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日本動(dòng)畫業(yè)現(xiàn)狀分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-5
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2009-2012年中國(guó)福利彩票市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國(guó)嬰兒用品行業(yè)發(fā)展與投資契機(jī)分析 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國(guó)網(wǎng)吧市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國(guó)的網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)走過十余年,在國(guó)家政策的調(diào)控下,經(jīng)過幾次調(diào)整秩序、規(guī)范經(jīng)營(yíng),網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)由
目前,中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn),尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn),已成為未來中國(guó)動(dòng)畫走向文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需。
2004年,以宮崎駿《哈爾的移動(dòng)城》、大友克洋《蒸汽男孩》、押井守《清白》為代表的七部CG動(dòng)畫電影的集中公映,儼然為日本電影產(chǎn)業(yè)迎來了勢(shì)所必至的鼎盛之年。在整個(gè)日本電影產(chǎn)業(yè)的范圍內(nèi)考察日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與銷售狀況,剖析其發(fā)展原因,是本文的主旨。動(dòng)畫生產(chǎn):經(jīng)年沉淀的成熟模式
談及21世紀(jì)的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè),有三個(gè)詞匯是不能避開的,那就是“數(shù)字”、“合作”、“全球化”。但是,經(jīng)由近50年發(fā)展才趨于成熟的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè),卻是由傳統(tǒng)的大制片廠中心制起步的。
如果不把日本動(dòng)畫電影濫觴期的個(gè)人化短片制作納入本文研究的視野,那么從生產(chǎn)流程的變化這一角度而言,戰(zhàn)后初期日本長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪暗纳a(chǎn),是以1956年4月成立的東映動(dòng)畫公司為主的。網(wǎng)羅了主要?jiǎng)赢嬋瞬湃缢捪绿┧、山本善次郎、森康二等人的東映動(dòng)畫公司,創(chuàng)造了日本動(dòng)畫史上太多的第一:第一部彩色長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋咨邆鳌、第一部寬銀幕作品《少年猿飛佐助》……但是,以迪斯尼為藍(lán)本的東映動(dòng)畫公司,制作周期很長(zhǎng),其特點(diǎn)可以用三個(gè)“三”來說明——工作人員300人左右,構(gòu)想3年,作畫30余萬幅。一部90分鐘的常規(guī)動(dòng)畫片,預(yù)算高達(dá)6000萬日元,制作周期則長(zhǎng)達(dá)一年半。如此龐大的制作門檻,使大多數(shù)人望而卻步,東映動(dòng)畫公司幾乎壟斷了日本動(dòng)畫市場(chǎng),直到手塚治蟲所開創(chuàng)的“有限動(dòng)畫片”的出現(xiàn)。
