深圳是中國最主要的鐘表生產(chǎn)基地，擁有一批國內(nèi)知名品牌，深圳口岸鐘表出口值占全國一半以上，深圳口岸鐘表出口明顯下滑，直接帶動全國鐘表出口下降。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2005年出口總值85億，其中成品70億、配件15億，相比2004年分別下降了7%和8%。成品出口量為7.38億只，相比2004年下降了8.3%。以上數(shù)據(jù)表明,一般貿(mào)易出口、對主要市場香港、美國、歐盟出口都有所下降。　　

     記者近日就2005年鐘表出口下降引出的中國鐘表國際競爭力現(xiàn)狀等方面的問題采訪了多家企業(yè)。這些多年從事鐘表出口的企業(yè)對我國在參與國際競爭中存在問題和現(xiàn)狀深有體會。

    一、成本上升  壓力下謀出路

    有關(guān)消息顯示，去年塑料、鋼材及合金等原材料價格大幅上漲，漲幅達(dá)20％－30％，同時，自2004年以來在珠三角出現(xiàn)的民工短缺現(xiàn)象使密集型行業(yè)的勞動力成本快速上漲，去年上半年深圳地區(qū)鐘表企業(yè)的勞動力成本約上升10％，全年漲幅大約在20％左右。由于成本上升，鐘表行業(yè)本已微薄的利潤空間進(jìn)一步被壓縮，參與國際競爭力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。深圳三泰電子總經(jīng)理陳曉靈表示：“此次原材料上漲，成本上升對鐘表行業(yè)的影響很大�！北M管如此，鐘表企業(yè)卻不敢輕言漲價。

    陳總分析說：“原材料上漲，鐘表企業(yè)的利潤空間在減少，但定死的價格是不能隨便漲的，要維護(hù)老客戶，單要接，老產(chǎn)品要做，為了利潤平衡只能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，往往老產(chǎn)品能帶動新產(chǎn)品的銷售。而且我們的產(chǎn)品品種款式比較多，客戶選擇的機會也會多一些，我們現(xiàn)在改變了產(chǎn)品的定位，除了做低檔產(chǎn)品外，我們也做中檔產(chǎn)品，產(chǎn)品的多元化，能滿足不同客戶的需求，這樣也使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。去年有60％的企業(yè)出口額下降了，但我們卻在上升。所以今年會繼續(xù)走中低端兼顧的路子，同時在材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計方面要不斷提升。”

    業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，漲價是企業(yè)的心愿，但是誰也不敢動，鐘表企業(yè)向來競爭激烈，如果哪個企業(yè)漲價，必將失去大量市場份額。映發(fā)鐘表實業(yè)有限公司市場部負(fù)責(zé)人梁永強先生說：“誰也不敢擅自對產(chǎn)品提價。如果客戶不接受，企業(yè)就是搬起石頭砸自己的腳�！�

    面對成本壓力，上規(guī)模的企業(yè)有自己的對策，小企業(yè)也有自己的招數(shù)。上規(guī)模的企業(yè)會加強企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)揮信息、人才、設(shè)備、資金、技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品；一些抗風(fēng)險能力相對較差的小企業(yè)，則不接單或是偷工減料，這勢必造成負(fù)面影響甚至倒閉。專家指出，成本危機將是行業(yè)變局的一個前兆。大企業(yè)可以利用成本上漲的契機，對很多的不知名的小企業(yè)進(jìn)行市場份額的圍剿。因此，小企業(yè)在這場競爭中面臨著考驗，停產(chǎn)、破產(chǎn)很可能成為小企業(yè)的命運。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，去年由于原材料上漲、歐洲通貨膨脹、人民幣長升值，而且東南亞國家動蕩不安，我國鐘表行業(yè)的出口狀況出現(xiàn)下滑。但這并不是全行業(yè)的狀況，部分企業(yè)、特別是名牌企業(yè)和生產(chǎn)中、高檔外觀件的企業(yè)以及中高檔鐘生產(chǎn)企業(yè)卻例外，這些企業(yè)的產(chǎn)品依然有市場、有訂單。

    成本上升對于任何行業(yè)來說都會帶來壓力，但從這些不可預(yù)料的風(fēng)險中，暴露了我國鐘表產(chǎn)品除了在質(zhì)量、檔次、品種、款式等方面與國外產(chǎn)品相比缺乏競爭力外，還缺乏抗風(fēng)險的能力，應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

    二、我國鐘表產(chǎn)業(yè)參與國際競爭力存在的問題與差距

    1、出口過于依賴香港  單價較低

    記者從海關(guān)了解到，目前深圳鐘表主要出口國家地區(qū)排名變化不大，依然是香港、美國、日本、德國、法國、英國、印度尼西亞、泰國、巴拿馬、意大利、阿聯(lián)酋等，其中香港占總出口的50%以上，美國約占15%。當(dāng)然出口到香港的產(chǎn)品大部分是轉(zhuǎn)口到其他國家了，從深圳鐘表企業(yè)大部分通過香港出口的方式可以看出，目前深圳鐘表大部分還是香港人在大陸開的公司，或是為香港貿(mào)易公司做加工，這也導(dǎo)致了鐘表產(chǎn)業(yè)利潤很薄。

