(jīng)營策略不出現(xiàn)大的問題，完全可以和這些超市大鱷一決高下。

　　對于已經(jīng)鏖戰(zhàn)了多年的海南本土超市業(yè)而言，即將過去的這個２００６年似乎顯得特別熱鬧。在喊了無數(shù)次"狼來了"之后，一頭頭"狼"終于現(xiàn)身海南：新一佳、大潤發(fā)、家樂福接踵而至，沃爾瑪、麥德龍也將搶灘，這意味著，在經(jīng)歷了多年的"內(nèi)戰(zhàn)"洗牌之后，以萬福隆、南國超市、旺佳旺等為代表的本土連鎖大型超市再次遭遇新的難題：面對如此之多的外來強(qiáng)敵，在"５公里死亡圈"影響下，他們的生存空間會不會越來越狹小？進(jìn)而象一些人士預(yù)言的那樣從海南市場上消失？

　　萬福隆："農(nóng)村包圍的城市"

　　創(chuàng)立于１９９９年海南萬福隆百貨有限公司，是海南目前最大的超市連鎖企業(yè)。也是海南發(fā)展最快的企業(yè)之一。從１９９９年在海南明珠廣場設(shè)立第一家分店至今，已經(jīng)在海南全島設(shè)立了６家分店，遍及三亞、儋州、文昌、東方等市縣，２００４年，萬福隆還把擴(kuò)張的觸角伸向了省外，在廣東汕頭開設(shè)了峽山分店，成為海南超市零售行業(yè)第一家向省外擴(kuò)張的企業(yè)，并開設(shè)了海南首家購物網(wǎng)站。值得一提的是，位于"海南標(biāo)志性建筑"明珠廣場負(fù)一層的萬福隆海口海秀店，自開業(yè)以來單店業(yè)績已連續(xù)５年為海南同行之冠，這一直讓萬福隆引以為傲。

　　但萬福隆的擴(kuò)張之路走得并不順利，２００５年８月，由于無法承受巨大的經(jīng)營壓力，設(shè)立僅半年多時間萬福隆�？邶埲A分店不得不閉門謝客，２００６年３月，萬福隆�？诮鹋７值暌苍庥隽送瑯拥拿�運。一年之間兩家分店停業(yè)，萬福隆的失利被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是"盲目擴(kuò)張"的惡果。

　　在此之后，痛定思痛的萬福隆開始調(diào)整自己的經(jīng)營策略，將擴(kuò)張的觸角由競爭激烈的海口轉(zhuǎn)向超市業(yè)相對不是很發(fā)達(dá)的省內(nèi)其他市縣，此舉被業(yè)內(nèi)人士戲稱為"農(nóng)村包圍城市"。

　　"我們并不是怕他們，而是一種經(jīng)營策略。這樣做目前可能很多人難以理解，但是今后的市場變化會證明的我們是對的。"萬福隆一高層人士在接受《證券導(dǎo)報》"財經(jīng)海南"記者采訪時說，無論是國內(nèi)還是國外的零售業(yè)巨頭，在進(jìn)入海南時，基本上都會選擇�？�、三亞經(jīng)濟(jì)水平比較好的城市登陸，這肯定會導(dǎo)致這些競爭更加激烈，所以萬福隆的選擇是在穩(wěn)固已有市場的同時，盡量擴(kuò)大自己的"地盤"，形成規(guī)�；�效應(yīng)。

　　南國超市：一步一個腳印

　�。玻埃埃材辏丛拢玻溉眨�當(dāng)南國超市第一家分店在距離萬福隆咫尺之遙的金世紀(jì)商城樓下開張時，很多人都不是很看好這家新超市的命運，因為在它的周圍早已是強(qiáng)敵環(huán)伺，而且就在其附近已經(jīng)有過超市倒閉的先例；但讓人驚異的是，南國超市不僅在激烈的商業(yè)洗牌中存活了下來，并且在２００５年底和２００６年初突然發(fā)力，一口氣在�？谑虚_設(shè)了海甸分店和城西分店，在萬寧市開設(shè)了萬寧分店，還都取得了非常不錯的業(yè)績，不得不令人刮目相看。

　　在南國超市的網(wǎng)站上，記者注意到，南國超市在介紹自己時這樣說："自開業(yè)以來�熌蠂�超市全體同仁本著兢兢業(yè)業(yè)、高效務(wù)實的工作作風(fēng)，一步一個腳印，取得了喜人的成績和長足的發(fā)展。"這或許就是其在大浪淘沙般的市場競爭中存活并擴(kuò)張的原因之一。