從1960年開始,彩電在日本普及,彩色電視節(jié)目的播放拉開了序幕。以電視為傳播媒介的動(dòng)畫片,已成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。自1963年手塚治蟲以《鐵臂阿童木》為契機(jī),開辟了“有限動(dòng)畫片”的制作模式以來,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)除在電視動(dòng)畫片領(lǐng)域有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展外,日本動(dòng)畫電影在制作數(shù)量上也凸顯出其他國(guó)家難以匹敵的長(zhǎng)足進(jìn)步!癑APANIMATION”這一詞匯深入歐美人心。由此開拓的“漫畫-電視-電玩-玩具”四層循環(huán)式銷售互動(dòng)系統(tǒng),使四者同時(shí)收到廣泛的商業(yè)效應(yīng),讓玩具商、電視臺(tái)、出版商、電玩生產(chǎn)商、主創(chuàng)人員皆大歡喜。因而,每當(dāng)一個(gè)新的漫畫/動(dòng)畫/電玩人物產(chǎn)生時(shí),舉國(guó)上下都會(huì)觀看,參與評(píng)價(jià)、討論,甚至連年至古稀的老人也不例外。
動(dòng)畫影視與文化不可互相割裂。1963年之后直到70年代初期,日本動(dòng)畫(JAPANIMATION)進(jìn)入真正的飛速發(fā)展階段。它就像一個(gè)在幼兒期吃了激素的兒童,突然之間變成了龐然大物,并且給世界其他動(dòng)畫文化以壓力。各電視臺(tái)播送的動(dòng)畫片節(jié)目越來越多,播送頻率也越來越高。而同時(shí)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫生產(chǎn)人員的素質(zhì)并不能夠隨之跟上。大公司尚且可以仗著資金雄厚到東映動(dòng)畫公司挖老動(dòng)畫人,或者高薪聘請(qǐng)著名漫畫作家操刀;小公司只能請(qǐng)些不入流的漫畫作家,甚至是高中還沒畢業(yè)的漫畫迷。在作品的精神導(dǎo)向上,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,金錢、暴力和性這些元素逐漸在動(dòng)畫電視中泛濫。作為藝術(shù)品的動(dòng)畫片,已然消殆于媚俗的電視動(dòng)畫系列片中。同時(shí),東映動(dòng)畫公司為適應(yīng)形勢(shì)的需要,終止了定期聘用員工的做法,并投入人力物力進(jìn)行長(zhǎng)篇電視動(dòng)畫連續(xù)劇的制作。這樣一來,畫風(fēng)的游移和技術(shù)上的粗制濫造不可避免。應(yīng)該被廣泛利用的高度發(fā)展的技術(shù),在有限動(dòng)畫片中卻毫無余地地給其他簡(jiǎn)便而快捷的方法讓路。盡管仍有動(dòng)畫人逆流而上,繼續(xù)堅(jiān)持制作“完全”長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪,如芹川有?964年的《頑皮王子斗大蛇》、白川大作1963年《汪汪忠臣藏》等,但隨著1971年8月,倡領(lǐng)長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪笆聵I(yè)的東映電影公司總裁大川博逝世,東映動(dòng)畫公司走向了全面衰退,旗下的動(dòng)畫家也飛鳥各投林,日本踏上“全世界數(shù)量最多的動(dòng)畫片生產(chǎn)基地”之路。
由于日本電視動(dòng)畫系列劇在國(guó)內(nèi)已經(jīng)獲得足夠的收入,能夠以低廉的價(jià)格外銷,因而成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。以意大利國(guó)營(yíng)電視臺(tái)RAI為首的西歐電視臺(tái)紛紛投資日本,以制作新的電視動(dòng)畫片。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,除了傳統(tǒng)動(dòng)畫技法的進(jìn)步與文化內(nèi)涵的深入外,飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)狀況和藝術(shù)狀況的轉(zhuǎn)變提供了無限的可能性。尤其始自1994年的CG技術(shù),促成整個(gè)動(dòng)畫美學(xué)的急速更迭——從技術(shù)上來講,多幅賽璐珞重疊之后,會(huì)降低透明度,導(dǎo)致背景變暗,甚至變色。但數(shù)字技術(shù)能完全解決這一難題;而從色彩而言,賽璐珞使用300種顏色,就已經(jīng)難能可貴了,但數(shù)字技術(shù)能夠容納1670萬色。日本最早的數(shù)字動(dòng)畫作品應(yīng)該是1996年的《咯咯咯鬼太郎》(30分鐘)。該片除了原畫、動(dòng)畫以外,所有的制作步驟全部數(shù)字化。老牌的東映動(dòng)畫公司作品中也開始部分使用數(shù)字技術(shù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步,出于節(jié)省經(jīng)費(fèi)和人力目的,及為追求畫面表現(xiàn)力方面的卓越性能,東映動(dòng)畫公司名稱于1998年正式由“東映動(dòng)畫會(huì)社”變更為“東映ANIMATION”。其后,數(shù)字技術(shù)在其生產(chǎn)中得到全面的運(yùn)用。