    香港作為自由港，她的國際地位、貿(mào)易政策、稅收、語言、設(shè)計研發(fā)能力等方面都有很大優(yōu)勢。因此，深圳出口的鐘表產(chǎn)品，大部分都通過香港轉(zhuǎn)口，而且95％以上是中低檔產(chǎn)品，自主開發(fā)市場的能力較弱。可見，出口企業(yè)過分依賴香港。加上企業(yè)生產(chǎn)、出口均無國際品牌作后盾，以深圳制造為代表的中國鐘表產(chǎn)品在國際市場只能以弱者身份出現(xiàn)。

    目前，某些鐘表企業(yè)已經(jīng)意識到與國外客戶直接接洽的重要性，開始與國外客戶直接洽談，同香港鐘表制造企業(yè)或貿(mào)易商競爭。國內(nèi)企業(yè)對香港的依賴雖然還很強，但有下降的趨勢。
  
    雖然部分出口企業(yè)開始往高端產(chǎn)品進(jìn)軍，但整體來看出口單價依然很低：一直以來，從數(shù)量上來說，中國是世界上最大的鐘表制造與出口國，同時出口單價最低，約1美元多一些（香港轉(zhuǎn)口的出口值每只表5美金；馬來西亞8美金每只表，新加坡17美金每只表。而瑞士手表則是另一極端，為249美金每只表 [備注：新馬出口主要是日資設(shè)廠產(chǎn)品的出口] ）。經(jīng)過這么多年，深圳乃至中國鐘表出口量雖然提升很快，進(jìn)一步確立了世界鐘表制造基地的概念，但在產(chǎn)品單價方面，因主要是接單加工制造，低端產(chǎn)品競爭依然非常激烈，導(dǎo)致價格一直徘徊在最低端。

    2、缺乏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)

    由于國產(chǎn)品牌普遍不具備機芯和新型材料的研究開發(fā)技術(shù)，因此就很難分享到手表的超額利潤甚至是壟斷利潤。國內(nèi)使用的中高檔機芯全部掌握在瑞士人手中，這直接決定了中高檔機械手表市場價格的最高限價;硬質(zhì)合金技術(shù)和材料被臺灣人、韓國人賺足了超額利潤，才最后轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

    根據(jù)海關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)，深圳鐘表出口絕大部分是來料加工貿(mào)易，其次是進(jìn)料加工與保稅貿(mào)易。而一般貿(mào)易和其它貿(mào)易所占份額，幾乎可以忽略不計。企業(yè)主要靠加工貿(mào)易來"拼"數(shù)量、"拼"規(guī)模、"拼"市場份額，無法與動輒數(shù)千美元一只的瑞士鐘表相提并論。只有量的優(yōu)勢，而無質(zhì)的內(nèi)涵，深圳鐘表業(yè)只能利用國際化、專業(yè)化的分工合作，靠外觀件的不斷改進(jìn)和推陳出新維持生存。

    3、經(jīng)營思想和經(jīng)營方式的失控

    在采訪中，記者了解到，我國鐘表出口不屬計劃列名和許可證管理商品，也沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。凡有進(jìn)出口有權(quán)的單位都可以經(jīng)營，勢必形成多頭出口，互相爭搶客戶，爭相壓價銷售的局面。其結(jié)果是不能一致對外，無法提高出口價格，保證產(chǎn)品的信譽和市場，最終受損的還是我們自己，而外商則坐收漁利。更嚴(yán)重的是造成市場混亂，外商拿不定主義與哪家公司簽約才能使供貨和質(zhì)量才有保證。因為并不是所有經(jīng)營出口的單位都能很好地把握質(zhì)量，最后導(dǎo)致客戶猶豫不再訂貨。外商擔(dān)心售后服務(wù)沒有保障，外商利用我們這一弱點壓價。這種做法在國外是沒有的，許多外商都覺得不可理解。相互爭搶產(chǎn)品、市場和客戶的現(xiàn)象仍有發(fā)生，這對保護(hù)優(yōu)勢產(chǎn)品、穩(wěn)定市場和爭取好的價格顯然是有害而無利的。鐘表企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手抵制銷售環(huán)節(jié)中不合理的費用要求及不合理的、苛刻的附加條件，保護(hù)企業(yè)自身利益。

