(1)一體化發(fā)展理念。涂料要改變依靠大量消耗資源和能源來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過科技、資源、能源一體化的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)自主科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)力布局，大力開展資源、能源的節(jié)約和綜合利用，推進(jìn)涂料工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)清潔生產(chǎn)發(fā)展理念。全面推行清潔生產(chǎn)，通過采用低污染工藝和新技術(shù)、新設(shè)備，減量、替代有毒原材料，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展廢物綜合利用等辦法從源頭上控制污染物的產(chǎn)生，推進(jìn)涂料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(3)綠色涂料發(fā)展理念。堅(jiān)持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，大力推進(jìn)涂料品種向水性化、高固體化、無溶劑化和粉末化方向發(fā)展，不斷滿足公眾和社會(huì)對(duì)涂料安全性的需求，推進(jìn)涂料工業(yè)健康發(fā)展。

近幾年來涂料工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，從2000年184萬噸到2004年猛增到298萬噸，短短的四年增加了100多萬噸，這是十分可喜的，表明涂料市場(chǎng)潛力巨大。但是，應(yīng)當(dāng)看到目前的這種增長(zhǎng)主要是依靠資源的消耗，勞動(dòng)力的廉價(jià)和環(huán)境的損害來獲得的，且從涂料總量結(jié)構(gòu)來分析，中高檔不足，低檔過剩。為此，要從過度依賴資金、自然資源和環(huán)境投入，以量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向更多依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，從提高效率獲取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。要將科技自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式作為“十一五”規(guī)劃的著力點(diǎn)，加大科技創(chuàng)新的力度，增加科技的投入，實(shí)現(xiàn)以高科技突破為切入點(diǎn)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快涂料工業(yè)的發(fā)展。按照“有所為，有所不為”的原則，實(shí)現(xiàn)涂料產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整：

(1)生產(chǎn)要向?qū)�業(yè)化、規(guī)�；�方向發(fā)展。涂料企業(yè)要實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)化生產(chǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，有質(zhì)量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)體現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)以專業(yè)化優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，注重做優(yōu)，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，集中力量致力于開發(fā)具有前瞻性、領(lǐng)先一步的核心產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲取高附加值，擁有較長(zhǎng)時(shí)間、較為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)涂料產(chǎn)品要向高科技含量、高質(zhì)量、多功能方向發(fā)展。要加大科技開發(fā)力度，努力開發(fā)新一代涂料產(chǎn)品，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的深加工，以提高附加值和市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品要向環(huán)保型(低毒、低能耗、水性化、高固體、粉末化)方向發(fā)展。在解決高檔涂料用的關(guān)鍵原材料的同時(shí)，大力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保型和耐久性涂料，如水性涂料、粉末涂料、輻射固化涂料、有機(jī)硅、有機(jī)氟改性、丙烯酸酯類涂料、重防腐涂料，以及具有特殊功能的專用涂料。

(3)品牌要向國(guó)際化發(fā)展。我國(guó)目前涂料企業(yè)有8000多家，上萬個(gè)品牌，且涂料產(chǎn)量高，但知名品牌少，在世界涂料銷售額前10名的涂料企業(yè)中，沒有一家是中國(guó)的涂料生產(chǎn)企業(yè)，也就是說我國(guó)沒有享譽(yù)世界的涂料品牌。因此涂料企業(yè)要重視品牌的效應(yīng)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造自主品牌，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“十一五”行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即大力扶持中國(guó)涂料名牌產(chǎn)品和企業(yè)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，支持大企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)，力爭(zhēng)培育10家以上年銷售額超過10億元的企業(yè)，100家年銷售額超過l億元的企業(yè)，使排名前30位的企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)量和銷售額在行業(yè)中的比重超過60％。

實(shí)現(xiàn)涂料可持續(xù)發(fā)展，人才是涂料發(fā)展的第一資源，因此，要逐步由原來的人力成本觀轉(zhuǎn)變到人才資源觀。即由原減員增利轉(zhuǎn)到人才增效上來。

(1)加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。必須加大對(duì)人才資本的投入，要大力引進(jìn)企業(yè)真正需要的高學(xué)歷人才、緊缺人才和成熟人才，形成企業(yè)研發(fā)、制造、應(yīng)用服務(wù)的人才精英。

(2)加強(qiáng)人才的培育。開展各種類型涂料專業(yè)人才的培訓(xùn)，持續(xù)抓好以崗位技能為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)工作，努力形成科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)和梯度。

(3)建立人才激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制。制定和推行多種形式的人才激勵(lì)考核辦法，繼續(xù)探索科技人員、營(yíng)銷人員和生產(chǎn)第一線關(guān)鍵崗位人才分配的激勵(lì)措施，逐步擴(kuò)大這部分人薪資在分配總額中比重。