而同時(shí),大量涌現(xiàn)的小制作公司也不甘落后,紛紛加入CG動(dòng)畫生產(chǎn)大軍。由此,東映動(dòng)畫一直引以自豪的制片廠制度完全喪失了優(yōu)越性而面臨重大沖擊,攝影臺(tái)塵埃落滿。數(shù)字技術(shù)帶來了新時(shí)代背景下的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)革命。
結(jié)合以上分析,如表1所示,自20世紀(jì)60年代以來,日本動(dòng)畫電影的生產(chǎn)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):
一、產(chǎn)量一直保持在一個(gè)較高的、穩(wěn)步發(fā)展的水平線上。
二、動(dòng)畫電影的制作日益打破大公司壟斷的局面,徹底走向了普及化。中小公司制作動(dòng)畫電影的能力越來越高。作為動(dòng)畫宗元的東映公司只占據(jù)制作總數(shù)的1/5~1/6。而各個(gè)獨(dú)立的中小公司,盡管每年制作的數(shù)量不多,但這些中小公司才是日本動(dòng)畫電影制作的支柱。
三、數(shù)字技術(shù)普及之后,制作動(dòng)畫片的程序日趨簡(jiǎn)單,進(jìn)度不斷加快,作品水準(zhǔn)也在不斷提高,這使日本動(dòng)畫電影成本和動(dòng)畫藝術(shù)之間的矛盾逐步趨于調(diào)和。
實(shí)際上,僅靠宮崎駿、高畑勛、押井守、大友克洋等幾位稀見的天才和大師,是無法支撐起隆興的整個(gè)日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的。目前,日本共有大約440家動(dòng)畫制作公司,這個(gè)數(shù)字包括“貼牌生產(chǎn)”型的來料加工公司、聯(lián)盟公司和集團(tuán)公司。而其中的90%都位于以東京為中心的首都圈。這些公司每周能生產(chǎn)70~80集動(dòng)畫作品。同時(shí),在外圍,中國(guó)上海、韓國(guó)、菲律賓、印尼等地的一些動(dòng)畫生產(chǎn)公司都已經(jīng)納入日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條,成為其廉價(jià)而高效的“貼牌生產(chǎn)商”。因此,這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的,其連帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。
動(dòng)畫銷售:日本電影產(chǎn)業(yè)的拯救者
如上所述,日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力已自成體系,那么其銷售狀況又如何呢?日本電影產(chǎn)業(yè)近年來取得了一定的發(fā)展,但也危機(jī)重重。從全國(guó)影院銀幕總數(shù)上來看,1994年跌到1700塊之后觸底反彈,到2002年12月達(dá)到2635塊,2003年繼續(xù)緩幅上升到2681塊,2004年盡管有一些單館倒閉,但總體仍然較上年同期保持了105.4%的增勢(shì),達(dá)到2825塊。造成銀幕數(shù)量上升的主要原因是,2000年后,城市與郊區(qū)的商業(yè)街上大量擴(kuò)建擁有5塊銀幕的復(fù)合影院,使銀幕數(shù)量急劇增多。而令人擔(dān)憂的是,這些銀幕上放映的日本國(guó)產(chǎn)影片之比重,根本無法與外國(guó)進(jìn)口電影相抗衡。日本電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際上呈現(xiàn)出一種“外高內(nèi)低”的狀態(tài)。也就是說,外國(guó)引進(jìn)電影的票房收入,常常占到電影總票房的70%左右,而國(guó)產(chǎn)的不過勉強(qiáng)取得不到30%的成績(jī)。國(guó)產(chǎn)電影在很大程度上受到好萊塢大片的沖擊,首先當(dāng)然與好萊塢電影的全球化攻勢(shì)息息相關(guān);而在內(nèi)因上,日本自二戰(zhàn)以降,經(jīng)受第二次“西學(xué)浪潮”,也就是以臣服的態(tài)度全盤接受美國(guó)文化,亦成為日本無條件接納好萊塢電影的深層原因。但是,在這樣的電影產(chǎn)業(yè)中,我們?nèi)匀荒軌蚩闯,?dòng)畫片在整個(gè)日本影視文化產(chǎn)業(yè)中的重要地位。
