民營企業(yè)在企業(yè)文化方面往往存在四種問題：

    第一、企業(yè)無所謂什么企業(yè)文化。企業(yè)從上到下不關心這個話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。

    第二、企業(yè)文化是做給外人看的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫。企業(yè)有很多口號、標語，有宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。宣傳的內(nèi)容、喊出的口號與企業(yè)的實際行為毫無相干。

    第三、企業(yè)文化是“說說”聽的，主要是“憶苦思甜”的。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，只一味地講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛的故事，進行“憶苦思甜”教育的活動對員工灌輸洗腦，缺乏必要的激勵和具體的行為要求，不能通過工作流程規(guī)定和管理制度引導員工的工作行為。

    第四、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的�！耙匀藶楸尽�、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法風靡大江南北，一時間，員工手冊，宣傳資料上涂滿了這些口號的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實。企業(yè)文化缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)高層管理者的血脈聯(lián)系，不能針對企業(yè)業(yè)務的本質(zhì)特點，對企業(yè)的實際運營毫無指導意義。

    2、民營企業(yè)——你有戰(zhàn)略（管理）嗎？

    民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面通常存在五種問題：

    第一、根本不要戰(zhàn)略（管理）。曾有段時間，很有些管理界新銳和新經(jīng)濟的代言人認為，因為市場環(huán)境的快速變化，已經(jīng)不需要什么戰(zhàn)略（管理）了，重要的是隨機應變的能力。這對很多民營企業(yè)家來講，早非什么新觀點了。在為數(shù)不少民營企業(yè)老板的腦中，賺錢就是戰(zhàn)略目標，業(yè)務就是戰(zhàn)略，認為根本不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題；

    第二、見樹不見森林，把業(yè)務戰(zhàn)略當作企業(yè)戰(zhàn)略。由于民營企業(yè)天生的市場敏感，以及民營企業(yè)往往多是從殘酷的市場上殺出一條血路，再存活發(fā)展的。企業(yè)高層管理者對業(yè)務不僅異常熟悉，而且十分有感情，經(jīng)常組織討論企業(yè)的業(yè)務問題，制訂企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，因不熟悉而不關心人力資源、資本運作等職能戰(zhàn)略；缺乏全局眼光，以業(yè)務戰(zhàn)略取代企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

    第三、喜歡聰明點子，將戰(zhàn)術運用當戰(zhàn)略管理。企業(yè)家的精明在沒有大氣的謀劃布局時，往往容易失之偏頗。民營企業(yè)在捕捉市場機會，解決商業(yè)問題時，采取的手段總是十分聰明，如增設一個部門，出臺一項制度，新開一個分支機構(gòu)，投資一項新業(yè)務，關掉一個工廠等等不一而足，但這種“見招拆招”的應急管理，錯把戰(zhàn)術當戰(zhàn)略，經(jīng)常在一次次喝彩聲中使企業(yè)不知不覺病入膏肓。

    第四、或好高騖遠，或急功近利，不能很好駕馭戰(zhàn)略管理，不能很好地平衡“遠慮近憂”。戰(zhàn)略管理的根本目的是駕馭全局，不僅駕馭企業(yè)現(xiàn)實，而且駕馭企業(yè)未來，既要“遠慮”，也要“近憂”。戰(zhàn)略管理的觀點要求民營企業(yè)不能好高騖遠，在企業(yè)收入支撐不足時不能盲目大舉擴張；也要求民營企業(yè)未雨綢繆，居安思危，謀劃長遠。通過“現(xiàn)金業(yè)務”、“增長業(yè)務”和“種子業(yè)務”的交替布局，同時繪制企業(yè)的“生存和發(fā)展曲線”。但不幸的是，這種極具指導意義的觀點在民營企業(yè)并沒有太大市場，更不用說實踐。

    第五、戰(zhàn)略資訊隱性化，戰(zhàn)略資訊來源單一、不完整、不及時，不能實施有效的戰(zhàn)略過程管理。企業(yè)的戰(zhàn)略決策往往基于諸多假設條件之上，而戰(zhàn)略一旦制訂出來，在執(zhí)行過程中，這些假設條件，或者說戰(zhàn)略資訊又會不斷發(fā)生變化，同時還會產(chǎn)生很多新的戰(zhàn)略資訊。這些資訊自然而然應成為戰(zhàn)略調(diào)整的重要資訊。但在大多數(shù)民營企業(yè)而言，決策假設資訊（排除直覺）多數(shù)并沒有顯性化，其來源多是企業(yè)高層管理者在各種場合聽來的片言片語，猛然的靈感觸發(fā)，對戰(zhàn)略實施的過程績效也沒有即時監(jiān)控。自然也就出現(xiàn)“戰(zhàn)略多變?yōu)閼?zhàn)術”，不斷“靈活”調(diào)整的局面。