  　與萬福隆和南國超市相比，海南本土另外一家不得不說到的連鎖超市--創(chuàng)立于２００３年３月旺佳旺的行事風(fēng)格顯然要低調(diào)得多，沒有前兩者的高曝光率，當(dāng)然也沒有太多的非議。但它正是在幾乎沒有太多人關(guān)注的情況下，在３年多時間里開設(shè)了多達(dá)６家分店，其中國貿(mào)、海府、海秀等５家在�？�，一家在瓊海。

　　而位于�？谑写笸�路的臺資企業(yè)大同貨倉，在業(yè)內(nèi)一直被認(rèn)為是棵"常青樹"。盡管這么多年它一直沒有擴(kuò)張的動靜，但其實力也不容小覷--作為�？谀壳敖�(jīng)營最久、經(jīng)營項目最齊全的一家倉儲式超市，它從１９９８年８月開業(yè)至今，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)受了激烈的行業(yè)競爭，成為�？诹闶蹣I(yè)的知名品牌。

　　過江龍ＶＳ地頭蛇：誰能稱雄？

　　"今年�？诔�市業(yè)洗牌已是在所難免，會有一批本土超市被洗掉。"早在今年年初新一佳進(jìn)軍海口超市業(yè)時，就業(yè)界資深人士對媒體如是預(yù)言，他們的理由是本土一些超市目前的經(jīng)營并不理想，對手的強(qiáng)大還在其次。但事實是，就在２００６年馬上就將成為過去眼下，�？诒就脸�市業(yè)依舊是平靜如水，并沒有出現(xiàn)預(yù)言中的洗牌情形。

　　接受《證券導(dǎo)報》"財經(jīng)海南"記者采訪的一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這可能要歸功于本土超市經(jīng)過多輪洗牌后所表現(xiàn)出來的頑強(qiáng)的生命力。

　　�？诘某�市業(yè)起步較晚，１９９７年才出現(xiàn)第一家，嚴(yán)格地說是一家倉儲式商場，營業(yè)面積７０００多平方米，經(jīng)營方式為零售兼批發(fā)、代銷、聯(lián)營，零售部分以自選為主。由于倉儲式經(jīng)營，價格平，品種多，選擇余地大，開業(yè)頭幾年倍受市民追捧，讓經(jīng)營傳統(tǒng)百貨的老板們眼紅不已，紛紛投身其中。此后，�？诘某�市一發(fā)不可收拾，"惠康超市""新世界十點利貨倉"、"島內(nèi)價"、"好價格"、"賽格超市"、"新天地貨倉"、"聯(lián)華超市"等等，各式各樣、大大小小的超市如雨后春筍一般紛紛加入�？谑袌觥Ｈ绱酥�多的超市進(jìn)入本就有限的消費市場，經(jīng)營品種單一、競爭方式單一，超市的連鎖經(jīng)營等的優(yōu)勢一點也不沾邊，完全是同質(zhì)化競爭。結(jié)果可想而知，隨之而來的是一輪又一輪慘烈洗牌，在這一過程中，一批超市陸續(xù)倒下，抱憾退出，其中包括被業(yè)內(nèi)人士稱為"推土機(jī)"、通過瘋狂開店和大規(guī)模兼并成長為中國規(guī)模最大的零售企業(yè)之一的上海聯(lián)華超市以及港資背景的惠康超市也折戟�？�。

　　"很多人都不看好本土超市，認(rèn)為他們不是家樂福、沃爾瑪?shù)膶κ郑�但我看不見得！相比較而言，本土超市經(jīng)過這么多年的打拼，已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗，也摸準(zhǔn)了本地消費者的喜好，只要經(jīng)營策略不出現(xiàn)大的問題，完全可以和這些超市大鱷一決高下。"一業(yè)內(nèi)人士指出，在保持穩(wěn)健經(jīng)營的同時，本土超市完全可以在與強(qiáng)手面對面地競爭中，更好地得到鍛煉和提升，進(jìn)而成為全國知名的超市品牌。就像深圳、上海等國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)是跨國零售巨頭最先搶占的地方，同時也是國內(nèi)目前零售業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，像深圳新一佳、江蘇蘇果、上海農(nóng)工商等，都是在與巨頭的較量中獲得了更好的發(fā)展，更快地走向了全國市場。

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