根據(jù)日本《電影旬報(bào)》1991年以來公布的各年度日產(chǎn)影片票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們可以算出,動(dòng)畫片票房基本占據(jù)各年度日產(chǎn)影片總票房60%以上的份額③。而最近十幾年來的日本國(guó)產(chǎn)片票房前十名中,動(dòng)畫片總是能占據(jù)5席或5席以上的位置。以2001年為例,當(dāng)年日本電影票房總收入為2000億日元,日產(chǎn)影片票房總收入為781.14億日元,前十名的票房總額為554億日元。其中,動(dòng)畫片就占到了6席,收入達(dá)到442.5億日元,占到前十名總收入的79.87%,由此可見,動(dòng)畫電影較實(shí)拍電影具有更強(qiáng)的票房影響力。
如果說《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電影產(chǎn)業(yè)狀況具有特殊性,那么我們?cè)倏纯?002年:第一名《貓的報(bào)恩》64.6億,第二名《名偵探柯南》34億,第四名《口袋怪物》27.1億,第五名《機(jī)器貓》23.1億,第七名《東映動(dòng)畫園地》20億,第9名《犬夜叉》15.4億……
綜合各年電影票房排行,可以明晰地看到,除去偶爾殺出的黑馬,每年占據(jù)票房收入大頭的,創(chuàng)造多半都是電視劇的影院版動(dòng)畫片,即“劇場(chǎng)版”。所謂劇場(chǎng)版,實(shí)際上是以早就深入人心的電視動(dòng)畫連續(xù)劇為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)作的,如《機(jī)器貓》系列、《蠟筆小新》系列、《名偵探柯南》系列影院版動(dòng)畫作品。“劇場(chǎng)版”總是能夠引起觀眾的足夠關(guān)注和創(chuàng)造不菲的票房收入,是它們占據(jù)了票房排行的醒目位置。而專門為影院放映制作的動(dòng)畫片如《千與千尋》等,實(shí)際并非主流。所以,吉布利⑤應(yīng)該說是相對(duì)于“主流”的“支流”或“異類”。
根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《2002年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù),2002年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有1860億日元,相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)到2兆日元(包括電影和電視動(dòng)畫片)。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的對(duì)美輸出,甚至是日本鋼鐵業(yè)對(duì)美輸出額的四倍。所以,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)日益成為日本影視文化產(chǎn)業(yè)支柱及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。從20世紀(jì)70年代以來日本電影的發(fā)展來看,如果說桃色電影在產(chǎn)量和培養(yǎng)新晉導(dǎo)演兩個(gè)方面支撐了日本電影的發(fā)展,那么動(dòng)畫片則在票房上為日本電影界保全了面子。
動(dòng)畫文化:民族特性的根基與詢喚后的主流
數(shù)字技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步,一方面給日本動(dòng)畫帶來無限的表現(xiàn)力,另一方面也使動(dòng)畫完全成為一艘工業(yè)巨輪;而銷售體系的成熟,使動(dòng)畫片成為日產(chǎn)電影的票房救世主。分工越來越細(xì)致、畫質(zhì)越來越精美的日本動(dòng)畫電影,今日仍長(zhǎng)興不衰。筆者認(rèn)為,日本動(dòng)畫電影在該國(guó)電影行業(yè)中的中流砥柱地位,當(dāng)然與其達(dá)成良性循環(huán)的制作-發(fā)行-相關(guān)產(chǎn)業(yè)銷售的網(wǎng)絡(luò)有關(guān),但是從根本上來說,動(dòng)畫在日本受到如此寵愛,不但是產(chǎn)業(yè)育成的結(jié)果,更與日本人的民族特性和民族心理有相當(dāng)大的關(guān)系。可以歸結(jié)為如下幾個(gè)方面:
第一,日本獨(dú)特的漫畫文化是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)雙重發(fā)展的基礎(chǔ)。
經(jīng)由多年的積累,日本的漫畫出版量已經(jīng)占據(jù)世界第一位,其質(zhì)量也不斷在提高。有人認(rèn)為,日本的漫畫文化不應(yīng)停留于始自北齋的漫畫,而更具有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史——12世紀(jì)的鳥獸戲畫傳統(tǒng)和明治時(shí)代歐洲風(fēng)格的滑稽諷刺漫畫,這些都孕育了現(xiàn)代日本漫畫文化和成熟的受眾心理。日本文部省在2000年度《教育白皮書》中,首次將日本的漫畫稱作“日本的文化”,并將其定位為“現(xiàn)代的重要表達(dá)方式之一”。目前,漫畫出版業(yè)大約占全國(guó)出版銷售總數(shù)的40%,銷售總額的20%,并且在海外受到廣泛的關(guān)注,還頻頻在國(guó)內(nèi)的美術(shù)館等展覽會(huì)上露臉。
而與之息息相關(guān)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè),則借助漫畫產(chǎn)業(yè)這一巨人的肩頭,迅速而全面地發(fā)展起來。很多情況下,一部成熟而暢銷的漫畫書,人物形象和故事情節(jié)早已深入人心,并且通過長(zhǎng)期的大眾傳播,業(yè)已在社會(huì)上形成了一定的“追星族”或“發(fā)燒友”,他們成為潛在的影視鐵桿觀眾。漫畫題材被改編成動(dòng)畫電視連續(xù)劇后,長(zhǎng)期在電視臺(tái)播映,人們已經(jīng)在心理上接受其人物形象和情節(jié)模式。最后,改編成“劇場(chǎng)版”電影公映。這是一種極其討巧的方式:電視連續(xù)劇的長(zhǎng)期播送,已經(jīng)培養(yǎng)了固定的收視人群;而稍作改變的故事情節(jié),又會(huì)引起鐵桿觀眾的津津樂道;另外,成熟的電視劇基礎(chǔ),使制片費(fèi)用可以壓到最低。
第二,受眾心理的普遍性。
從日本人的民族特性和民族心理上來說,日本人不管男女老少,都癡迷于動(dòng)漫及相關(guān)文化。日本動(dòng)漫文化的定位也非常準(zhǔn)確而廣泛,絕非單純面向兒童的說教作品。日本人能將任何事情都畫成漫畫,并改編成動(dòng)畫電視或電影。近年來的動(dòng)畫片中,不但有面向兒童的《小魔女特快專遞》,也有解構(gòu)權(quán)威話語的古典文學(xué)名著《平家物語》,甚至還有《資本論》等經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)領(lǐng)域的著作。而這類系列動(dòng)畫電影的文學(xué)/漫畫腳本流行多年,當(dāng)年看著它們長(zhǎng)大的兒童盡管已成人,但仍未改變重溫兒時(shí)樂趣的情愫,甚至?xí)䦷е约旱暮⒆尤ビ^看陪伴自己成長(zhǎng)的動(dòng)畫人物。這一部分觀眾也占據(jù)了票房的很大份額。
在動(dòng)畫電視發(fā)展早期,為了掩蓋“有限動(dòng)畫片”的拙劣技法所帶來的視覺停滯感,題材曾被無限抽象而超現(xiàn)實(shí)化,傾向于探討機(jī)器人、外太空等話題。繼承這一花招,目前被日本動(dòng)畫廣泛采用的題材,多為思考電腦/機(jī)械化普及之后人類存在的價(jià)值與狀態(tài)、人與機(jī)械的統(tǒng)一及異化、人類的命運(yùn)和精神家園等等宏大的終極命題。動(dòng)畫作品中滲透的這些世界觀越來越抽象,甚至超越了普通人的實(shí)際感情,日本動(dòng)畫片被打扮成哲學(xué)家和思想者、人類未來拯救者的形象。目前,日本已取得經(jīng)濟(jì)霸主地位,正不斷在國(guó)際上謀求政治霸主地位和軍事地位,整個(gè)民族的思想泛右翼化。動(dòng)畫片無疑承擔(dān)了宣泄和表達(dá)日本民族政治軍事訴求的重任。
動(dòng)漫曾經(jīng)被日本文部省所代表的官方話語認(rèn)為是“低俗、無廉恥”的,但從前述2000年的政府白皮書對(duì)漫畫文化的認(rèn)可,和以《千與千尋》為代表的動(dòng)畫片在世界電影藝術(shù)界的地位來看,動(dòng)漫儼然成為日本文化/經(jīng)濟(jì)的表率。充斥著低俗趣味的市民文化,在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的探索與發(fā)展后,終于被主流話語詢喚和收歸,并且挾帶著高尚和丑惡這兩種矛盾的特質(zhì)登上大雅之堂,道貌岸然地坐在民族文化和民族經(jīng)濟(jì)的首要席位上。
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