    4、人才匱乏成瓶頸

    據(jù)了解，深圳鐘表高度依賴加工貿(mào)易，國內(nèi)名牌在國際市場缺少知名度，缺少對成本上漲免疫較高的自主品牌。深圳集中了國內(nèi)鐘表的主要名牌，但實際上自有品牌出口量很少，而依靠香港中轉(zhuǎn)大量向歐美市場出口低價鐘表仍是主要手段。世界鐘表最高產(chǎn)的深圳，每年能流水般地產(chǎn)出全球約50％的鐘表，卻只能實現(xiàn)瑞士勞力士集團(tuán)一家企業(yè)90％的年產(chǎn)值。多年來，深圳鐘表年均出口數(shù)量以億計，但每只表的出口值總在1美元上下徘徊。

    業(yè)內(nèi)人士說，高級技術(shù)人才缺乏已嚴(yán)重制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展。目前深圳鐘表企業(yè)已達(dá)到1000多家，香港、臺灣95％以上鐘表企業(yè)在廣東設(shè)廠，其中半數(shù)以上在深圳，許多國際品牌鐘表是在深圳生產(chǎn)制造。然而，與之不協(xié)調(diào)的是，鐘表專業(yè)高級技術(shù)人才長期以來嚴(yán)重缺乏，大量的普通工人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的需要。高級人才奇缺已成為制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前深圳鐘表行業(yè)裝配技術(shù)人員、維修人員和相輔助設(shè)計人員等方面的專業(yè)技能人才的缺口為4000人。在未來5-10年，預(yù)計需要上述技能人才5000-10000人。

    面對人才的匱乏，鐘表企業(yè)也有難言之隱，企業(yè)有資金有成本，很想從企業(yè)中培養(yǎng)設(shè)計骨干，可又擔(dān)心是為他人培養(yǎng)的。

    5、缺少走向國際市場的"航空母艦"   

    中國是鐘表大國，但并非是鐘表強國，缺乏“領(lǐng)頭羊”式的大型企業(yè)集團(tuán)。雖然中國鐘表業(yè)已擁有世界上最多的零件加工自動設(shè)備，但大多數(shù)企業(yè)還是以靠貼牌生產(chǎn)，賺取較少加工費為主，在全球價值鏈中尚處于下游，競爭力有限，行業(yè)資源分散，造成了表面的繁華，鐘表生產(chǎn)總量占世界的70%，但由于沒有自己的世界級品牌，實際利潤只占世界鐘表業(yè)的10%左右。產(chǎn)業(yè)規(guī)模在某種程度上決定著產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱。中國鐘表業(yè)由于規(guī)模有限，同瑞士、日本這些在資金、技術(shù)、人才以及經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)上競爭實力雄厚的“航母”式企業(yè)集團(tuán)相比，還亟待強身健體。

    大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品的檔次與質(zhì)量處于中低水平。中小企業(yè)的產(chǎn)品以勞動密集型產(chǎn)品和簡單的組裝工業(yè)為主，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高精尖產(chǎn)品比較少，而以勞動密集型為主的出口產(chǎn)品附加值很低，一些資金和技術(shù)密集型的出口產(chǎn)品，其檔次、質(zhì)量、品牌及價格仍處于中低檔次，國際競爭力總體水平不高。

    6、缺乏相應(yīng)的銷售活動相配合

    信息不暢，外貿(mào)方式不夠靈活，對國際鐘表市場行情缺乏調(diào)研，因此不能按其需要提供價廉物美的產(chǎn)品。參加國外展貿(mào)會來推銷產(chǎn)品的也不多，也不習(xí)慣在國外專業(yè)雜志上介紹情況和刊登產(chǎn)品廣告，與有關(guān)信息機構(gòu)和有關(guān)組織建立聯(lián)系也不夠。在海外設(shè)立辦事處或委托代理商也還寥寥無幾，這些都影響著我國鐘表參與國際競爭的能力。
    對此，格雅品牌運營者深圳市康禾達(dá)鐘表有限公司總經(jīng)理沙琳凱深有感觸：“過去出口要與香港的外貿(mào)合作，受到很多環(huán)節(jié)的限制，而且利潤微薄，現(xiàn)在我們自己通過各種渠道開發(fā)客戶，如網(wǎng)站、展會等，在東南亞一些國家授權(quán)代理，開連鎖店，既提升了品牌知名度，也提升產(chǎn)品的檔次，利潤空間也有所提升�！�

    按照科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展的價值不僅僅是物質(zhì)財富的大量涌流（GDP的快速增長），而且是創(chuàng)造和追求物質(zhì)財富過程的文明有序，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的公平分享，是物質(zhì)文明對精神文明的良性互動。將民族文化與最新科技相結(jié)合，以新技術(shù)、新工藝、新款式詮釋全球鐘表文化、鐘表消費理念的新變化、新趨勢，成為中國鐘表業(yè)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的共同特征�？傊�，發(fā)展的價值是物質(zhì)富裕條件下人的自由、平等和尊嚴(yán)，是經(jīng)濟(jì)強盛條件下社會的文明、正義與和諧。

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