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我國農業(yè)機械流通體系升級狀況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-5-6
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- 中研網訊:
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2010-2015年中國各種針織機械零配件市場深度調查 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國高壓電機市場動態(tài)分析與投資前景 本報告詳盡描述了中國高壓電機行業(yè)運行的環(huán)境,重點研究并預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對高壓電機需求2010-2015年中國高性能數(shù)字示波器市場深度調查與 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國高效智能換熱機組市場深度調查與 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個隨著近年來我國農業(yè)機械化事業(yè)的不斷發(fā)展,農機企業(yè)和農機市場的日益壯大,建立成熟、規(guī)范、高效的農機流通市場已成為業(yè)內的普遍呼聲。在4月25日下午舉行的第四屆農機企業(yè)家論壇上,來自全國各地的農機生產、流通領域的企業(yè)家,同到會的專家、領導以及業(yè)內人士一起,圍繞如何建設成熟、規(guī)范的農機現(xiàn)代流通體系,以及如何培養(yǎng)區(qū)域性農機市場、農機品牌店等相關具體問題展開了深入、細致的研討和交流。
現(xiàn)狀堪危農機流通亟需“重新洗牌”
山東省農業(yè)機械集團總公司總經理牛國安、徐州同德發(fā)展工貿有限公司董事長王家順、安徽青園集團董事長葉青、中國一拖集團副總經理王克俊、常州東風農機集團副總經理許國明等農機生產、流通領域的企業(yè)代表作了發(fā)言,對目前農機流通行業(yè)存在的各種問題作了闡釋和綜述,對農機流通行業(yè)的未來發(fā)展方向作了探討。
總體看來,目前農機流通行業(yè)依然未能擺脫小、亂、散、差、弱的狀況,作為農機市場產業(yè)鏈中的重要一環(huán),弱小的農機流通已難以適應整個農機化事業(yè)的發(fā)展。農機流通企業(yè)的代表提出,隨著農機行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,農機補貼對行業(yè)支持、引導力度的加大,農機流通企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)行之有效的行業(yè)整合和規(guī);l(fā)展,反而呈現(xiàn)出向更加分散、混亂的方向發(fā)展的勢頭。由于行業(yè)的準入門檻不高,許多資質不高且主要以投機為目的的小企業(yè)、“夫妻店”越來越多的出現(xiàn)在農機流通領域。這些企業(yè)對農機行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解,也不具備做好后續(xù)服務的能力,被一位代表形象的描述為“賣完機器就關門”。這些企業(yè)的存在,攪亂了農機流通的市場秩序,也增加了農民購機的隱性成本。
由于農機銷售屬于微利行業(yè),在目前的農機流通市場上,一部分農機有形市場也已經脫離了農機經營的概念,轉以經營工程機械和汽車為主。農機流通企業(yè)在企業(yè)用地和融資方面也較為困難。由于缺乏有效的可質押資產,微利的農機流通業(yè)貸款利率反而常常高于正常的借貸利率,農機企業(yè)的資金鏈也時常面臨著較大的壓力。
同時,一些生產企業(yè)也未能對農機流通形成充分的認識,部分企業(yè)甚至謀求繞開流通企業(yè)直接與用戶對接。在部分省市,甚至有70%以上的企業(yè)都存在這樣的狀況。這樣不但提高了企業(yè)的運營成本,也與經濟發(fā)展中社會分工進一步深化的要求相悖。不過隨著補貼力度的加大和補貼范圍的擴大,農機流通企業(yè)的地位有所提升。吉峰農機成功在創(chuàng)業(yè)板登陸亦提振了農機流通企業(yè)的信心,吉峰、蘇欣等具備一定規(guī)模的農機流通企業(yè)也在今年開始對行業(yè)內資源進行整合,用常州東風副總經理許國明的話說,就是“整個農機流通系統(tǒng)有望在2010年進行重新一輪的洗牌”,農機流通行業(yè)或將步入一個新階段。
專家獻言三建議促流通體系升級
針對上述問題,到會專家紛紛建言獻策。農機生產企業(yè)的代表建議有實力的農機流通企業(yè)抓住機遇,對農機銷售、服務、培訓和配件供應鏈條進行整合,以便有效地控制企業(yè)的經營成本,提高服務效率。并希望管理部門能夠在政策、稅收、金融授信等方面向農機流通企業(yè)傾斜,并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織、協(xié)調作用,謀求制定行業(yè)的準入標準,以幫助流通企業(yè)迅速做大做強。
中國農機化導報社社長宋毅和中國農機流通協(xié)會專職高級顧問焦剛在論壇最后階段作了總結性發(fā)言。宋毅指出,隨著農機化事業(yè)的迅速發(fā)展,整合行業(yè)資源,建立現(xiàn)代農機流通體系的時機已到。要打破農機流通行業(yè)小、亂、散、差、弱的現(xiàn)狀,須從以下三點下功夫。
一是農機流通企業(yè)須對現(xiàn)有資源和業(yè)務歸屬關系重新進行梳理、整合;二是積極謀求“依法治機”,爭取為農機流通企業(yè)謀取正當?shù)姆杀U,使之在日后面臨各種界定不清、打“擦邊球”的業(yè)務糾紛時,正當、良性經營的農機企業(yè)可以有法可依;三是通過各種渠道努力建立農機流通行業(yè)的準入標準,以保護資質優(yōu)良的企業(yè),淘汰不規(guī)范及落后企業(yè),提高行業(yè)的集中度。焦剛在對上訴建議表示充分認可的同時,還建議農機流通企業(yè)及行業(yè)協(xié)會通過聯(lián)合組織行業(yè)內的經驗交流會等方式,為行業(yè)制定法律法規(guī)及準入標準提供支持和幫助,并在上述解決辦法的實操問題上給予了許多中肯的建議。多數(shù)企業(yè)代表亦表示,通過參加此次論壇,對行業(yè)內的現(xiàn)狀和出路都有了更加清醒的認識,也對農機流通市場的未來走向規(guī)范化、規(guī);錆M了信心。
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